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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
向英俊: 现任某建设管理公司执行总经理, 全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设 先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司 从事项目级和集团级运营管理工作 美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验,从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作; 向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作;通过多年一线及集团管控实践及痛点治理,工程管理体系的研究与精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓,总结出一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内有效提升工程建设质量,全员品质意识有效提升。...
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北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设(组织建设)、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点: 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃;课程注重从实战出发,案例取材经典、分析深刻、深入浅出,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色,将班组管理工具方法搬到培训现场,将班组管理机制融入培训中来,不讲大道理,只做真文章,使学员完成在培训中做,在做中感悟,在感悟后分享,在分享后点评,在点评后加深印象的高效循环,很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强,案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状,度身定制培训课程及实施方案,通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理,效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验,在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的,它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则,初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段: 班组管理基础夯实年: 重塑角色意识(经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识) 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段: 班组管理标准年 经过前期工作,形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作,反复强化,形成标准化 全面提升班组全员素质,导入团队自我提升管理工具 高级阶段: 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍,向全省和其他单位复制推广...
站长帮手网(www.linkhelper.cn) 文章格式化编辑 繁简体相互转换 文字挑错功能(1000个错别字词库) 可定制段前是否空格 只需鼠标点击 零缺陷质量管理专家 组织流程管理专家 人力资源管理专家 精益生产专家 ----精细化管理专家 国际注册管理咨询师 深圳市市长质量奖评审专家 深圳市卓越绩效促进委员会会员 总裁网网络学院特聘专家 《现代班组》等多家杂志、网站特约撰稿人 13年企事业单位的管理工作实践经验,历任事业单位、内资企业、外资企业基中高层管理岗位。 6年管理咨询工作经历,历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。 主持、参与过30多个人力资源管理咨询、零缺陷(一次做对)管理咨询、组织流程管理咨询、精益生产管理咨询项目,培训客户达300多家,涉及国有、民营、外资企业和政府机关,上市公司、世界500强企业等。 专长领域 零缺陷管理、精细化管理、组织流程管理、人力资源管理、精益生产、卓越绩效模式。...
★高等院校教授、工程管理专业学科带头人 ★项目管理与工程造价研究所长,国家注册造价工程师 ★中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员 ★住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家 ★中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事 ★北京市仲裁委员会仲裁员,国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家 ★《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家 简介: 马楠教授多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程精细化控制、工程合同管理、工程商务、建设工程法务等领域的理论与实践研究。尤其是他将建设法务融汇到施工项目全过程控制的各个关键点,真正实现了建筑领域的商法融合。他主编了全国注册造价工程师考试教材《建设工程造价管理理论与实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文80多篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。 马楠教授出身于建筑施工现场管理一线,是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本、合同法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理领域研究与实践工作20多年,针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题,形成了该领域系统化的解决方案,提出了“施工项目三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新理念,是此领域“全过程控制、精细化管理”在施工企业落地化第一人!让建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大的经济效益,受到了企业的好评。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。同时还受聘于多家大型建筑施工企业担任专家顾问,圆满完成了中建、中铁、中交等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。同时擅长造价鉴定非诉讼服务、索赔代理、工程债权救济、合同专项谈判、委托交涉等高端商务事项和专题培训。...
PMP项目管理硕士; 同济大学土木工程专业; 现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁; 实战经验 曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验; 现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。...
刘老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,自大学毕业以来,曾在众多行业担任培训讲师、培训顾问、培训部经理, 刘老师出身企业一线,对一线企业管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业这些年以来,曾为黄江裕元电子科技集团、红梅印染有限公司、凯诺德国际企业管理机构、立白集团 、东莞科泰电子有限公司、深圳耀皮玻璃、香港兴利集团、广州光大银行, 上海建行,中国人寿东莞分公司、徐福记、金霸王等上百家大型企业做过实战领导力培训和实战领导力系统导入工作,在广州、上海、深圳、香港、许昌、东莞、郑州等地进行了近百场企业管理培训,听众达上万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉...
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