不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
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★政治学博士,专注国际政治经济研究十五年。★受邀至全国哲学社会科学话语体系建设协调会议办公室、中央党校、中央社会主义学院就中国特色大国外交理论创新、时代主题与中国国际战略转型等主题做演讲汇报,获高度评价。相关主题内参报告受到省部级领导关注。★授课足迹遍及培训机构、党政机关、高校,讲授班型涵盖党政领导干部进修培训、总裁精英进修培训、金融财务地产各行业管理者特训、高等院校特约授课等各个类型,树立口碑,广受欢迎。★著有专著《冷战后美国安全战略研究》,发表国际政治经济领域论文近五十篇。...
张育诚(笔名泥土),1978年出生于贵州遵义。18年教育培训经验,现任深圳万友引力管理咨询有限公司CEO. 用3年的时间,张育诚老师通过三年的时间,携手万友引力团队深入企业调研500余次,与近100名知名企业家、培训导师进行交流学习后,设计开发出覆盖信仰激励、营销理财、公众演说、人力资源、商务谈判、团队管理等多个领域的实用性定制课程13门,走进高校及社区开展公益演讲80余次,为政企机构提供定制培训160余次、策划活动20余场、创作歌曲11首。张育诚老师从2012年开始研究《信仰激励学》,目前已完成从《三正法罡》到《照见未来》九章内容的第一版开发。张育诚老师认为 “一个人的潜能需要梦想来点燃,一个人的梦想又需要以内心最真实的信仰作为支点,才能耐得住寂寞、经得起考验、树得起雄心、见得到明天!只有唤醒最真实的信仰,从底层进行设计,对环境进行监督,对过程进行辅导,才能建立科学的价值观,树立正确的信仰,爆发出更大的潜能”。张育诚老师秉承“集万物之灵性,修培训之精神,求知、求解、分享、共荣!”的培训精神,立志于为更多有需求的机构和个人提供培训咨询定制服务。...
工商管理硕士,18年人力资源从业经验,曾任多家上市公司人力资源高管职务,擅长运用自身的思想体系解读复杂的社会问题。...
路卫军。专注于未来趋势、战略与领导力研究。是横跨政治、商业界,颇有建树的思想家和实践者。 在商业、企业领域,以本名路卫军展开研究,醉心于移动互联网时代的领导力变革、社群营销等前沿问题;“360度全方位领导力”、“引爆社群6C”等理论创立者,著有《中国经济改革的顶层设计》、《跟总理读经济》等,译有《领导力21法则》、《360度全方位领导力》等。 在政治、政府领域,则以“路大虎”笔名享有盛誉。著有《新行政精神改变中国》、《执政力决定中国成败》、《打破本领恐慌》等。所著《跟总书记读历史》被中纪委、监察部官方网站推荐,被安徽省、江西省、国家旅游局隆重推荐;《做群众最信服的党员》被《人民日报》、《光明日报》等13家国家、省部级党报,9家地市级党报推荐。 曾为中央国家机关和地方政府,中国银行、农业银行等上百家政府、企业、EMBA授课,“跟习大大读经典”、“360度全方位领导力”、“没有任何借口顶级执行力的8项修炼”、“领导干部的12种干法”、“大颠覆:改变未来的10大商业理念”、“万物互联时代的大领导力”等,受到各界普遍欢迎...
章诚讲师具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,培训各类企业从业人员数以万计。 章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。 章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。...
