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资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题,针对 企业实际情况提出解决方案,并制定方案实施措施,为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 (2012年)山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题: 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清,存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂,有的部门职责不明确,导致工作扯皮 工作没流程,或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发,不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核,或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响? 绩效考核中存在主观打分现象,使得考核结果存在异议 在绩效考核中,管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法: 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式,对企业经营中存在的问题,进行全面了解,并逐个加以分析:这些问题在哪个部门出现的?与哪些员工有关?这些问题是经常发生还是偶尔出现?为什么会出现这些问题?是环境因素还是员工行为导致?能否解决?...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要,对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准,其中包括:一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程,针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化,使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任,杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标,使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果,明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计(包括必要的职务分析) 工作结果: 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》,确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾,每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行为有标准,工作有流程,过程有控制,控制有痕迹,测评有依据,改进有方向。...
实战派企管专家 南京大企之道文化传播有限公司 CEO 美国咨询师认证管理委员会NBCC认证 全球职业规划师 .GCDF 行动学习与引导技术践行者 国际认证咨询师 职业培训讲师 多所高校MBA班职业规划客座讲师 曾任知名企业高管,目前担任多家企业咨询顾问,拥有多年自主创业经历; 擅长团队激励与组织绩效改善,乐于帮助职场人士进行自我职业发展与生涯规划,是国内较早获得全球职业规划师GCDF认证的专业人士,对企业管理、职业生涯规划有很深的研究。 曾任知名企业高管,目前担任多家企业咨询顾问,拥有多年自主创业经历; 擅长团队激励与组织绩效改善,乐于帮助职场人士进行自我职业发展与生涯规划,是国内较早获得全球职业规划师GCDF认证的专业人士,对企业管理、职业生涯规划有很深的研究。...
国际职业训练协会(IPTA)授权TTT导师 江苏省培训师联合会创始副秘书长 人力资源管理师企业培训师 高级人力资源法务咨询师 身心灵导师 实战派管理咨询专家 主要介绍: 袁广全老师专注于人力资源及组织学习发展领域,拥有多年企业工作背景,资深实战派讲师顾问。尤其对组织人力资源建设及学习系统建设拥有丰富的实操经验,常年组织大型交流学习活动,在企业人力资源与培训管理圈拥有良好的服务口碑。 袁老师1991年参加工作,曾在大型国有企业、外资企业及民营企业不同岗位担任管理工作。5年的经营管理,9年生产管理,10年的人力资源管理,历任生产经理、培训师、集团人力资源总监、培训机构总经理。 工作历程: 1991年参加工作,在国营企业从事生产管理方面工作。 2000年进入某集团公司从事人力资源工作,并在期间任上海分公司总经理,负责全面运营,对管理有独到见解,对人力资源六大模块都有精深的研究,是一位实战派的人力资源专家。 2008年进入培训行业,从事培训相关工作,跟随多位老师学习,博采众长。 2009年成为中国TTT领航者——刘子熙导师的授权讲师,系统学习TTT培训技术,传承和发扬TTT国际职业培训师标准认证课程。 投入多少,收入多少;参与多深,领悟多深;未曾经历,不成经验;敞开心扉,方有心得。 袁老师把多年的管理经验及培训体会溶入到培训课程中,培训内容深入浅出,条理清晰。在课程素材案例收集方面,善于结合时事热点、融会贯通,具有良好的互动性与新颖性。课程内容设计不仅有深度有宽度,学习过程中还特别注重学员反应,善于促动学员全程参与,引导学员发展解决问题,心法与手法并重。...
传统文化与企业管理专家。 拥有15年企业实战经验,曾有幸服务于华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。 2009年开始从事管理咨询及培训工作,2011年10月有幸接触到中华传统文化,立志成为中华传统文化的学习者和践行者。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。 王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。 王先生多年来一直专注于“战略绩效管理体系”的研究和实践,帮助中国企业成长。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。...
★ 南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家 ★ 大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘导师 ★ 南京理工大学《企业内部导师训练班》特聘导师 ★ 新华商智企业中高层管理者研修班常年特聘人力资源导师 ★ 历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问 ★ 全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问 简介 程鹏老师以人力资源培训(咨询)为终身事业,凝15年心血推动先进人力资源方法得以落地优雅亲和的讲授风格,极具人格魅力,课程综合满意度评估始终保持在90分以上,授课质量深受合作机构信任。 咨询结单率100%,一线的资深顾问,真正的实战派专家。 管理出身、转型咨询:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监,从事专业研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。 注重实战、深入浅出:以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手,充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼,把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中,同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入,针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。 历经验证、广受认可:讲授课程时语言通俗风趣,使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”,运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程互动方式,课程结构逻辑性强,对学员极具感染力,深受好评。...
曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。 汇师经纪签约讲师 人力资源专家 管理问题解决专家 管理咨询专家 25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验 经历: 1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询 2.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长 3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长 4.元祖食品集团浙江省事业部总经理 5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长 6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理 7.精英集团宝讯电子公司人资长 8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理 9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长 10.雅迪电动车公司集团人资长 11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问 12.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理...
* 生产管理实战顾问 王德友老师 * 中华讲师网名师学院 诚信讲师 * 聚成管理咨询集团 特邀讲师 * 北大纵横咨询集团 特邀讲师 * 合众智业咨询集团 特邀讲师 * 企业5S活动推行 辅导顾问 * 班组长管理技能提升 辅导顾问 * 十余年制造企业生产管理实战经历 * 十年职业培训和驻厂辅导实战经验 益宝集团(台资) 制造部主管 明利钢材模具(港资) 设备主管 金伦机械 总经理 中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监...
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