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清华大学特聘培训师 2009年度百佳新锐培训师 HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人 职业经验 历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监 在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验 品牌建设 在《中国经济时报》 《人力资本》 《中外管理》 《首席人才官》等报刊杂志接受专访并有文章、评论发表。...
叶老师出生于1942年，毕业于清华大学； 曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。 讲师简介： 中国著名人力资源专家、学习型组织专家 中国人民大学、清华大学客座教授 北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁研修班主讲教授 国家人事部高级公务员培训中心客座教授 同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询中心高级顾问。 专业领域： 叶老师有着非常丰富的组织战略制定、人力资源管理实务和企业经营管理实战经验，并在过去的时间里取得优异成绩。厚实的实践经验令他熟知的商业领域，包括了计算机和通讯科技、投资银行与金融证券业、消费性产品及烟草行业等等。由于具有渊博的专业知识和良好的学术背景，叶老师主要致力于企业领导力、人力资源管理、学习型组织建设、企业文化建设等领域的研究；同时也能为机构提供管理创新和员工行为改变等不同方面的培训咨询服务。叶老师毕业于清华大学自动化专业，做过油田工人、技术员、中科院科研人员、国家干部、外企人力资源总监、集团老总等职，有着丰富的一线工作经验和实际管理工作经验。 叶老师是＂第五项修炼＂理论（学习型组织）在中国大陆的最早和主要传播者。她撰写的《人力资源管理和开发实践》获联合国中小企业管理研讨会优秀论文奖；《追求卓越》系列在《环球企业家》发表后，被数十家报刊杂志转载，在企业界引起巨大反响；《企业高级人才战略》收编于《人力资源管理案例》；《学习——企业跨越世纪之径》、《改善心智——现代管理的新课题》、《共同愿景——企业的动力和价值系统》、《深度汇谈——团队学习的新方法》等等关于学习型组织创建中的系列思考和实践文章被国内外专家传授。2008年，被中华职教社评选为“首届黄炎培十佳企业文化管理专家”。...
北京大学人力资本研究所研究员 清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授 资深人力资源管理 企业管理专家 实力派培训专家 NLP执行师 团队教练 CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲 培训擅长领域： 体验式与讲授式结合培训- 教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，并长期致力于该领域的研究，以期支持到不同层级的成长愿求。在中、高级管理人员能力提升培训、人力资源管理培训等方面颇有造诣，把枯燥无味的理论从技术的层面提升到艺术的层面，大大提升了学习者的学习兴趣。其培训风格幽默诙谐，互动性强；培训内容灵活多样启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，从而达到有效提升的目的。 在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业的战略管理、变革管理、企业流程再造、标准化管理建设、企业文化建设，工作分析、绩效管理、时间管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断、创建学习型组织等方面有许多创新型的成果。在企业项目咨询方面有深厚的理论功底和多年的现场咨询经验。可以针对企业不同发展阶段的不同情况，提供吻合企业个性发展的培训咨询服务，是将管理理论有效指导实践的行业专家。 咨询式培训- 以结果为导向的融企业培训与咨询相结合的混合模式。 高校教学30余年经验，主要从事人力资源开发管理、管理学、组织行为学、心理学、佛学方面研究 八十年代参与中国第一部人力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰，对管理理论有原创性的研究成果，理论功底深厚 九十年代以来先后担任美国UCC管理集团所属的A•BRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务，临场诊断经验丰富且切中要害...
原广东外语外贸大学国际经贸学院讲师 广东太古可口可乐公司培训及发展经理 刘先生集高校教师和外企经理、民企职业人为一身，融经典理论于管理实践、企业培训，将管理科学、教育学、心理学与人力资源管理整合为一体，践行“TFind Beauty in Common Life”（林语堂语）的“大培训观”。他做到了让培训课程： 从理念中探寻：人力资源管理、课程设计、教与学是严重依赖从业者内心判断的职业领域，仅仅依赖于工具理性和外部控制是行不通的。 从情境中发现：决不可孤立地追问一个原理、模型或工具的意义，没有情境的培训是没有任何意义的——精妙讲解、管理游戏、全真案例、互动点评（Peer Coaching）。 从方案中落地：所有的管理都是管人、所有的培训都是TTT，课程的最终归属只能是提供问题解决方案，否则培训就是纸上谈兵，还不如别搞为好！ 刘先生曾荣获广州市及广东省优秀教师称号，教学与训练经验非常丰富，扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了广州地区职业培训师的前沿，参加过他培训课程的学员已达数千人之多。“刘先生的知识面非常宽，循证式的旁征博引，给人以启迪、猛醒。”“刘老师一分钟内即可抓住学员的注意力，一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰，培训效果迅速呈现 刘贵鸿先生曾赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，其后将全部精力致力于企业经营管理、人力资源管理和员工培训与发展、企本课程开发与评价，历任三家公司行政总监或培训总监、两家公司总经理和一家集团公司副总裁，目前为专职培训师、咨询师...