中国政法大学研究生 中国《民法典》参与修订者 中国合同法委员会委员 山东省国资委入库专家律师 IFA财富管理师/全球投资与移民律师理事 山东招投标协会会员/山东破产管理人委员会委员 山东省律师协会保险法专门委员会主任 济南市劳动法专业委员会委员、仲裁员 济南市妇联妇女维权服务团和反家庭暴力副团长 山东大学、山东女子学院、济南大学等多家学员客座教授 曾任:山东法制报社 记者/编辑(社会与法) 现任:山东康桥律师所 合伙人 至今为止累计授课200场,参训学员高达20000人,课程好评率从90%,所代理诉讼案近千起,胜诉率达85%以上,很多案件调解结案后,深受当事人的信任和满意。 擅长领域:民法、金融保险、融资担保、合同和公司综合业务、财富传承与财富管理、破产重组、房地产与物业管理、婚姻与继承 实战经验: 李老师有着14年山东法制报记者和11年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。 李老师转型后,为中国银行山东省分行、山东电力发展公司、济南市人民财产保险股份公司、山东电力等二十几家企事业单位做常年法律顾问,从而积累了丰富的诉讼与非诉经验,老师在圈内也十分知名,被多家普法栏目组邀约成为专家律师,曾作为山东新闻广播电台《周末说法》、齐鲁电视台《律政俏佳人》、济南教育电视台《周末家长会》及济南新闻广播电台《爱情1+1》的专家律师,能针对当代的法制法规给予独特的见解,并且所代理的多个案例均被拍成普法栏目剧,广受大众喜爱。 同时老师还有扎实厚重的法律理论功底,所发表的企业法律论文多次获得山东省和济南市的律师论文奖,并且在部级和省级刊物发表文章超50多篇,积累了丰富的企业法律诉讼经验,针对企业的法律风险提出规避意见和合理合法的建议,提升企业法律风险防范意识。 成功代表案例: 01-曾为中国路桥建设公司讲授《防范用工风险,构建和谐劳动关系》课程, 课程内容深入浅出、举一反三,提升了该企业员工的劳动用工风险防范意识,老师帮助并辅导该企业的人力资源部与近200人建筑工人签订劳动合同,避免该企业出现工伤造成的巨大损失。 02-曾为某国有电厂讲授《企业合同审查与法律风险防范》课程,课程通过大量案例,生动形象的剖析企业合同存在的法律风险,提高学员的合同风险防范技能,其中成功帮助一名参训学员挽回一份上千万元的合同订单,得到企业领导的一致赞许。 03-曾为某投资公司讲授《合同的合规性审查与策略》课程,课程内容“实战”、“实用”、“实效”、“落地”,让学员们高效的吸收知识并学以致用,其中辅导了一名参训学员进行大型投融资项目的合同审核,成功避免6000万项目被诈骗损失。 04-曾为上海某银行讲授《家族财富的股权及大额保单操作实务》课程,课堂上学员们积极主动提问和参与实操,极大提升了学员的大额保单操作技巧,并且后续有三位学员已成功签下了超过300万的大额保单。 05-曾为某大型国有企业讲授《公司治理法律策略》课程,通过培训后学员们的企业法律意识得到加强,也提升了该公司法律治理策略的技能提升,后续该企业前去审核将并购的企业账目调查,发现了该公司账目造假,并及时解除合同避免了2亿元的损失。 06-曾为某房地产公司讲授《招投标管理与风险防控策略》课程,通过讲授如何避免废标技巧,提升了学员们的招投标风险防控意识和招投标技能,使得该企业员工由原来的50%中标率提高达到80%,获得企业单位领导的高度认可!...
职业背景: 国内主流上市企业 江苏小天鹅集团副总裁,中国市场学会副会长,中国生产力发展中心高级顾问。先后读过中文、机械、财务专业,参加过1986年起,先后任无锡小天鹅公司总装车间副主任、办公室副主任、厂长助理、副总经理。1989-1998年在无锡小天鹅公司主管销售工作,在国内探索了中国特色的营销管理。协助公司领导做好企业的营销策划、CI的推广运用和服务工作,推出了质量信誉卡,推行了"1.2.3.4.5."的服务承诺。并开设了国内第一条由中介机构监督的投诉热线,有力地落实了小天鹅服务第一、销售第二的方针。让小天鹅的产品从名不经传成为国内畅销产品,商标被国家工商局认定为驰名商标。企业从小到大,稳步发展,跨进了全国500强的前茅,并在党委的领导下,把党支部建到销售第一线,此举受到了胡锦涛等中央领导的高度肯定。1994年以来,受公司委托,对武汉等外地企业输出管理、在资本运营方面作了有益的探索,盘活了武汉、荆州、宁波等企业,和中意合资长春罗兰公司,不仅提高了小天鹅的市场占有率,避免了重复投资入, 此举得到了国务院副总理邹家华、吴邦国的充分肯定"很有启发,成功的经验,符合社会主义市场经济原则"。这种"先磨合,后组合"的模式在国内企业之间相互结合、相互重组方面很有推广价值,中央新闻机关都详细地作了推广。最近被聘为长春市人民政府经济顾问。而且积累了丰富的企业管理经验,总结了制度第一,总经理第二,激励第三的理念,曾先后与通用,戴尔京瓷总裁杰夫依梅尔特,戴尔,稻盛和夫作过交流并与科特勒营销大师在青岛,南京同台演讲。 教育背景: 本科及以上 主讲课程: [内训]让品牌名副其实-品牌管理与营销团队管理 授课经历: 5年以上授课经验且在业界有良好的口碑 先后应京、津、沪、重庆、广州、湖南、湖北、河北、山东、辽宁、四川、海南及江西、江苏等地政府、经济日报社、科技日报社等十几家新闻机关、北大,清华,中国科大、上海交大,南大,中山大学,淅大,西南财大、西北大学、上海师大,日本一桥大学、东京大学等高等学府、武钢、邯钢等著名企业作过1000场次以上的报告,此报告录像带已由国家经贸,委作为全国1000家重点企业的培训教材公开发行,对于诊断和指导企业的经营有很强的实用性,这些报告受到了各地政府的欢迎。小天鹅的第三方流成功运作,得到了国内的首肯,引起了国际物流界的关注....
