不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
...
中国网络全程营销权威 中国网络服务销售冠军 中国企二代导师 浙江大学EMBA 特邀授课 上海巨杉营销咨询有限公司 董事长 约惠商城 创始人 中国第一届电子商务专业毕业,北京大学EMBA。曾就职于阿里巴巴,专攻企业战略和营销,对网络销售有独到见解。 2003年5月,胡凌创办美格电子商务有限公司。2008年,从一名技术人员走向销售,以两年时间成为中国网络服务销售冠军。不断应邀到全国各地演讲,他幽默风趣的演讲及逆向思维的销售技巧已形成了巨大的个人品牌魅力。在这十年里,帮助了几十家企业走向行业销售冠军,并受到浙江大学等多所高校邀请分享创业经验,帮助毕业生解答创业困惑,指明创业方向。 2014年8月,胡凌受中国最具影响力的经济导刊:《聚焦总裁》总策划:章宏先生的特约采访。 2015年7月,胡凌应邀在非洲坦桑尼亚演讲,并接受非洲发行量最大的中英文杂志:《Global Magazine 东非瞭望》社长:刘闻先生的独家采访。他是第一个被坦桑尼亚邀请演讲的华人企业家。 2015年12月,胡凌成为中国校园最有影响力的青春杂志:《校花校草》的封面人物。 2016年4月,胡凌应邀前往美国考察Microsoft全球总部、Google全球总部、Apple全球总部、硅谷创业加速器、斯坦福大学。 2016年5月,胡凌成立巨杉文化传媒有限公司,专注为企业提供移动互联网营销转型一条龙服务,为企业品牌传播、团队培训、产品销售提供了全方位的解决方案。 2016年5月,胡凌成为中华民族产品:“汉越堂”、“素匠”的全球代言人。 2017年10月,胡凌与北京工业大学出版社合作发行著作:《逆向思维》。...
华智晟远(北京)管理咨询有限公合伙人 北京龙安天下科技有限公司创始人 中国工商联鱼篮子网CEO 清华大学EMBA导师 国家行政学院互联网顾问 中华企管网特约导师 中国中小企业协会特聘导师 北京职业经理人协会副会长 操盘企业互联网营销转型100家以上 多家企业互联网转型战略顾问、营销顾问 从事互联网14年,中国最早研究互联网营销创新的实践者 专注研究领域:互联网营销创新、传统企业互联网转型、互联网商业模式、电子商务战略规划、大数据营销、社群营销 辅导过1000家以上企业进行互联网转型创新 他是经营者,一家公司的创始人和两家公司的独立合伙人。 他是实战者,帮助近千家企业实现互联网盈利,百余家企业互联网转型。 他也是导师,为清华、北大等EMAB学员注入新的基因。 主讲课程: 《引爆互联网营销》 《强势社群营销》 《社交电商新零售转型》 《裂变式互联网营销》 《传统企业互联网转型升级路径》 《零成本网络营销系统》 课程特点: 系统化 • 4大系统、10大策略 实战化 • 15年实战经验 落地化 • 100个知识点 案例化 • 10个实操案例剖析 工具化 • 20个落地工具 实操化 • 8大心法 互动化 • 9大方法 课程优势: 实战性: 15年实战经验,案例式分享!拒绝空谈! 助增长: 理论系统+操作方法+落地工具!效果为王! 持续性: 千余家企业经验,创新现在,收获未来!...
李海鹰老师市场营销专业毕业,从事市场营销14年,对品牌定位、品牌策划、市场营销有独到见解与丰富的实战经验。国家工信部特聘移动营销高级讲师、腾讯云南站特聘讲师2016、2017蝉联中国电商讲师大赛全国总决赛三等奖获得者、揭阳市政府特聘电商创业导师。江西工程学院客座教授。多家上市企业营销顾问,实战派互联网营销讲师。主讲移动营销课程50期培训学员12000多名。企业内训3000余场次。做过招商会议营销及微信小程序会销130多场次。服务过富士康、腾讯云南站、美的、荣事达、平安保险等多家大型企业及顾问。...
现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特企业大学特聘培训讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,某上市公司、银行行业、电力行业和外资公司长期移动互联网转型营销顾问,同时兼任了多家上市企业的常年营销顾问。 从事企业市场运营及销售管理近15年的过程中,使得梁先生在市场营销、互联网运营,等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、IT互联网、金融,零售,高科技等十多个行业,并长期为腾讯、搜狐、网易、21CN等互联网公司及三大运营商移动支付公司供培训与咨询,对移动互联网转型有着独到、深入的个人见解。...
