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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
成国良 管理创新专家 实战管理专家 30多年企业高层管理、顾问、培训经验 成国良老师曾任世界500强企业高管,从事企业管理顾问、管理培训工作40多年。培训和咨询的企业达上千家,足迹遍布大江南北。成国良老师凭借多年的管理经验,深入研究、反复实践,将世界先进管理理论与企业实际相结合,打造系列企业实战课程。解决企业实际问题!! 成国良老师曾任美国波音公司与上海飞机制造厂合资项目高级管理人员等职。具有高级工程师职称、高等院校教师资格证书,1991年赴美国接受Train-The-Trainer培训(企业培训师),是国内第一批获得美国培训师资格证书和考试管理员资格证书的讲师。主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。 成国良老师顾问咨询项目 1、创建学习型组织(学习型组织咨询项目)。 2、企业管理(美国波音公司的企业管理模式,企业管理制度、战略规划、人力资 源管理、市场营销策划等)。 成国良老师课程特色 成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验,具有卓越的现场控制、引导、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题,揭示问题本源,提出系统的解决方案。企业普遍反映成老师的课程有特色,适合企业需要,实用,能为企业解决困惑多年的管理难题。 成国良老师的咨询式培训: “咨询式培训”,又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。成国良老师深入企业内部,与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准培训要求,带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动,制定系统的解决方案。 成国良老师培训现场特点: 成国良老师的课程以交流、分享,研讨相结合为特色,现场气氛热烈。精彩纷呈的互动;妙趣横生的思维激辩;激烈活跃的现场讨论;引人入胜的案例分析;入木三分的问题剖析……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、实用,颇有收获。...
孙吉庸。男,回族,生于1961年3月26日,1981年毕业于河南南阳师范学院中文系。中国河南省金步伐企业管理咨询有限公司法人培训咨询师;1995年出版《企业经济新思维》一书,2013年由美国国际科技与教育协会(IISTE0)出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》,《产业创值经济思想学说新浪潮!》,《超谋品质足球》;《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作;2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。 曾任多家装饰集团公司利润中心财务分析师。为中华讲师网的诚信公益讲师。获11年度中国优秀培训咨询名师称号,...
宇双峰,男,本姓徐氏;工程师、高级经营师。在生产型企业(工业企业、农业企业)工作三十多年;其中在国有企业工作近二十年,在民营企业工作十多年,历经国有企业、民营企业的各种改革、变化,熟谙国企、民企的管理思路,熟悉企业各种层面员工的思想变化、理念根基、行为追求。对市场经济大环境下的企业运营有较深厚的理解;身经一线技术岗位、中层主管、高层管理等各种岗位的历练,熟练掌握企业的人力资源管理、技术质量管理、生产管理及行政服务工作! 在中等专业技术学校担任教学工作六年多,拥有教师资格。熟谙中国公文写作的沿革,对企业公文的写作具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。对中国传统文化(儒家文化、老庄哲学、道家文化)有浓厚的兴趣和较长时间的研读,对儒家文化、道家哲学及道家文化对中国企业经营的影响有深刻的思考和独立的见解。...
安全生产、法律法规、党工党建培训师。30多年发电厂、输送电、变配电建设及检修、维护、电网运行和电力市场营销管理实践经验,从事安监、劳动职业健康、班组团队、党建工作培训教学经历。 以拥有先进管理理念技巧及较强的实际安全分析问题的能力而著称。凭借30多年对安全规程规则及安全原理的研究和实践经验,创建了规则模型、游戏法则模型、数学几何模型、风险控制模型、主题词模型、敲门法则模型、头脑风暴模型、心理互动模型、事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧,激活安全培训;善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解;可根据不同的培训群体,做到想要学什么,让其听什么,让其听得进去,广受受课人的受益欢迎。所授课程以安全科学发展思想为基点,且理念先进、思路独特、系统性强、涉及面广、掘深题材、分析精确、针对现状、操作性强而闻名,同时辅以丰富并深入浅出的实际事件事故案例、生动详实的图片和描述、随时并丰富的互动、目视效果强的课件使得内容非常容易理解,而善用语言艺术技巧,运用演讲艺术功能,借鉴恰当事件比喻,模拟写真拟人手法,规范精炼、生动形象、激情丰富的肢体语言,言之有韵、抑扬顿挫、声情并茂、情理交融的声音,风趣幽默、诙谐机智的职业演讲人风范更是获得学员的好评,平均年度100多场次专业培训、现场讲解、策划咨询,受训的学员遍及生产经营企业,受课人数达100多万人次。特别擅长将国家安全生产方针政策法律法规、职业劳动安全卫生健康标准和电力系统的系列规程规范及电气原理溶入电力行业安全规则之中,针对不同的受训群体,采集不同的案例及互动方式和模块,将电力安全规则拟人化、生活化、务实化、科学化;以风险管控的理念,对人身伤害的预防控制及案例分析,如防人身触电(工作点来电可能分析)、高空坠落、物体打击等,施工机器具和安全工用器具及个人劳动防护用品的运用,事前的安全策划、事中的过程控制、事后的安全点评以及事故应急、灾害应对等等;提出“危机辐射”的概念,形成安全意识—危机意识—危险辨识—风险管控—持续改进的平面圆安全工作法,受到了受训者的欢迎和好评。...
