不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
华敏简介 博雅国际战略咨询-CEO首席教练 师从国际家族咨询教练LEVEL4 博雅国际商学院-执行院长 专注管理培训行业18年，两家培训公司总经理 提供高端管理培训和咨询教练服务，服务世界500强企业 依托北京大学、清华大学、人民大学等高校师资资源和课程资源服务政府机关、中央企业、地方国资委企业以及石油、电力、保险、银行、证券、行业协会等客户。 服务央企客户包括：航天科技、中车集团、航空工业、核工业、中石油、中石化、中海油、国机集团、中国电子、长江三峡、华能集团、中广核集团、国家电力投资集团、国家电网、福田汽车、东风汽车、南方航空、东风航空…… 服务金融行业包括：中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、交通银行、招商银行、农业发展银行、华夏银行、光大银行、浦发银行、广发银行、浙商银行、人保财险、人保寿险、平安财险、平安寿险、太平财险、太平寿险、阳光保险、泰康保险…… 帮助仍在事业早期，刚完成产品探索，事业瓶颈是业务团队常年业绩卡在3000万-1亿的事业型企业家。 帮助企业家成功避坑，打造团队，突破业绩、盈利翻番、打败同行，实现经营业绩指数级增长的事业目标！ 主讲课程：《战略拉通体系》、《战略落地科学体系》 训练营项目：《销售新员工新星计划训练营》、《解放团队、业绩倍增——科学工具落地训练营》、《科学工具-国际咨询教练训练营》...
1984年4月，女 常驻北京 • 北大博雅教育研究院 客座教授 • 元培工匠高级智库 专家 • 全国联合诚信数据库 客座教 • “数字化转型+品牌建设+连锁经营”三栖专家 • “企业基本盘五力建设”理论体系创始人 • “联合经营范式”理论体系创始人 • 18年企业发展咨询顾问经历 • 帮助千余家企业实现从0到1、从1到N的跨越式发展 培训特色： 可根据企业需求定制系统课程，面向企业客户、内部员工、企业上下游合作伙伴等不同受众群体，提炼企业优势、量身定制贴合企业实际情况的课程。满足企业对于路演、内部员工培训、企业中高层培训、上下游合作伙伴培训、项目介绍培训等不同培训需求。...
白睿 组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问 国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。 白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。...
蒋麒霖，实体经济信息化发展研究院 院长。前莲格资本合伙人，丹诚资本投资总监，星系方舟CEO。 多家上市公司、中小企业战略、资产顾问，企业家教练。 参与工信部【2018年中国区块链产业白皮书】、发改委【2017年互联网+背景下的农村经济转型升级报告】等政府趋势研究工作。 基于企业特点，进行企业转型商业模式、战略设计的同时，推荐合适的人或团队在加速企业‘互联网+’转型完成频率，为企业业务扩展带来新动能。...
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013在华为，历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理等重要职务；作为专家深度参与华为LTC管理变革项目；多年常驻海外和国内一线工作经验；高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。 讲师核心优势： 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会，在华为几大核心部门都任要职历练过，历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务；既有大客户销售经验（在运营商BG，针对To B市场），也有渠道销售经验（在企业BG）；华为“铁三角”各角色都干过，既做过产品经理（解决方案经理），也做过客户经理（维系客户关系）和服务经理（负责交付确保客户满意度）；对销售业务有全面、系统且深刻的理解；与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目，并担任方案组组长，牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。 许老师联系手机／微信：13923455201 许老师公众号ID：professortonyxu 网站:www.zmbthink.com...
众道营销咨询管理机构 创始人 中百协零售商学院执行院长 连锁体系权威构建师 品牌营销师与企业内训师 巨美妆配 创始人 连锁体系构建师 品牌营销与企业内训师 工商管理硕士(MBA) 零售系统建店第一个 《化妆品观察》特邀专家讲师 任国内多家美妆连锁系统常年企业顾问 服务于女性消费品连锁领域的专业品牌营销管理咨询机构，为企业提供系统营销规划、形象系统建设、品类管理系统、连锁营运管理系统、教育培训系统、市场扩张系统、品牌推广系统、信息化建设管理系统和人力资源管理系统等九大系统模块专业咨询服务，涉及品牌营销和连锁企业运营系统建设，推动连锁企业真正打造具有核心综合竟争力的连锁事业平台。...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
王成功是DIA思维模式、管理模式创始人；连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人，光华管理学院MBA 航空航天大学管理硕士；美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家；《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人；天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师；香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。 曾在ABB（中国）有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。现任上海砺剑企业管理咨询有限公司项目总经理。 著作： 连锁药店：《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》 《七剑效率管理手册 》 《员工行为银行之积分制管理》 制药企业：《终端谈判手册》《科学安全用药手册》 励志类：《心态归零 责任归位》...
