不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
知名企业华为、三星 工作背景,专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM(含:业务/管理流程、产品开发流程等)、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。 郑重说明:页面电话和QQ为周水根老师本人电话和QQ,非助理联系方式! 首页显示邀请费用:25000元为终端企业报价! 三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历,并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。 华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历,并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。 多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历,先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。 研发管理讲师周水根老师获得以下奖项: 没有参加2018年风云榜百强讲师评选 2017年度中华讲师风云榜百强讲师 2016年度中华讲师风云榜中国500强(102强)讲师 2016年度搜根网中国区500强评选获百强讲师称号 2016年中国培训名人堂中国培训名牌讲师 2015年中华讲师百强讲师【中华讲师网、网易云课程主办,中国人力资源开发网(中人网)和中华讲师协会协办】 2014年度最受欢迎、最具人气讲师600强(susoo所搜,中国培训华誉奖组委会) 2014年度500强讲师(评委会) 【擅长领域】 IPD、项目管理(研发\产品项目管理,通用项目管理)、IPD+PLM研发顾问、研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、价值工程与专利管理、研发人力资源管理(任职资格体系建设和研发绩效管理)、研发团队管理、PLM研发系统构建咨询与辅导。 【培训特点】 授课语言幽默,有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际 【受聘与获奖信息】 2017年度中华讲师风云榜百强讲师 2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号 2016年度中华500强之102强讲师(中华讲师网、网易云课堂主办,中华讲师协会协办) 2015年度中华百强讲师(中华讲师网主办,中国人力资源开发网和中华讲师协会协办) 2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强 2014年度500强讲师 华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授 富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师 广州城市轨道交通培训学院特聘顾问 中国高科技产业化研究会特聘顾问 科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师 多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师 PDMA(美国产品开发与管理协会)会员 中华讲师网注册讲师&代金卡讲师 注册讲师&优基金讲师...
绩效管理、胜任力素质模型等人力资源项目...
1、MBA高级工商管理专业,持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验,10年上市集团高管工作经验。 2、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技,历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务。 3、现任北大纵横管理咨询集团合伙人、高端战略绩效培训专家、多家企业常年顾问。 4、谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实,有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。 全国高端战略绩效培训专家; 国内最具价值和创新的实战“战略绩效”课程开发第一人; 2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖; 2010年被评为中国燃气集团金牌讲师; 2006年9月被“才富杂志”专刊报道; 2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”; 著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。 核心技能 1、全盘统筹管理能力: 熟练掌握现代人力资源全盘管理,在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解,能有效搭建集团企业人力资源管理平台,包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建; 2、考核体系规划能力: 能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系,特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系,能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动,实现公司战略的落地,确保战略能有效执行。 3、薪酬体系规划能力: 特别擅长以人才资本为基础,能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”; 4、人才开发培养能力: 擅长人才资源整合,对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验,具备较强的培训授课能力。...
讲师背景: 现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问; 现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问; 多家公司战略顾问; 澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位 讲师简介: 人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验: 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 曾任五洲电路集团总裁助理 曾任青岛啤酒集团管理总监 曾任梦网科技公司副总裁 曾任赛普咨询高级顾问 曾任中大咨询公司咨询总监 现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问 现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问 多家公司战略顾问 澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位 长咨询领域: 人力资源管理(薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理)、组织管控(集团管控)、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。...
“快乐绩效管理模式”和“1+N企业系统化运营模式”创始人,工商管理硕士。惠州飞必达涂料工程有限公司、深圳博乐瑞科技有限公司及多家灯饰照明企业的长期顾问。著有《老板的职业进化》一书。 曾先后担任上市企业培训经理,外资企业华南首席代表,大型集团公司总监、总裁助理,上市企业营销副总经理,公司管理委员会主任;2006年创建我国灯饰照明行业第一家企业大学--华艺灯饰照明股份公司培训学院院长。...
工商管理硕士,深圳普方咨询资深顾问师,权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。 从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司,顾问咨询公司及民营,高科技公司之约,讲授公开课,录制教学片及举办企业内训,并以亲和,深入的实务派风格见长。媒体相关报道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授课企业达3千多家。 具学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法,融理论与实践之中,对工作有很大的帮助,使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士(MBA) 北京师范大学应用心理学硕士(MAP) 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人,“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任:联想集团(500强)南方制造基地项目管理经理 曾任:PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任:全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任:商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验,曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务,胜任中大型企业人力资源全盘管理,同时精通现代人力资源理论,能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求,建立符合企业实际情况的企业人力资源体系,擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务,激发员工内动力,促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间,成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核;多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾,并专题汇报新产品项目管理工作; 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程,辅导企业内部讲师100余名; 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程; 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问,哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师; 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验: ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》,得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬; 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制,实施公司KPI指标的分析监控和考核,绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴; 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制,负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化),使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善,引入了内部讲师培养使用机制,协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名,绿带10名)。并通过联想星级讲师认证,开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程; 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素,完成了全厂业务流程的梳理,建立起了流程稽核制度,大大提高了制度流程的执行力度,荣获联想“创新之星”称号; 6. 全面负责新产品项目管理工作,协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调,成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目,荣获联想管理卓越奖; 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作,保障公司各项业务正常开展,在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题,主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面; 2. 大胆改革招聘工作流程,制定了内部推荐流程,2005年完成招聘管理人员240人,员工3000余人,满足了公司业务迅猛发展的需要; 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”,建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系,开发了企业文化培训课程,有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队,并建立了集团培训体系,培训兼职讲师30名; 4. 作为区长质量奖项目组核心成员,负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔,航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ; ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”,巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长,荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系,盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程,并担纲主讲教练,培训兼职讲师16名; 3. 在公司两次业务转型期间,采取渐进式化整为零的策略,利用协议离职方式,成功分流了两批次共计100余名员工,同时为公司节约了2/3的遣散费用,无任何劳动官司; ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统,成功从救火状态解脱出来; 2. 建立了人才培养体系,通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师,终于使业务培训落到实处,白领人均学时翻一番; 3. 基于相对柔性的企业文化特点,分阶段搭建了基层员工执行力体系,万元人工销售贡献率同比年增长10%,利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点,建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统,摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...
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