银行实战营销管理教练、金融产品创新专家 13年国有银行实战经验 19年股份制银行实战经验 清华大学/北京航空航天大学硕士 中国人民大学商学院兼职教授 国际供应链与运营管理学会副主席 国家注册资产评估师/国内私募基金经理人/国家认证理财规划师 曾任:平安银行、兴业银行、建设银行丨行长/副总经理/总经理助理 现任:某股份制商业银行分行金融产品创新部 总经理 在金融业界中术业专攻: →数十篇金融论文刊发在金融相关杂志 →八项金融新产品创新获得平安银行总行奖励 →研发【供应链金融产业互联网应用模型】,在行业内深受沿用 在社会业界中声名远播: →曾受邀担任银行业社会化培训服务体系专家团成员 →曾受邀出席[绿色金融银企对接会]、[商业银行如何运用供应链金融转型]等多个金融业界的项目研发和大型会议 →曾受邀担任陶行知教育基金会《全国大学生创新创业及就业工程》创业导师 →曾参与长江三峡项目投融资咨询,北京土地储备投融资咨询,广州罗定电厂投融资项目评估等多项大型项目咨询和PPP融资,以及土地储备融资和国家重点项目投融资服务 →等多家创业基金公司聘任导师、多家知名高等院校聘任讲师、某会计师事务所项目经理兼 多家上市公司财顾咨询 实战经验: 32年金融产品研发及推广实战经验:对于银行行业的金融服务方案、供应链金融新产品研发及各行业的推广、零售银行市场营销模式和贷后管理、大型项目评估、项目管理在金融行业的应用等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。 18年来培训过的银行课程上千场:所授课覆盖中国银行、建设银行、工商银行等50余家银行总行、分行,上百家银行示范网点建设改造项目,对于银行的新金融产品研发了七个模块的银行金融课程,可进行组合/拆分为企业提供最新的一手课程信息;并且老师所带领的团队成员和培养的管理者、销售精英均有上万余人,均在行业内成为佼佼者。...
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任:华为技术有限公司 研发运营经理 曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理 曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监 曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理 擅长领域:运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战,在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训,内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同! 实战经验: 华为技术有限公司 研发运营经理:作为研发端负责人,全程参与华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建,成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司的PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理:主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建,包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监:通过对绩效管理体系的构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年仍平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%,使企业最终成功上市。 广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理:通过对易事特新产能规划的落地与实施,成功导入研发能力体系项目,使研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5年的销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询/培训案例: ▲ 山东锅炉集团:《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年,客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案,员工自愿自发努力工作,部门氛围大为改观,年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团:《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》,通过打通主航道业务流程,三个利润中心之间横向协同合作,通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户,2017年客户满意度提升60%,销售业绩全年增长85%。此外,通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价,员工工作效率大为提升,解决了长期无法标准的绩效评价问题, 管理层和员工均表示,深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力! ▲ 福建开际照明:经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月,该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理(含股权激励)等系列课程,大幅提升了各级干部的经营管理能力,同时导入阿米巴经营,成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队,企业销售业绩增长 65%,利润提升 81%。此外,公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变,这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技:阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月,企业全年销售提升 230%,利润提升 150%,销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿,公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心,2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才,公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释,部门之间合力更强!...