讲师学历： 上海交通大学媒介管理博士 联合国世界自然医学大学自然医学博士 纽西兰威克图大学管理学博士 纽西兰威克图大学企管硕士 纽西兰奥克兰大学财管硕士 加拿大皇家能量医学院能量医学硕士 讲师资历： 国际NGH催眠协会催眠师 国际沙盘游戏治疗学会沙盘治疗师 国际高级心理咨询师 IHNMA国际整体暨自然医学学会自然能量疗法（Reiki）执行师 MH扩大疗愈治疗师 国家二级健康管理师 国家二级公共营养师 讲师经历： 联合国世界自然医学大学管理学院 院长 美国AIQ教育集团 亚洲区总裁 国际阿尔法管理学院院长 北京大学EMBA 客座教授 清华大学EMBA 客座教授 英国威尔士大学EMBA 客座教授 世新大学公共传播学系及社会心理系资深讲师 曾任职知名美商公司总经理、调研公司总经理，并于纽西兰和新加坡两地银行任职多年。 擅长领域 ： 企业战略管理、营销管理、心理学、财务管理、自然能量医学、传播管理、催眠、NLP神经语言学、亲子教育、两性关系、宅第风水、芳香疗法、健康养生…… 出版著作 ： 《降龙九式——销售攻心术》、《睡眠小宝典》、《神奇天使指引卡》、《九型体质关键密码》...
徐 剑 老师， 著名管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班 & 总裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授与客座教授，四十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事！ 徐剑老师，已经为国内逾2560多家企业及政府部门做过培训、顾问、咨询或独立董事。徐剑老师，实战性强、知识广博、经验丰富、幽默诙谐，课程极具特色，绝对独特风格，超级震撼收获，尤其擅长“实战案例深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，崇尚快乐学习，课程引人入胜，深受广大学员喜爱！ 徐剑老师，毕业于清华大学，已经著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《员工总动员（全新修订版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版发行有《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD & VCD光盘教程。...
中层管理实战导师 清华大学特邀演讲嘉宾 国家电网指定培训导师 前成商集团项目工程师 前丰业集团工程项目部经理 前诺信集团战略发展中心总经理 香港曜智国际集团 CSO ／ CMO 北京大学就业论坛特邀演讲嘉宾 内蒙古大学EDP项目特邀高级培训师 中核集团汇金国投控股首席战略规划师 高效体验式会议营销系统研究和创始人 职涯经历 EXPERIENCE 1.超过6类行业的从业和业务管理经验。包括：建筑安装、旅游酒店、保险业、私募基金、管理咨询、教育培训等。 2.超过9类管理岗位的丰富经验。先后担任过工程部经理、项目部经理，项目总工程师、业务经理、业务总监、培训总监、企业发展总监、分公司总经理、战略发展中心总经理、副总裁。 3.超过50家企业和机构的咨询和培训项目的成功运作经验。项目包括：经理人成长、组织发展、非人力资源经理的人力资源管理、专业讲师养成、绩效管理、企业文化构建、顶层设计与税收策划等等。 4.超过16年的企业培训经验，为超过5万人次的学员进行过系统的培训辅导，帮助本公司和客户企业培养了大量业务精英和管理人才。在中国80多个城市和地区进行过培训授课。 5.超过25年的企业管理经验、18年的金融从业经验、16年的培训管理经验。 6.28年职业生涯中潜心研究并编制了大量学术资料和管理文件。其中有：《金融行业培训师修炼》（167页）、《企业培训管理系统和执行工具》（305页）、《企业行政管理制度和执行工具》（约480页，共有7大类制度、15类规则和标准、20项流程、超过50种表格工具）、《财务管理制度、流程和执行工具》（380页）、《人力资源管理制度和执行工具》（230页）。...
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