邓超明老师,12年消费者研究、品牌打造、全网整合精准营销及新媒体互联网营销实战经历,6年电商O2O新零售实战研究,新零售营销实战深度研究者,中国电商协会消费金融专委会首席营销专家,消费金融营销实战研究者 服务过100多家大中型企业,操盘管理过400多起营销实战案例,研究有100多家企业的品牌建设、营销、电商O2O新零售与转型升级案例,截至2016年已培训学员1万多名,“互联网+资本+品牌”流派联合创始人,业内誉为“颇具实战影响力的策划推广人、财经作家与培训师”。 专注领域:品牌建设、新媒体互联网营销、电商O2O新零售、分销网点再造、业务人员新营销能力提升 一、当前职务 新零售营销实践者、新零售营销智库创始人,“互联网+品牌+资本”流派联合创始人 中国电子商务协会消费金融专业委员会副秘书长、首席营销专家 消费金融营销实战深度研究者、消费金融营销创新课题组负责人 20多家大中型企业商学院互联网营销与电商导师 10多年专注于制造业实业与金融业等,同时对教育培训、文化创意等行业有一定研究。 邓超明老师曾在多家知名互联网、制造业及金融IT咨询企业任职,并且是《市场观察》杂志营销理事、中国电子商务协会网络整合营销研究中心专家委员、中国电子商务协会消费金融专业委员会网络营销核心专家、中国文化产业研究协会营销专家顾问、工业品营销研究院特聘顾问,同时担任50多家大中型企业营销顾问。 二、实战经历 在12年营销实战经验基础上,邓超明老师建立有AIKDCA、AIKDCASS、FEA、F4、F6、FM、FA、FS、FEAVA、营销四力、O2O八大模型等实战营销体系,并且拥有八年营销项目管理经验、400多起营销项目实战经验。 辅导10多家企业建立线上线下O2O协同渠道营销体系,优化实体店面、电商型/营销型网站、微博号、微信号、手机官网“五位一体”的引流平台,构建新零售体系,辅导建立营销闭环,实现客户转化率增长20%以上。 与广东某建材企业实现7年全网整合营销合作,建立起系统的线上线下营销竞争力,帮助提升业务人员新营销技能,从年营收3000万增长到1.5个亿。 辅导20多家企业完成互联网+整合营销、众筹、O2O全渠道搭建与运营、电子商务品牌建设与全网营销策略的优化设计,成功建立起线上竞争力。 主持建立“品牌+互联网+资本”体系,应用于金融与制造业企业,完成互联网品牌资本体系的建立。 为多家服饰鞋帽、小家电家电、体育用品、消费品、家居建材等企业,提供新媒体营销策略设计与全案执行,提供营销创意方案,在营销创意与内容上备受好评。 主持全网整合营销与电商实战项目100多起,策划与组织执行网络营销创意营销案例400多起,影响受众1亿+人次。 主持20多家企业的营销诊断与咨询,提出建立大数据营销、O2O全渠道营销、互联网整合营销的解决方案。 三、咨询研究成果 长期跟踪研究200多企业的品牌建设推广、营销创新、案例、创新经营管理与动态,涉足银行金融、制造业、服务业等行业,重点企业包括: 三棵树涂料、海澜之家、荷仕达涂料、小米手机、统帅电器、小狗吸尘器、奥林科技、韩都衣舍、凡客诚品、中闽弘泰、海澜之家、裂帛、妖精的口袋、布衣传说、爱空间、土巴兔、美乐乐、齐家网、途牛、尚品宅配、酷漫居、维意定制、旗航壁纸、诺维家。 趣店、平安普惠、京东金融、苏宁消费金融、马上消费金融、优分期、捷信消费金融、海尔消费金融、招联消费金融、中银消费金融、网贷之家、名校贷、中邮消费金融、途牛首付出发等多场景消费金融。 文都教育、雅戈尔、劲霸、HM、ZARA、优衣库、安踏、海尔、格力、海澜之家、哥弟、银泰、劲霸、名创优品、小米之家、OPPO(VIVO)、报喜鸟、红豆、李宁、七匹狼等。 同时研究国外大中型制造业品牌及新锐黑马品牌,包括西门子、通用、福特、特斯拉、H&M、ZARA、GAP、艾格、依衣库、大众、无印良品等。 主持撰写《中国企业2016年网络营销报告》《中国企业移动互联网营销分析报告》《中国企业营销创新转型升级路径报告》《中国企业电商O2O新零售营销报告》《中国消费金融营销创新报告》《消费金融新零售模式变化研究》《消费金融创意创新营销研究》等。 邓超明老师同时担任10多家专业媒体特约顾问与专栏作家,在清华大学出版社、汕头大学出版社、电子工业出版社出版5本专著,热销十万册。专著包括: 1、《赢道:成功创业者的28条戒律》(清华大学出版社) 2、《网络整合营销实战兵法》(汕头大学出版社) 3、《网络整合营销实战手记》(电子工业出版社) 4、《网络整合营销实战手记—让营销卓有成效》(电子工业出版社),55万字的超级大著! 5、参编《中国网络营销年鉴(2010)》(辽宁科学技术出版社) 6、《互联网消费金融》北京大学出版社 7、参编《浙非产能合作报告》...