北京大学心理学系副教授 教育背景: 1985 年、 1988 年先后在北京大学心理学系获理学学士和理学硕士学位; 1989 年参加 “高级人事管理理论与技术研究班”( UNDP 资助项目、中国高级人事管理官员培训中心举办); 1997年1-5月 美国密执安大学做访问学者; 1999年9月- 2000年8月 日本法政大学经营学部(人力资源管理)交换研究员; 2004 年 6 - 9 月 加拿大蒙特利尔大学、皇后大学心理学系访问学者 工作经历: 1988~ 北京组织人事研究所 助理研究员; 1992~ 北京海淀先锋电子公司市场部 工程师; 1995~ 北京大学 心理学系 讲师、副教授 社会兼职和奖励: 北京社会心理学会 理事 副秘书长 心理学系党委委员 1998 北京大学 教学优秀奖 1998 北京大学 桐山奖教金 2001 北京大学十佳教师...
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授; 北京大学创业创新特训营训练导师。 教育经历 2005年 澳大利亚昆士兰科技大学 博士 1992年 中国科学院心理研究所 博士 1990年 中国科学院心理研究所 硕士 1984年 北京大学心理学系 学士 工作经历 1999-至今 北京大学光华管理学院组织管理系 副教授 1990-1998 北京化学工程大学经济管理学院管理系 副教授 1984-1987 北京师范大学心理学系 助理教授 短期访问与讲学经历 2002年 澳大利亚昆士兰科技大学商学院 访问教授 并主持MBA项目的“当代中国管理问题”讲座课程 2000年 美国西北大学凯洛格商学院 访问学者 2000年 香港科技大学恒隆管理学院 访问学者 荣誉称号与兼职 1999年获北京大学“优秀班主任”奖励 2000年获北京大学“安泰奖教金”奖励 2003年被授予美国南哥伦比亚大学MBA讲座教授 2003年被授予澳大利亚昆士兰理工大学管理学院MBA讲座教授 2004年被授予中国企业家联合会客座教授 2005年被中国科学院管理学院与沈阳师范大学管理学院聘为客座教授 2002年以后在管理学领域的一些杂志中担任评委 2009年度北京大学光华管理学院教学奖励 2011年CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员 2012年被重庆市企业文化研究会聘为高级研究员 2012年被上海交通大学继续教育学院邀请承担远程任课教师 承担北京大学光华管理学院EDP项目,北京大学光华管理学院Exed项目、清华大学经管学院管理者培训项目,清华大学心理学系高级管理者培训项目,清华大学人文学院社会学系管理者培训项目、天津大学EMBA项目,上海交大金融学院EMBA项目、中山大学管理学院EMBA项目,北京大学深圳研究生院高级管理者培训项目,武汉大学深圳研究生院管理者培训项目,以及一些培训公司的培训课程等...
萧老师来自祖国的宝岛台湾,毕业于台湾淡江大学 电子计算机工程系,有三十多年的企业营运、生产管理、供应商管理、技术研发管理、信息化管理、营销管理的实战经验,接受过台资、美资、日资等完整的生产管理、技术研发、信息化系统训练。累积多年企业[精、强、大、国际化]发展的经验。...
资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题,针对 企业实际情况提出解决方案,并制定方案实施措施,为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 (2012年)山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题: 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清,存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂,有的部门职责不明确,导致工作扯皮 工作没流程,或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发,不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核,或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响? 绩效考核中存在主观打分现象,使得考核结果存在异议 在绩效考核中,管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法: 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式,对企业经营中存在的问题,进行全面了解,并逐个加以分析:这些问题在哪个部门出现的?与哪些员工有关?这些问题是经常发生还是偶尔出现?为什么会出现这些问题?是环境因素还是员工行为导致?能否解决?...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要,对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准,其中包括:一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程,针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化,使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任,杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标,使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果,明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计(包括必要的职务分析) 工作结果: 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》,确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾,每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行为有标准,工作有流程,过程有控制,控制有痕迹,测评有依据,改进有方向。...
企业变革指导师 民主党派人士:中国民主建国会 国家一级(高级)职业经理人 中国企业联合会管理顾问 上海市开业指导中心专家志愿团专家 华东理工大学产学研合作教育指导委员会特聘专家 曾担任上市企业、大型日资集团企业、民营股份企业副总经理、总经理、人力资源部部长、总监等高层管理职位。30多年著名国企、跨国、民企企业管理经历及社会活动经验,将理论知识和实践操作经验进行融合,不断通过深入调研、评估诊断,系统化、专业化的梳理整合、总结提炼完善,形成一套具有个人特色的专业性强,适用于不同发展阶段企业,有实践意义和指导意义的企业管理体系理论和实战方法,主讲近百场的企业内训及公开课。 实战经验: 秦茂生老师拥有30年的企业实战管理经验和专业顾问培训师经验。先后担任上海永生股份(上市企业)副总经理、上海正光科技(民营)总经理、森松(中国)集团(日企)人力资源部部长、上海远跃药机(股份制)人力资源总监。作为一名民主党派人士,多年来受邀上海市开业指导中心专家志愿团指导专家、华东理工大学产学研合作教育指导委员会特聘专家,还多次受邀上海市人力资源和社会保障局12333网站做咨询嘉宾和浦东新区、普陀区、青浦区外商投资企业协会、商会举办的大型讲座的主讲人,曾与上海交通大学安泰管理学院一起合作担任“夸国企业人力资源管理沙龙“主讲嘉宾等等。 秦老师根据自身多年的实战管理经验和管理理论知识,...
1、人力资源管理工作 从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。 经历: 新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。 人力资源工作涉及:人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。 了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。 2、企业管理咨询、培训工作 法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。 经历: 客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目 为客户提供培训 3、中美合资咨询公司、总经理 管理培训与咨询 项目管理 公司运作 管理咨询项目 从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。 服务过的客户类型:发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。 1. 公司招聘: 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、 2. 组织结构: 组织架构再造、岗位职责设计、 3. 绩效考核: 绩效考核与评估体系构建、 4. 薪资福利: 薪资福利体系构建与优化、 5. 培训体系: 培训需...