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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
微动力管理创新中心创始人 总架构师; 张洪涛精益制造首席专家。 清华大学、复旦大学、中山大学、 福州大学客座教授； 多家公司独立董事及常年管理顾问...
1、硕士学位／企业管理咨询培训十五年实战经验 2、博革企业管理培训顾问 3、广东中小企业局合作讲师 4、百鼎商学院合作讲师 5、开源节流商学院合作讲师 6、中国华电、康佳、美特、瑞高等企业合作讲师 10年以上精益专业领域咨询培训经验，博革精益管理学院培训讲师，研发了以精益实战道场为主体，包含金牌班组建设、精益能手、精益5S等系列课程，先后为各个行业培养了超过8000名精益推进人才； 擅长将精益生产、TPM和6S管理与企业实际相结合，在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。...
上海交大机械工程专业，后攻读MBA。 二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、 香港ASM自动化设备公司等企业： （1）1996年-2001年供职华为公司供应链管理部， 与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC （集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系） 核心理念。 （2）2001年-2010年供职宁波中兴精密公司供应链 管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位 职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析 与控制、库存降低等工作。...
国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例）、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入，均受到客户 好评。 国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 参与高徳拉特机构“可行愿景”项目领导训练计划 （Project Leader Program)； 中华高德拉特协会顾问 飞腾飞 TOC 系统星级实施顾问 TOC 项目实践专家 广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人 广州地区 PMP 项目管 理培训班首批学员 项目管理讲师 代表著作： 《项目管理实战指南》 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例）、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入，均受到客户 好评。 项目经验： ◎深圳电信政府光纤项目咨询辅导顾问（成功完成并评为行业内优秀项目） ◎深圳康铨机电新产品研发项目管理改善 ◎陕西晟泰新产品系统&研发项目改善 ◎深圳同维电子研发项目流程改善 美国 PMP 项目管理考试中心主任 《PMP 考试指南》课程编写委员会主编 PMI(美国项目管理研究会)会员 资深项目管理讲师...
★立体式管理模式创始人 ★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师 ★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家 ★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长 ★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问 ★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问 ★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者 个人介绍： 曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元； 徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善； 香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。 有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如： 1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二； 2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万； 3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%； 4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。 5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份； 6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%； 任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”。 授课特点： 活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员 生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题 循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力 引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性 互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题 教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验...
东莞市政府质量奖评审专家 东莞市质量技术专家 广东省政府质量奖评审专家 广东省企业培训协会理事 中国总裁培训网特聘金牌讲师 统计管理技术与数据分析专家 澳门城市大学MBA 【个人简介】 刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新／旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新／旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。 近年来，刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。...
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