不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
...
岗位经验内化项目授权导师 企业人才培养项目开发与实践专家 国家高级人力资源师 11年大型集团化企业培训管理实战经历 曾任丝宝集团培训发展经理 亲手操刀高管领航项目、新任经理培养项目、课程开发与内训师培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等20多个人才培养项目。其中,丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元,荣获丝宝集团重大创新项目表彰,个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。 关键词:内训师培养、课程开发、人才培养项目...
世界500强企业十佳讲师 国家高级人力资源管理师 TTT国际职业培训师认证讲师 终端零售运营管理专家 从事培训工作10年时间,被众多企业家誉为”最实在,最落地“的成长型教练 从一线成长起来的团队管理精英,曾亲自组建“零售战狼队”,被业内称为“铁娘子” 田莉老师 擅长企业团队的销售技巧培训、企业团队能力提升培训、销售团队落地辅导等服务。师承#老李谈销售#的创始人李治江老师,讲课内容细腻精准、实战性强,并对沟通、性格分析、客户心理等都有着比较深入的研究,以其十多年的一线销售搏杀及团队管理经验,结合“快乐学习”培训模式,打造出一套适合国内企业的实战系列培训和落地课程体系。 曾就职世界500强企业, 有15年的团队管理经验, 历任终端经理、零售经理、管理部部长及人力资源公司总经理助理等职位。这期间,不仅深谙企业人力资源管理技巧,更是一位出色的培训专家,致力于把自的成功心得与职业技巧与学员们分享。...
TTT训练导师 高级企业培训师 ISOL国际职业培训师 国家高级人力资源管理师 CISN-注册国际高级营养师 曾任某500强企业高级培训主管 鲁艺老师拥有10余年培训管理与人才发展的经验,多项学习与发展领域专业项目经验。2014年参与某通信运营商全省内训师培养,2017年开始主导多个通信、银行、石油行业咨询项目。曾开展的内训达100多场,公开课每年达10多场,受训学员超3万人。...
中大MBA 上海交通大学学士学位 全国多家顾问公司首席实战讲师 广东人力资源协会专业讲师 香港国际注册认证讲师(HKTCC) 国家人力资源管理师&企业培训师考评认证讲师 企业管理咨询顾问 2002年开始从事培训行业。总培训课时超10000课时,培训学员约达10000人次 王老师,中大MBA。王老师历任大型企业生产主管、培训经理、人力资源经理。 王老师先后十多年供职于美资、港资和台资企业,从事现场管理,人力资源管理和企业培训学院建设,凭借多年在销售、制造、人力资源、项目管理、企业辅导等多领域的工作经历,多年在大型外资,大型民企,事业单位进行历练,累积了大量的管理素材,总结出一套行之有效的管理模式,特别是企业关键岗位培训矩阵建设、行动学习(ALP)以及人才测评与训练方面有丰富的实践案例。对于公司战略性人才梯队建设、培训体系搭建、企业大学建设等有独到的见解和实际操作经验. 王老师在对学员培训理念方面注重授人以鱼不如授人以渔,强调学员通过学习,在实际工作中能够融会贯通;王老师崇尚快乐学习,享受培训,在培训和咨询服务方面,始终追求务实、精进、专业和有效,深受广大学员欢迎。...
组织经验内化与实战课程开发专家 TTT职业培训师标准教程授权导师 创新思维体系标准教程授权导师 《岗位经验内化》联合研发导师 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一 资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。 曾任:中国移动集团级培训师 曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长 实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养 04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。 内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人 中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12 担任外部咨询顾问,对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位,高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理,协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分,使客户获得一致性的客户体验。 中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3 担任外部辅导顾问,负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践,目的在于推动网点转型深化。 通信系统: 中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9 担任项目核心成员,完成了系统功能需求分析、挖掘和整理,当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作,该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。 中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1 担任项目组副组长,参与学习与绩效专业人士能力模型构建,并基于该模型设计、实施、评估培训项目,在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践,目的在于推动培训工作由培训向学习转型。 河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1 担任项目经理,负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划,再造课程、讲师评审与认证等流程和体系,配合公司战略转型构建新的教学教研系统。 郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1 担任项目核心成员,负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作,并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研,寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终,设计并开发了系列减压课程,经实施与跟进,效果良好。 郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11 担任项目核心成员,参与项目调研与分析,负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研,确定培训需求,根据需求有针对性地开发课程,实施培训与跟进。...
1