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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
精益管理实战专家 中山大学EMBA 国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师 16年世界五百强美的集团中高层管理经验 7年培训咨询经验、中山大学客座讲师 温州高新技术应用研究所合伙人 多家企业精益管理项目顾问 英达思企业发展研究院院长 环宇精益管理/学智教育创始人 曾任:美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位 擅长领域:集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 张老师精通企业全面运作与管理,有全盘操作实际经历和能力;张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力! 精益管理等系列训练营课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。 代表项目: 1、产品DFM项目在集团取得金奖,在全集团10个事业部推广,效益上亿元; 2、2006年已带1000多人团队,打造精细化标杆工厂;2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间; 3、统筹公司精益制造,公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉; 4、推动公司精益生产,梳理成立23个重点专项,2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上; 5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年; 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线; 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施; 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益; 主讲课程如下: 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质改善 质量问题分析与改进-5WHY分析法 精益TPM管理 工程师系统分析及解决问题 如何快速成为职业化员工 带团队就是带人心 课程特点: 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质: 实用:300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联,; 实效:感性讲解,身边事、寻常话、真性情,从不讲高深的理论; 实战:200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格: 激情:从没坐着讲过1次课 通俗:12年企业中高层经验,7年咨询师、培训师经历,200多家企业诊断与调研经历,了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语 严谨:逻辑清晰,专业讲解 幽默:生动有趣 五大价值输出: 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与...
魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索,不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念,总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路,已经成功指导约28家企业实施精益生产转型,为企业年节约超过数千万元,培训精益生产专家超过200多人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。 培训咨询满意度在90%以上,精益辅导项目续签率在90%以上,经指导的企业生产效率增长30%-120%,原材料和在制品库存降低35%-50%以上,制造周期平均下降40%以上,为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。...
上海博革企业管理有限公司首席咨询顾问; 历任上海扬智嘉达企业管理有限公司特级咨询顾问; 煜辉阳光集团设备总监; 历任广东达美新材料设备总监; 历任中山美宏包装有限公司副总经理 广东达美新材料有限公司设备总监 中国设备管理专家很员会委员; 中国设备管理协会会员; 高级设备管理工程师; 咨询经验: 结合日系TPM和韩系TPM及中国企业特点,独创研究出一套适合中国企业TPM 运维保障体系,以及TPM延伸外的设备管理体系和设备全寿命周期费用管理、设备预算标准化管理、设备运营成本管理、设备效率与改善管理、设备资产收益率管理、五星设备绩效管理评价体系; 培训风格: 授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践例,提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业改善变革中,真正达到学以致用的目的。...
刘掌中老师 管理学博士 武汉大学MBA 韩国三星集团 生产与设备管理TPM研修毕业 韩国FANUC 自动化技术研修所毕业 韩国三星 PDP生产技术与高级管理技术研修 韩国三星 六西格玛研究院 黑带大师毕业 三星电管设备技术部部长、经营革新部经理 三星SDI制造中心生产运营总监 三星SDI TPM事务局推进部部长 三星集团社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师、 精益制造,TPM设备管理项目总监,首席顾问。 国内多所知名大学精益生产管理特聘专家教授 ................................ 刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国研修,主持推进三星公司的 TPM 活动,全程亲历 TPM 从 战略规划 、项目课题改善,自主维护 活动,有丰富的企业管理咨询经验,跨越TPM 0 – 4阶段五个层次,指导了不同企业的TPM设备管理活动,并且产生了明显的财务效果,深得指导的企业领导高度评价。 刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM设备管理实战专家,有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域,行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。 刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力,增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训,企业改善实绩显著,各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上,在生产管理咨询领域享有良好的声誉。...
资质介绍: 拥有近12年教育培训经验,8年专注于企业文化落地领域的创新研究,独立开发企业文化落地与文化领导力版权课程。 授课风格: 在培训中特别注重学员体验和领悟,通过精心设计的课程内容和体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟,进而再提纲挈领地导入知识点,确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。...
【主要资历】 精益生产实战教练;国家高级企业培训师;工商管理硕士(MBA);注册管理咨询师(CMC);IE 改善专家/高级工程师;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家 【实战背景】 机械制造专业出身,具有超30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有多年企业管理培训和咨询的实战教练经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。 擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。 【辅导特色】 1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。 3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。 4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。 【课程特色】 1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。 2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。...
郑永红老师 四川大学经济管理系学士 精益生产倍增计划创始人 年度经营计划与全面预算管理专家 中山大学EMBA特聘讲师 北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师 15年精益管理实战经验 历任多家主板,中小板,创业板上市公司高管及总经理 咨询客户 东莞绿洲(绿扬)鞋业有限公司 东莞博励图鞋业有限公司, 福建贵人鸟鞋业有限公司, 浙江红蜻蜓鞋业有限公司, 东莞步步高集团有限公司 湖南三一重工集团 齐创辉集团 中科光电控股 东莞安利泰制衣有限公司 东莞达生制衣有限公司 东莞穗丰装饰材料 福建莆田协诚鞋业有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层,高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注开源节流,致力增效降本,帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
经营管理专家 战略规划专家 中山大学MBA 工程管理学硕士 北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师 中山大学MBA总裁班特聘讲师 国内第一批真正从总经理成长的实战派管理学家 历任富士高、胜美达、劲胜集团、朝日集团高管及总经理 20年上市制造业管理经验...
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理 自贡机一装备公司 总经理 现任自由顾问师&培训师 陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提 倡 “实用高效”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。 《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版;《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版...