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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
杜晓光先生毕业于清华大学MBA，游派四方，造访名师。参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。多年研究心理学理论，并致力于将东西方心理学的研究成果用简单、易学、易用的方式应用于个人和企业团队的成长实践。在北京大学多次举办总裁智慧体系及组织系统，营销系统的培训班，获得学员一致好评。 曾受全国保险业、广告业、服务业、销售业 等各类公司的邀请，进行大型演讲500场以上。 ＊北京中道智慧企业管理咨询有限公司董事长 ﹡美国内申大学暨北京国大特聘教授、博士生导师 ﹡中国大学生教育网客座教授 ﹡计算机世界大学客座教授 ﹡中国著名青年演说家 ﹡中国著名营销策划专家 ﹡中国顶尖企业培训导师 ﹡享有“中国北方的卡耐基”的美誉 ﹡潜能开发激励训练大师 ﹡超级NAC心理学专家 ﹡中国顶尖销售行销教练 ﹡曾任辽宁省著名综艺节目主持人 ﹡实战派经销商培训专家 ﹡国内专注经销商盈利组织系统研究第一人 北京中道智慧企业管理咨询有限公司：面向企业提供管理咨询培训服务，内容涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、团队建设、客户服务、企业文化等企业最需要的类别，产品包括大型公开课、企业内训咨询、招商会等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求，每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次 公司坚持以＂帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗＂为使命，为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！＂为宗旨。针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济时代下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。为广大企业培育杰出的学习型人才及团队，与您一道共展盛举，迈向卓越。...
曹渊勇历任朗讯和吉百利人力资源总监超过十五年， 曾任泰雷兹亚太区HR负责人， 现任光宝移动亚太区HR负责人， 实战派人力资源管理专家。 人力资源实战专家，教育学硕士、美国工商管理硕士， 原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中华地区CHO。 曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。 曹渊勇先生为中华讲师网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95%以上。 曾被AsiaLawandPractice邀请到香港,AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲，并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion.作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲。 被在大中华区有影响力的人力资源杂志＂CHINASTAFF＂评为2000HRMANAGEROFTHEYEAR(年度人力资源经理)。 被亚洲发行的人力资源杂志＂HUMANCAPITALASIA＂评为2005年HOT40HRSUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》节目。 被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家”称号!...
个人简介本人角色经历：本人在近30年的工作生涯中，担当过多种角色。钳工学徒、铸造工人、农民、军人、大学生、服务员、销售业务员，印刷工、软件工程师、系统分析员、研究室主任、企业各职能部门经理、广告策划，研发管理，政府扶贫官员、教师、讲师、咨询师、各种管理顾问、心理咨询师、心态教练、谈判代表、企业协调员，ERP顾问，大项目主持人，总经理。本人性格分析：按九性人格论为七号，按四种性格论为活泼力量型。按16PF层多血质、外向、稳定性人格。本人能力分析：1.组织协调能力：组织过大型文艺晚会，组织过大型竞赛项目(桥牌、乒乓球、羽毛球、运动会、排篮球)企业级。组织企业内部和企业之间的多种活动。曾担任清华大学总裁学员班活动策划，凌字集团深圳联谊会秘书长。2.研发创新能力：组织发明过很多新产品。巡检器应用系统、GPS医用系统、汽车电子挡位节能系统、电子工艺信息系统、电子标签物流应用系统、固定资产电子标签系统、研发过程管理的标识位系统、客户关系过程化管理中的标识位系统、科研管理。...
IBM特约咨询讲师。 江苏远东企业大学特聘讲师。 原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师。 讲师工作时间累积10年以上，擅长讲授《领导力》《大客户销售》课程。 上个世纪90年代，美国、西欧国家经过40几年的经济快速发展，由于市场的激烈竞争，逐渐由卖方市场改变成买方市场，使得企业家们开始面临着企业转型升级的巨大机遇与挑战。 企业面临选择，是继续走低质量、低价格的老路，还是基于资源、经验的积累，主动转型，突破瓶颈，寻求创造价值的道路；企业必须探索如何激发团队创新智慧，凝聚团队力量，共塑下一个商业繁荣时代。 当时IBM选择了转型道路，把已经实行多年的“产品导向”营销策略更改为“客户导向”营销策略，重新塑造企业文化，推动《客户导向》企业文化，让全球全体团队人员一起学习，促进团结合作，提高执行力，更好地为客户解决问题，留住大批政企老客户，每位销售人员年平均销售金额增加一百万美金，度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。 上个世纪90年代中，acer面临企业转型升级的巨大机遇与挑战，因此师法IBM，陆续推动《统一管理语言，提升执行力》、《统一B2B销售语言，提升执行力》培训项目，促进团结合作，提高执行力，向“高效组织”转型，更好地为客户解决问题，提高客户满意度，顺利度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。...
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