不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
高级工程师; ISO 9000管理体系审核员; ISO 18000管理体系审核员; ISO 14000管理体系审核员; 正大集团主管培训高级培训师; 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。 01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。 01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。 07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。 11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。...
职业背景: 大型跨国企业海外工作经历,担任经理及以上职务 现任联想控股有限公司总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长;中华全国工商联副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表;历任联想集团总裁、董事局主席;我是一个创业的传奇;这个传奇的意义,不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力,也可以像我这样地成功”; 我以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要,也使我乐观地认为:“今后一个时期会涌现大量的创业者,因为创业的难度大大降低了”。 2002年至今任联想控股公司总裁; 1984年至2002年任联想集团总裁;1984年,与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身);1983-1984年,在中科院干部局工作;1970-1983年,在中科院计算所工作;1968-1970年,在广东珠海白藤农场劳动锻炼;1967-1968年,在国防科委成都十院十所工作;1961-1967年,在西安军事电讯工程学院学习。 教育背景: 本科及以上 毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。 荣誉: 荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1994年,获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”;1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖;1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖。 讲师背景: 毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。...
清华大学管理学硕士 国家高级人力资源师 国际职业教练协会认证职业教练 PTT国际专业培训师培训认证导师 全球职业规划师与中国职业生涯咨询师 9年国有大型企业工作经验 12年世界500强跨国集团管理经验 曾任:北京瑞义百达科技发展有限公司 HR副总裁 曾任:正大集团 招聘总监/HR总监/培训中心总经理 曾任:北京第一机床集团 人力资源部培训科长 擅长领域:人力资源管理、非人、领导力、目标与绩效、领导者魅力表达、激励与薪酬 赵老师拥有20多年人力资源管理工作经历,专业知识扎实全面,擅长人力资源战略规划,人力资源管理体系建设,企业大学建设,六大模块实操技巧,曾服务于北京第一机床集团、正大集团等大型企业,在用人力资源管理推动企业快速健康发展方面有自己独到的见解,曾先后获得集团优秀青年标兵、集团人力资源管理优秀奖、集团管理创新大奖、集团优秀管理者等奖项,并受聘于多家行业协会、企事业以及大专院校,担任人力资源专家顾问。 同时,在管理培训实战中,曾为中国银行、国家电网、重汽集团、圣火集团、清华总裁班等多家企业进行人力资源培训与辅导咨询,培养了超过3000名企业中高层管理者,并且普遍达到学之能用,用之有效的效果。 实战经验: ★在北京第一机床集团任职期间,主持开发七个企业人力资源服务产品线,为圣火集团、北京宣爱智能、北京首钢服务园区、河北电网等多家公司进行人力资源管理咨询,取得可落地的执行成果并陆续接到6家客户转介绍咨询定单。自主开发了人力资源管理系列、领导力、企业大学建设以及通用管理等课程,在各企事业单位、行业协会以及大专院校进行了近百场培训,培训满意度与返聘率都很高,管理层对老师的课程给予高度认可。 ★在香河正大有限公司任职期间,老师建立四位一体的人力资源管理系统配合薪酬体系改革,在一年的时间里,改变了公司员工的面貌,经营业绩有了50%以上的提升,赢得到了公司的高度认可。 ★在正大集团京津地区任职期间,老师一手打造地区三级人才梯队培养体系,在两年的时间里,培养了100多名优秀的中高层管理者,以及超过500名基层管理者与储备人才,为地区发展提供了人才的有力保障。 ★在正大集团中国区任职期间,完成招聘体系建设,使集团成为最受喜爱的雇主品牌之一。完成每年超过8000人的校园招聘计划,引进了过百人的优秀中高层国际化管理人才,为集团在中国及海外业务发展起到了人才保障的作用。 ★在正大集团中国区培训中心任职期间,根据集团业务需求,老师前后建立了集团网络培训学院、新员工入职培训体系、领导力培训体系、打造上万人的线上线下学习平台,每年培训新员工5000人次以上,各类专业知识与技能培训20000人次以上,各类管理者培训1000人次以上,平均每年为企业节省上百万的培训费用。 ★在北京瑞义百达科技发展有限公司任职期间,主持引入德国二元制员工培训机制,在提升员工操作技能的同时,缩短基层员工培训时间,建立企业多媒体教学体系,将多媒体教学引入企业培训,获得企业领导的一致认可,荣获“北京市优秀青年教师”称号。...