体验式微营销创始人； 互联网营销“天网”系统创立者； 移动互联网营销策划咨询专家； 电子商务协会研究中心委员； 北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问； 中国500强讲师；公益“优基金”品牌讲师； 自媒体人、爱心志愿者、公益慈善人士； 13年营销传播专业经验，擅长以营销思维和锋利创意解决问题； 清华和北大总裁班客座教授； 【资历背景】： 刘秀光，体验式微营销创始人，著名培训讲师，移动互联网品牌营销策划咨询专家，电子商务协会研究中心委员，北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问，自媒体人，公益慈善人士。 2014年被中国讲师组委会评选为“中国500强讲师”，中国“优基金”品牌讲师；中国讲师网、亚太名师网长期签约讲师；清华和北大总裁班客座教授。 12年营销传播专业经验，擅长以营销思维和锋利创意帮助客户解决问题；央视网CCTV、网易、新浪、搜狐、腾讯教育频道、中国经济网、海外网华人网、今日头条等多家媒体先后多次采访报道。 2012年，刘秀光根据移动互联网“微时代”人们的生活方式的改变，尤其是消费行为和消费习惯以及消费心理，结合多年市场实战经验创立了体验式微营销理论和实战方法。体验式微营销以用户体验为主，以移动互联网为主要沟通平台，配合传统网络媒体和大众媒体，通过有策略、可管理、持续性的O2O线上线下互动沟通，建立和转化、强化顾客关系，实现用户价值的一系列过程。 2009年，刘秀光加入爱心“志愿者”，帮助他人、服务社会；2012年参加家乡“济困助学”大型公益慈善儿童义捐，积极带头捐款，成为此次“济困助学”首位捐款人，帮助多名贫困失学儿童和大学生重新踏上求学之路；关爱教育事业。 2013年在体验式微营销O2O实战基础上独立研发体验式微营销微信O2O大数据平台。 2014年，刘秀光结合互联网时代整合营销商业模式并融合传统互联网营销与移动互联网微营销特点创立“天网”系统开创了互联网营销新模式。 2014年12月被中国讲师组委会考核评选为“中国500强讲师”，同时也被《中国讲师大典》搜录入册。 2015年成功入选中国“优基金”品牌讲师，为培训公益事业贡献力量，一直在传递爱心和传播文明。 2015年5月受北京大学EMBA学院邀请授课《互联网+O2O》，现场被北京大学EMBA特聘为互联网+咨询顾问，为企业转型互联网+保驾护航。 2015年7月，全球领先孕婴童展—第15届CBME中国孕婴童、童装展（简称2015CBME中国）作为亚洲最大规模的孕婴童展邀请刘秀光出席会议做演讲嘉宾关于《未来孕婴童行业电商趋势》演讲。 2015年8月，央视网CCTV商城及战略合作伙伴邀请会特约刘秀光老师作为现场活动主讲嘉宾演讲。 2015年8月，德国奔驰汽车邀请刘秀光出席汽车高峰论坛活动并作主讲演讲嘉宾关于未来《营销与电商创新商业模式》的演讲。 2015年8月，清华大学特邀刘秀光导师为政府部门工作人员和长三角企业家主讲《互联网金融—众筹》（此课题是刘秀光导师实操项目之一），受到一致好评。 2015年9月，著名讲师刘秀光受邀到北京出席著名明星“范冰冰”代言CUK活动并发言做嘉宾主讲《O2O运营与营销实战》。 2015年10月再次被中华讲师协会、中国人力资源开发部、中华讲师网和全国培训机构及学员客户共历时三个月经过层层筛选投票最终评选为中华讲师风云榜“中国百强讲师”。 【主要观点】： 一：关于营销和电商商业模式： 刘秀光认为：评判一种营销or电子商务（B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商业模式是否优秀，并不在于其形式如何，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。 二：关于互联网营销： 中国已成为全世界最多网民的国家，网络营销已经是大势所趋，也就是说，在未来，所有活下来的企业都将是互联网企业。的确，在智能时代，只要你有创意，创业就会无比简单。就像三十年前互联网来临时一样，谁先去拥抱它，谁就比别人先一步未来经济是建立在互联网和大数据的基础上的。 在互联网时代，原来懂营销，真的还要懂技术！营销是左腿，技术是右腿，二者相辅相成，缺一不可！ 三：关于品牌与营销：做品牌要懂营销 1.做营销必须熟悉三门学科:心理学、行为学、传播学; 2.网络营销就是帮助消费者进行自我心理说服; 3.危机公关五要素:强时间、给事实、给态度、给服务、给答案; 4.被记忆是一个品牌最需要做到的; 5.消费者都是＂我要＂,你只需要解决她的＂我怕＂, 即可打消顾虑,完成交易。 四：关于营销人才： 1：吃苦是营销人员首先具备的一个基本前提。 2：营销人员另外的特质就是，思考清楚以后的行动，而且是迅速的行动。没有行动再多的思考也无用。 所以，善于吃苦，主动思考和快速行动是真正的营销潜质！ 五：关于自媒体： 在自媒体时代，个人品牌的塑造的关键不再是“胆大，皮厚，敢说敢脱”了，而一定要有一些正面的、积极的、阳光向上的东西。请记住，只有在你给别人创造了价值的情况下，你才可能获得别人给你带来的价值，这就是间接法则。 六：关于商业模式： 九大模块： 1.核心资源（我是谁，拥有什么）； 2.关键业务（要做什么）； 3.客户群体（我能帮助谁）； 4.价值服务（怎样帮助他人）； 5.渠道通路（怎样宣传自己）； 6.客户关系（怎样和对方打交道）； 7.重要合作（谁可以帮我）； 8.收入来源（我能得到啥）； 9.成本结构（我要付出啥）。 七：关于微信和物联网： 微信的伟大和魅力在于把人与人通过小小的手机随时随地的连接在一起，实现了 人联网，接下来将是人联物，物联网！多年前我们都在说物联网，可是到今天也没有真正实现，人联网，让我们看到了未来的物联网快速实现的可能性...... 八：关于互联网营销思维： 我们千万不要只把互联网当作营销工具，而一定要上升到思维的高度...... 九：关于互联网，移动互联网（人联网），物联网 PC互联网是互联网的1.0，现在已经进入到移动互联网的2.0时代（人联网），手机互联网第一次真正实现了把所有人都连在一起，IOT是互联网的3.0互联网+......（物联网），是互联网发展的未来。 十：移动互联网时代企业营销的三个特点： 1、企业媒体化。2、产品病毒化。3、用户粉丝化。...
