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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
吴斌，浙江大学管理学博士、国家高级人力资源管理师、二级心理咨询师，资深人力资源和劳动关系管理专家，人力资源管理师国家职业资格培训高级讲师。 具有丰富的人力资源管理理论知识和实践经验，具有良好的培训技能，多年来为省内外200余家知名企事业单位设计培训方案并实施培训，为多家大型集团公司等提供专业咨询方案及指导实施，以抓专业的角度推动公司人力资源和治理结构进入良性循环，实现可持续发展。培训中能将枯燥的理论溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与企业实际有机地结合在一起，课程生动有趣，深入浅出，实战性超强，让学员即学即用、学以致用！ 自2004年开始一直担任人力资源管理师国家职业资格培训高级讲师和职业技能鉴定考评专家，累计培训学员20000余人次；并先后承担了浙江省疾控中心、山东省疾控中心、天津市疾控中心、杭州市电力局、杭州商业集团等多个企事业单位委托的战略管理、人力资源规划、组织结构与岗位设计、绩效考核与薪酬管理、激励系统设计、职业生涯规划等咨询项目，得到委托单位的一致好评。...
清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员 “自助式培训”课程及辅导师训练营创始人 中小型企业人力资源“15+3”模式创始人 人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员 山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员 中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人 对外经贸大学MBA校外导师 清华、北师大、首经贸、北航等高校总裁班特约讲师...
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。 曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企 业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。 现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目，培训指导过数百家企业的各级管理人员。 在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。 葛军老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。 在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。 葛军老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。 ☞【任职资格】 通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问； 盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师； 中国培训网特聘讲师； 福建培训网特聘讲师； 福步大讲堂签约讲师； 青岛市人力资源协会特聘专家； 中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家； “中国企业教育百强”讲师团特约讲师； 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师； 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师； 全国各地多家培训机构年度签约讲师。 ☞【培训理念】 可以落地的培训，才是有效的培训； 可以创造绩效的培训，才是企业需要的培训； 葛军老师的培训，以咨询为思路，以实操为原则，以落地为准则； 保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，“即学即用即见效”！ ☞【培训特色】 1系统性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式，提高学员的参与能力 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现...
★ 企业管理和金融学双硕士 ★ 国家注册高级企业培训师 ★ 国家高级人力资源管理师 ★ 国家人力资源高级经济师 ★ 国家认证二级心理咨询师 ★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师 近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团(香港上市公司)、天山实业集团(香港上市公司)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。 长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。 王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。 曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。...
高级人力资源管理师、HR职业经理人，十六年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验，八年人力资源总监职业从业经验， 五年企业咨询管理经验。...
清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。 著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事； 服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。 专业领域： 多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。 具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。 多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。 专业著作： 《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月； 《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。 主要工作经历： 1993年毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作； 2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位； 2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问； 2005年创办水木知行管理咨询公司。 企业管理建议： 管理的模式没有对错，只有适合不适合； 管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了； 做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才； 领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。 职业发展建议： 求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么： 对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。...
10多年大型国有企业企业管理、HR管理实战经历； 2年大型民企HR管理咨询顾问、管理信息化高级顾问； 5年多创业经历、管理咨询行业、培训辅导实战应用经历； 一级人力资源管理师；国际注册管理咨询监理师； 国家企业管理咨询师；国家生涯规划师； 高级工程师（数据库应用）；...
1993年毕业于西南财经大学国际金融与会计系，拥有22年企业经营管理实践经验，7年财务、人力资源管理咨询培训经验。中国注册会计师、一级人力资源管理师，国际注册管理咨询监理导师（财务方向）及柏苏“一对一”辅导财务导师、企业360°节税模型创始人。历任棠湖集团财务经理、元度集团财务总监、人力总监、分公司总经理、执行副总，四川省云龙会计师事务所合伙人、四川省社会科学院财务讲师、国内重点旅游项目组（四川省碧峰峡景区项目，投资金额数十亿元）投资专家。 【授课风格】将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 【擅长领域】1、总经理和非财务高管的财务课程;2、建设优秀的财务团队;3、打造卓越财务经理人;4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理;5、全面预算管理;6、高级成本管理;7、用Excel模型讲解的标准成本管理;8、风险管理与内部控制;9、高级财务分析;10、绩效指标设计。曾任希望集团资产重组团队资产核算部门成员，棠湖集团财务经理，元度集团总部财务经理、财务总监、人力资源总监、执行副总、分公司总经理等高级管理职位，管理及实战经验丰富。在碧峰峡景区项目筹办过程中主管项目投资报告、分析、从整个项目的立项到最后的运营，均全盘参与，使得该项目能够快速按照国际先进的管理和运营理念提前3个月对外营业！ 经过多年实战锻炼，何老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理以及人力资源管理等领域积累了丰富的经验。 【部份客户】 棠湖集团、蓝光集团、新希望集团、成都冷轧钢材厂、嘉里油库、元度集团、德阳二重、四川麦德龙、瑜欣平瑞电子等知名机构。...
近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。 张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。...
【研究领域】：战略绩效管理 战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人； 国内知名战略绩效管理专家； 国家人力资源管理师教材编委会委员； 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授； 国际人力资源管理协会高级讲师； 国际职业培训师协会高级培训师； 多家网站和杂志的专家撰稿人。 现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的＂战略绩效管理体系＂、＂绩效文化＂、＂行隆ABC绩效工具＂、＂行隆五要素＂等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。...
