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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★ 股权激励专家 ★ 股权筹划专家 ★ 创使汇创始人 ★ 中国互联网金融联盟法律中心 主任 ★ 北京亿嘉律师事务所 创始合伙人 ★ 北京文化资本监督管理办公室 首席顾问 ★ 北京特许经营权交易所 首席顾问 ★ 领筹金融集团 首席顾问 ★ 贵阳众筹金融交易所 首席顾问 ★ 北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘讲师 1993年,孙斌组织参与了马鞍山钢铁公司的公司改制和股票发行。 1993年11月3日和1994年1月6日,马钢H股和A股股票分别在香港联交所和上海证券交易所成功上市。 马钢被誉为“中国钢铁第一股”,并被英国伦敦《国际金融评论》评选为1993年度全球新兴股票市场最成功的上市公司。 2005年受聘乐视网,作为资本和股权顾问参与其资本运作。 1993年至今,孙斌老师专注公司股权筹划24年,主导筹划并服务过1000多家公司,帮助100多家濒临破产的企业通过股权重组重获新生。...
现北大客座教授;国内团队执行培训、潜能激发专家,中小型企业管理系统落地方案,教练技术导师,拥有多年一线教学和管理工作经验,服务于上百家中小企业和事业单位,打造企业执行力系统、中高层管理能力提升、差异化营销、企业教练式管理、企业员工潜能激发、魔力销售说服等。,进入中小学进行感恩励志演讲100多场次;进入企业内训数十次,担任北大青少年领袖训练营全程导师。形成了系统、独特、落地的讲课风格和体系。...
银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景,MBA学历,亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目,成功率在95%以上。 客户评价:落地性强、比较接地气! 策划岗位出身,遇事善于研究、创新,注重调研、总结,教练式培训,学员受益大! 擅长1、解决团队建设问题:从企业战略角度,构建团队模型,提炼团队文化,设计作业流程,分配岗位职责,建立薪酬与绩效考核体系,设计管控系统,建立激励机制,使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位,可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括: 企业管理“舞台”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效沟通在管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计,总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。...
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事; 服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。 专业领域: 多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。 具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。 专业著作: 《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月; 《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。 主要工作经历: 1993年毕业于华中理工大学力学系;先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作; 2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位; 2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问; 2005年创办水木知行管理咨询公司。 企业管理建议: 管理的模式没有对错,只有适合不适合; 管理就是管例外,制度应有灵活性和弹性,否则就不需要管理了; 做企业就是在做人,胸怀有多大企业就能做多大,关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才; 领导者人格魅力固然重要,但最重要的还是机制。 职业发展建议: 求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么: 对于大多数人而言,做自己擅长的事情是较佳选择,做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力,而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。...
高级工程师; ISO 9000管理体系审核员; ISO 18000管理体系审核员; ISO 14000管理体系审核员; 正大集团主管培训高级培训师; 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。 01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。 01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。 07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。 11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。...
工作经历 李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历: 1994年~1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系; 1993年~1995年优化了联想的现金流管理,促成了联想电脑业务的异军突起,为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障; 1998年~2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络; 2003年~2006年制定了联想财务职能中长期发展规划,设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图; 2006年~2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历,李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人,并长期参与集团战略规划工作,涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域,对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 在16年的职业生涯中,李成城先生始终保持独立思考,以客观、务实的态度,从战略规划和财务管理的角度,不仅提炼出成功的管理经验,而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。 培训经历 李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中,他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发,把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来,受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。 李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。...
有丰富的工程项目项目管理经验,2005年12月获得PMP证书。曾直接或参与多个大型项目的项目管理工作,有丰富的项目管理经验和理论知识。对于目前IT行业项目管理现状和发展方向,有特别的兴趣。...
职业背景: 大型跨国企业海外工作经历,担任经理及以上职务 现任联想控股有限公司总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长;中华全国工商联副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表;历任联想集团总裁、董事局主席;我是一个创业的传奇;这个传奇的意义,不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力,也可以像我这样地成功”; 我以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要,也使我乐观地认为:“今后一个时期会涌现大量的创业者,因为创业的难度大大降低了”。 2002年至今任联想控股公司总裁; 1984年至2002年任联想集团总裁;1984年,与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身);1983-1984年,在中科院干部局工作;1970-1983年,在中科院计算所工作;1968-1970年,在广东珠海白藤农场劳动锻炼;1967-1968年,在国防科委成都十院十所工作;1961-1967年,在西安军事电讯工程学院学习。 教育背景: 本科及以上 毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。 荣誉: 荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1994年,获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”;1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖;1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖。 讲师背景: 毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。...
时代光华管理培训网首席讲师,香港光华管理学院执行院长;SMEMU中小企业管理联盟发起人;步步为赢教育科技集团董事长、首席管理专家;品牌课程《共同体管理模式》、《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人;共同体GTT云管理平台及微学KM知识管理系统首席架构师;淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师;浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上;《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。 >>授课经验:8年以上授课经验 8年以上授课经验。淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师;浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上; >>授课风格: 授课极富激情与现场感染力;课程以“实战性”与“实操性”为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配,所涵信息强大,案例生动鲜活。思想观念中西合璧,演讲素材既囊括企管经验、职场经历,亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛,注重与学员互动交流。...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验; 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律; 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践; 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...