3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人 华为08年绩效变革推动者 曾任通信行业 华为成研所绩效经理 曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监 曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监 曾任金融行业 汇中股权绩效总监 现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人 猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师 徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理;设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型,实现业绩三年从50亿增长到170亿;诊断投资目标企业绩效关键点,及时止损,避免数十亿资金的损失;讲3S绩效体系用于爱众,实现三个月损益两平,业绩每月保持20%的增速,年增长十倍。 15年专注绩效领域,跳出华为看华为、跳出行业看行业,徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系,提倡动态、全面的绩效管理,以其工作亲身经历、经过的真实案例,总结出简洁、实战的3S全面绩效体系,帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。 徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业,帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长!...
刘秋华,中国本土企业人力资源管理第一人,2012年度中国十大管理培训专家。中国顶尖实战派管理培训与咨询专家。著名人力资源管理专家。 人力资源管理专家刘秋华女士★中国顶尖实战派培训与咨询专家。咨询培训中突出 人力资源管理专家刘秋华女士 中国顶尖实战派培训与咨询专家。咨询培训中突出“实用”,能将人力资源管理理念及体系成功“落地”,在咨询和培训中为企业带来直接获益。 2012年度中国十大管理培训专家。 北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、北京大学信息学院、浙江大学、清华大学继续教育学院、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、北京国资委党校等讲授人力资源管理课程。 著有畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》,书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想,得到了社会的好评,因此,被称为中国本土企业人力资源管理第一人。 中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。 中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。 曾任多家集团公司人力资源总监,在担任“中国企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间,参与建立的人力资源管理体系、制度、机制,有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现,公司在深交所成功上市。 2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。 任多家集团公司人力资源顾问。 在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。...
精益专家高级讲师 高级咨询师 央企事业部执行合伙人 获美国SBTI六西格玛项目认证黑带、FHR证书 中国人民解放军原23集团军 【从业经历】 嘉利信得家具公司总经理 君乐宝乳业集团 职务:运营副总经理 天津三箭生物技术股份有限公司 郑州宇光复合材料有限公司 职务:常务副总经理兼人事行政总监 江苏阿波罗肥业集团有限公司 总经理 中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司...
10年大型企业管理经验 清华大学/人民大学特聘教授 汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问 国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问 曾任:宜信公司(上市公司) 培训总监 曾任:恒昌利通科技有限公司 培训总监 曾任:钰诚集团 培训总监 曾任:民信集团 人力资源总监 曾任:必要科技集团 人力资源总监 擅长领域:目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略 黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验,善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验,并曾多次参与制定公司经营管理战略,在不断的探索和实践中,老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统,并在企业里面推行,赢得很好的反响。 在宜信公司任职培训负责人期间,老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系,两年内帮助公司从2000人发展为32000人,实现人力规模十倍的增长,业绩规模从8亿/年增长为806亿/年,实现增长百倍的行业神话。 在恒昌公司担任HRBP负责人期间,搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统,3年时间,协助企业负责人将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月,人力规模从4000人增至60000人。 老师在25年的管理培训实战中, 累计培训500场以上,培养学员20000多人,其中,培养了近千名管理者,满意度高达95%,赢得领导的高度认可。 部分返聘案例: ▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘8期; ▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》,返聘8期; ▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘7期; ▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘7期; ▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘7期; ▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》,返聘6期; ▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》,返聘6期; ▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘6期; ▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》,返聘5期; ▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘5期; ▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘5期; ▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》,返聘5期; ▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》,返聘4期; …......
美国注册采购经理C.P.M. 国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师 中国物流与采购联合会授权核心专家 20年跨行业供应链运营与管理经验 曾任:联想集团 采购主管 曾任:台达电子工业有限公司 采购担当/物控主管 曾任:北京环洋经典建筑发展有限责任公司 战略采购部总监 曾任:大自然家居(中国)有限公司 供应链副总经理 曾任:北京力天大成装饰工程有限公司 副总裁/采购中心总经理 曾任:尚品宅配银川加盟商 投资人兼总经理 相关学术研究: 01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制 02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制 03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。 吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于:中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。...
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