罗云晟 中国县域电子商务孵化联盟执行秘书处秘书长 中县联电商经济研究院研究员 陕西省原动力信息技术研究院副院长 陕西省计算机学会电子商务委员会秘书长 商务部国际贸易经济合作研究院特邀老师 中国农科院、西安交通大学EMBA特邀老师 担任国内多个县域模式规划负责人,在电子商务运营、企业电商升级转型孵化和互联网+区域经济产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。...
现任职位:现任深圳聚萃旅游景观规划设计院院长。曾担任广州、深圳、珠海多家企业管理顾问,中国景观网、中国企业培训网、帮闲网、深圳IT创新工场创始人,深圳帮闲户外拓展俱乐部总教练,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司高级咨询师,深圳市清大泰德企业管理咨询有限公司高级企管顾问、深圳市铭骐电子商务有限公司CEO,广州智汇旅游景区管理有限公司副总经理、北京大学博雅方略旅游景观规划设计院华南分院院长、广州博为咨询集团旅游策划总监。教育背景:工程学士,管理硕士。 温老师曾与富士康合作,完成数千人规模的管理干训班培训――迄今为止中国最大的一次企业培训。曾被西樵山评为有史以来最好讲师。 工作经历: 上海市政研究总院 规划设计师 上海济光学院 特聘教师 深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 培训部经理 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练 创办深圳市铭骐电子商务有限公司 广州智汇旅游景区管理有限公司 副总经理 北京大学博雅方略旅游景观规划设计院华南分院 院长 广州博为咨询集团 旅游策划总监 聚萃旅游景观规划设计院 院长 教学经历: 创办中国景观网、中国企业培训网 上海济光学院 特聘教师,教授旅游学、景观学、建筑学多门功课; 深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 担任培训部经理,期间与富士康合作,完成富士康通用管理干训班培训,规模达数千人――迄今为止中国最大的一次企业培训。 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练。 讲师背景: 2003-2004,上海济光学院 特聘教师 2006-2007,上海市政研究总院 规划设计师 2007-2008,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 培训部经理 2008 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练 2009 创办深圳市铭骐电子商务有限公司 2010 创办中国景观网、中国企业培训网 教学经历: 2003-2004,上海济光学院 特聘教师,教授旅游学、景观学、建筑学多门功课; 2007-2008,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 担任培训部经理,期间与富士康合作,完成富士康通用管理干训班培训,规模达数千人――迄今为止中国最大的一次企业培训。 2008-2010,创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练。 2011-2016,致力于旅游地产、旅游景区开发、培训、策划、规划、设计、管理、运营、推广、营销等方面的咨询顾问服务。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
吕军,著名互联网专家,实战市场营销专家,品牌营销策划与网络营销专家,微信新媒体与电子商务专家;品牌与网络营销顾问;著名微营销讲师与移动互联网络营销讲师;中国东盟财富论坛微电商总教练;老A电商社群微商全国总教练;中联重科新商业模式顾问;《全网营销实战策略与落地》《互联网+总裁商业智慧》《互联网+背景下的传统企业大互联网思维战略》《互联网思维》等品牌课程资深培训讲师。 15年互联网营销经验,帮助近千个传统企业实现互联网转型,近20家行业网站幕后操盘手,有近10家企业和门户网站成为行业标杆性平台,为100家以上企业提供网络营销顾问! 2013年9月开始进军微信营销圈,短短8个月用近100台iphone ,2000个微信号,达成微信粉丝近50多万,8个月单品实现5000多万营业额,引起业界极大关注. 他提出全网营销,全员营销、全网分销,成为移动互联网时代营销提供指导方向!提出自明星、全媒体、真专家理论,并建立可执行系统,帮助转型中的微商和传统企业提供落地方案,编写实战型教材《引爆品牌和流量的道与术-微商独家秘笈36招》成为微商人必备工具!...