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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
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北京交通大学 工学硕士 曾先后任职Amdocs（中国）（世界软件20强）招聘经理、联想集团全球供应链HRBP、斗山（中国）中国区总部HR部长、京西重工全球HR高级经理、车音智能科技副总经理（主管HR，参与投融资）。 具有15年企业人力资源管理和咨询的工作经验，在组织架构设计、团队组建、薪酬体系、绩效管理、人才发展与人才梯队建设等方面有丰富的经验。 国际教练联合会（ICF）会员...
工商管理硕士，18年人力资源从业经验，曾任多家上市公司人力资源高管职务，擅长运用自身的思想体系解读复杂的社会问题。...
一级企业培训师 一级劳动关系协调师（师资资格，人社部及广东省均有授证） 职业培训机构高级教师 实战派企业人力资源管理教练 企业劳动关系管理实战导师 法学学士，香港中文大学MBA硕士，律师，企业法律顾问，现任广东省人力资源管理学会副秘书长，高级人力资源管理师（深圳）俱乐部副秘书长并兼任劳动关系协调中心主任。大学客座教授。 刘老师曾在大型集团企业、上市公司从事过人力资源管理和企业法律顾问近20年，具有丰富的企业法律事务和人力资源管理实战经验，曾为广东省及深圳市政府部门、企业培养数千名劳动关系管理人员，独创全国首例企业用工0风险操作教程，教学内容突出实战性（即“实际、实用、实效”），以独特的方法快速掌握法律知识，运用经典的案例诠释疑难法条，采用幽默风趣的语言剖析重点难点。...
高级工程师； ISO 9000管理体系审核员； ISO 18000管理体系审核员； ISO 14000管理体系审核员； 正大集团主管培训高级培训师； 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09／1977–12／1990：核武器研制基地任设备工程师，负责数控机床、加工中心安装、维保与改造，解决了高精尖核心部件制造难题。 01／1991-09／1995：佳通轮胎有限公司任培训部经理，推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核，并与薪资挂钩，提升了员工能力，保证了产品质量，提高了效率。 10／1995-12／1998：正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监，对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间，实现利润1.6亿元。 01／1999-06／2001：正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革，推行了全员KPI绩效管理，在任期间，实现利润超过6,000万元。 07／2001-12／2004：正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理，推行了全员KPI绩效管理，加强了员工培训，降低了事故率。 01／2005-12／2010： 正大集团农牧食品企业中国区任SHE（安全、职业健康与环境管理）和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来，使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下，事故次数降低了80%，事故伤亡人员大幅降低，并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病，每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间，通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段，六年节约18亿元。 11／2011-01／2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨制造费用降低约20元，利润也比2012年大幅增加。...
中国石化集团胜利培训学院管理培训部主任，副教授，高级企业培训师，高级EAP师，中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师。 长期从事国有大型企业培训工作，主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程，为中石化集团及所属胜利油田和相关单位、工商银行山东分行及下属支行、农业银行山东分行及下属支行、中烟集团以及省内外的多家企业事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。 【主要专长及领域】 1、企业领导者的领导力开发与建设、企业中层与基层（班组）管理能力提升、企业文化与团队建设、员工管理、EAP在企业中的应用、积极组织行为。 2、企业运营沙盘模拟训练、企业精细化管理、生产现场管理、非财务人员的财务管理。 3、企业培训项目开发、企业培训师培训。...
