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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
吴斌，浙江大学管理学博士、国家高级人力资源管理师、二级心理咨询师，资深人力资源和劳动关系管理专家，人力资源管理师国家职业资格培训高级讲师。 具有丰富的人力资源管理理论知识和实践经验，具有良好的培训技能，多年来为省内外200余家知名企事业单位设计培训方案并实施培训，为多家大型集团公司等提供专业咨询方案及指导实施，以抓专业的角度推动公司人力资源和治理结构进入良性循环，实现可持续发展。培训中能将枯燥的理论溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与企业实际有机地结合在一起，课程生动有趣，深入浅出，实战性超强，让学员即学即用、学以致用！ 自2004年开始一直担任人力资源管理师国家职业资格培训高级讲师和职业技能鉴定考评专家，累计培训学员20000余人次；并先后承担了浙江省疾控中心、山东省疾控中心、天津市疾控中心、杭州市电力局、杭州商业集团等多个企事业单位委托的战略管理、人力资源规划、组织结构与岗位设计、绩效考核与薪酬管理、激励系统设计、职业生涯规划等咨询项目，得到委托单位的一致好评。...
20年外企、民企高层任职和企业项目咨询辅导实战经验，他一直以“调和老板与管理者，管理者与员工、老板与员工”之间的思维模式，传授“利润增长的方法，提升公司经营成效，引领企业持续发展”为宗旨，深耕“利润增长”实践和咨询，他独创了一套以“化解冲突，达成共识，人效倍增，持续激励”为核心的“利润倍增系统”，切实地改善了中国数百家企业的利润增长，化解了数万老板、管理者和员工之间的利益冲突问题，他担任包括上海南洋电缆集团、菲时特集团、远东集团、晋帛家纺、内蒙古小尾羊集团、广东盛路通讯、苏州金阊医院、新疆哈力馨医院在内十多家企业人力资源专家顾问、绩效管理顾问，帮助客户业绩提升30%~150%，降低成30%~50%，利润增长30%~200%！ 他是中国薪酬绩效实战落地导师、上海仝聚及携君创始人，携君咨询首席咨询培训导师、《利润倍增系统》品牌课程创始人！ 安老师于2010年开始陆续推出企业利润倍增三大核心课程《利润倍增思维》、《利润倍增系统》，累计培训及内训的企业近3000家，线上线下学员人数近十万人。...
汇智咨询公司创始人，在公司组织变革、集团管控、人力资源规划、绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设等方面具有丰富的培训和咨询经验。擅长讲授的课程有： 《管理进化论》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《组织变革》等。...
国际注册管理咨询师(CMC)权威认证，受聘为聚成股份特聘高级讲师，企业超级执行系统实战导师，冠军团队高效运营系统训练导师，担任十余家知名企业常年经营顾问。 2010年，在浙江杭州组织创建了浙江协鼎教育科技有限公司，从事开发企业管理软件的研发运行、企业培训等业务。以帮助中小企业解决团队激励难题、助力中国企业精益管理为使命，独创移动互联网管理平台团队激励宝，致力于解决绩效考核、绩效管理、团队协作、团队建设、团队精神等问题。...
拥有25年人力资源管理领域丰富经验 国内知名权威薪酬绩效管理实战专家 曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理 广东信邦集团人力资源总监 香港中南创发集团人力资源总监 东莞智通人才连锁集团人力知本研究院顾问 《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物 2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈 2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人” 中人网、世界经理人、博锐管理在线专栏作家 【出版书籍】：《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》 【发表文章】：有近100篇文章在深圳特区报、上海文汇报、人力资源、人才资源与开发等专业平面媒体公开发表...
中国科学技术大学MBA，道民科技首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问／独立董事。 主要从业经历： 用友网络特约HR高级专家、华夏基石高级合伙人、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。 主要专注于： 组织变革与创新、业务流程管理、人力资源管理。...
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。 曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企 业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。 现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目，培训指导过数百家企业的各级管理人员。 在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。 葛军老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。 在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。 葛军老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。 ☞【任职资格】 通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问； 盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师； 中国培训网特聘讲师； 福建培训网特聘讲师； 福步大讲堂签约讲师； 青岛市人力资源协会特聘专家； 中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家； “中国企业教育百强”讲师团特约讲师； 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师； 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师； 全国各地多家培训机构年度签约讲师。 ☞【培训理念】 可以落地的培训，才是有效的培训； 可以创造绩效的培训，才是企业需要的培训； 葛军老师的培训，以咨询为思路，以实操为原则，以落地为准则； 保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，“即学即用即见效”！ ☞【培训特色】 1系统性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式，提高学员的参与能力 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现...
★ 企业管理和金融学双硕士 ★ 国家注册高级企业培训师 ★ 国家高级人力资源管理师 ★ 国家人力资源高级经济师 ★ 国家认证二级心理咨询师 ★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师 近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团(香港上市公司)、天山实业集团(香港上市公司)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。 长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。 王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。 曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。...
高级人力资源管理师、HR职业经理人，十六年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验，八年人力资源总监职业从业经验， 五年企业咨询管理经验。...
清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。 著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事； 服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。 专业领域： 多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。 具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。 专业著作： 《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月； 《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。 主要工作经历： 1993年毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作； 2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位； 2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问； 2005年创办水木知行管理咨询公司。 企业管理建议： 管理的模式没有对错，只有适合不适合； 管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了； 做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才； 领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。 职业发展建议： 求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么： 对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。...