王志峰，中国最具影响力的经营决策专家，中国式决策之父，企业经营奇门遁甲预测第一人，商用奇门遁甲标志性人物，印度尼西亚华商投资总商会首席顾问，上海易学研究会副会长，上海市奇门遁甲预测研究委员会首席专家委员，上海市著名经济法律师。多家海内外企业、商会首席决策顾问，帮助数千家企业准确预测，把好决策关。 曾对多家企业的重大投资项目、企业前景进行预测，对其现有经营状况进行可行性策划，使之免遭重大经济损失。帮助企业起死回生，走上了成功之道，取得了良好的经营收益的案例更是数不胜数！累积各类预测、决策案例近万个。王志峰也是国内少有的几位敢现场预测的易学家之一，预测准确率高达95%以上，引起极大轰动！ 王志峰是业界公认的奇门遁甲预测奇才，极富奇门预测天赋，先后师从邵伟华、张志春两位国际易学泰斗人物，皆为其最得意门生。奇门遁甲预测造诣极深，其水平在国内也少有人企及！被誉为“奇门遁甲九段高手”。 王志峰开创了奇门遁甲在企业经营决策中运用的先河，使众多在夹缝中求生存的中国企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，更使中国企业面对瞬息万变的经济全球化竞争拥有了先发制人的秘密武器，增加了极为重要的竞争优势，为中国企业的发展做出了创里程碑式的贡献，为中国企业进入世界500强找到了一条捷径！越来越多运用东方智慧――奇门遁甲武装起来的中国企业创造了惊人的奇迹。王志峰不愧被称为“商界领袖贴身预测大师”！ 王志峰的企业经营奇门预测成果已得到政府权威部门的认可。他经常公开预测国际时事热点，并不断得到验证，其神机妙算有如“诸葛亮再世”，最近公开预测案例有：塔里班释放韩国人质、日本安倍首相参议院选举惨败并下台、雅虎拒绝微软收购、科索沃宣布独立、美军导弹打卫星……先后受邀到美国、加拿大、日本、马来西亚、新加坡、菲律宾等国讲学，倍受华人富豪推崇！ 王志峰还致力于奇门遁甲在个人命运预测与运筹、家居风水诊断与调整方面的深层次应用，都取得了极大的成功。...
周琳老师： 国家心理咨询师 国际注册高级心理咨询师 国家职业指导师 高级营养保健师 礼 仪 培 训 师 经济管理学副教授 巴比特管理咨询有限公司高级讲师 长期从事教育培训，具有独到的教学风格、开发设计专长和良好的语言沟通能力。运用现代培训理念和培训技术，通过实战训练、心理游戏以及互动体验式培训，创造良好的教学氛围和培训效果。近年服务过的政府机关、高等院校、企事业单位以及培训机构达50多家。授课业绩曾在《广州日报》、《信息时报》、《羊城晚报》、《新快报》和广东广播电台等媒体作出过报道。同时，近年来凛子参加完成多项省、市级哲学和社会科学科研课题项目，在全国和省市核心刊物上发表论文多篇。 并多次获奖。在首届中国杰出管理者年会上，获得“2004年度中国管理科学杰出研究者”荣誉称号。 主要社会职务和荣誉 广东省社会学会健康研究专业委员会理事 广东省社会学会潜能开发专业委员会常务理事、培训发展部部长 国际认证与注册协会（International Accreditation and Registration Institute，IARI）“国际注册心理咨询师”认证项目中国地区专家委员会委员。 广东省经济学会理事 广东省社会学会理事 中国创造学会广东筹委会副主任委员 广州市政府人事局公务员培训中心高级培训师 广东省共青团干部培训导师团导师 “中国企业家健康工程”广东项目讲师团讲师 2005年，在首届中国杰出管理者年会上，被授予“首届中国管理科学杰出研究者”荣誉称号。...
PTT资深职业培训师导师 企业大学搭建专家 学习策划与设计专家 咨询培训解决方案专家 创益型微课程研发专家 资深经管图书作家 荟萃楼集团商学院院长 苏州银行金融学院特聘高级顾问 专注讲师培养与课程开发大型咨询项目的资深实战导师 田老师拥有9年的培训课程研发与讲授、咨询项目操作以及企业运营管理的经验，先后在百度、中商国际管理研究院工作，历任总经理、研究员、咨询师、培训师等职。 9年来，一直致力于企业的培训发展、学习设计、课程研发、讲师培养、图书出版等方面的研究、培训、咨询与实践工作，尤其在内部讲师与课程开发的大型体系化培养方面（项目持续周期2-6个月）拥有丰富的项目实战经验。 成功为多家银行和知名企业提供企业咨询培训、课程研发与优化、企业内部讲师培养、课程体系建设及管理图书出版的服务，开发和优化企业版权课程数百门，培养出一大批优秀的企业内部讲师，并为多家出版社编撰发行图书十六本，成为一位集课程研发、讲师培养、企业培训、项目咨询、图书出版、培训产品设计与学习项目策划为一体的综合型资深实战培训专家。...
君澜国际 副总经理 北方华创 外部董事 中大恒基集团 人力资源总监 清华大学继教学院 特聘讲师 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验； 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律； 擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践； 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。...
