不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
◆中国智慧传播者 ◆大学生创业导师 ◆新生代产业投资人 ◆企业商业模式导师 ◆企业顶层设计框架师 ◆新媒体营销实战教练 ◆企业管理落地培训实战导师 ◆企业保姆式顾问模式创始人 ◆腾翔汇赢控股集团董事局主席 ◆100+企业特聘顾问 他——是一个实干家: 14岁从基层做起,18岁应邀前往日本大阪大学为期一年的企业管理“魔鬼式”学习,19岁担任集团总经理;23岁创办北京腾翔实业有限公司,创立“腾翔”品牌; 他——是一个企业家: 曾经打造了服装生产行业的标杆,如今打造了腾翔产业帝国,集团业务涉及企业管理咨询培训、科技、青少年素质教育及家庭教育、国际贸易、广告传媒、健康产业、投资等领域,被多家媒体称为最神秘的企业操盘手 他——是一个传道者: 2009年走上演讲道路,创办了腾翔企业管理咨询有限公司,并花巨资向国内外顶级大师学习,同时通过了国家二级培训师、国家二级人力资源管理师、二级心理咨询师等资格认证,在掌握其精髓的同时付诸于实践,多次在全国各地巡回演讲,帮助无数的企业成功改革,增强竞争力,提升业绩,增加收入,受到企业和学员的一致好评。并独创保姆式顾问模式,彻底解脱老板,还企业家一个健康轻松的生活方式。 他——是一个战略家: 2014年进入多元化经营,先后成立易货贸易公司、网络科技公司、人力资源公司、财务管理公司、健康产业公司。并成立腾翔国际集团国际总部。 2015年——2016年集团进入发展阶段,旗下分公司及合作伙伴遍及286个城市,先后成立“腾翔国际微商联盟”、“强勇微课堂”、“腾翔网红商学院”、“企业服务超市”;联合发起“K网红”、“跨界明星学堂”等平台,全方位帮助企业快速转型升级,打造企业综合服务运营第一平台,给国人一个健康的生活方式。促进中国早日实现中国梦。 2016年强勇老师荣获“2016中国好讲师”、“2016微商行业卓越人物”等荣誉称号 2017年为了更好的发展,集团国际总部从台湾搬迁至泰国曼谷; 2018年创办了以青少年素质教育和家庭教育为核心的全国连锁品牌——腾翔圆梦教育连锁机构,首创产业链生态模式,缔造互联网+教育时代的新革命 2019年9月在香港创办中国腾翔圆梦教育集团有限公司 10月,腾翔圆梦教育集团品牌升级为腾翔燃梦教育集团 11月,成立腾翔汇赢控股集团,将腾翔国际集团和腾翔燃梦教育集团重新布局 2020年6月,成立亿曼嘉健康管理公司,帮助亿万家庭健康幸福 2121年2月,成立腾翔燃梦爱国教育公司,为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚磅礴的力量。 2023年 打造企业服务领域产业互联网平台——腾翔汇赢企服通,为企业提供从注册到上市全生命周期的综合服务一站式平台。 他——是一个慈善家: 强老师还热衷于公益事业,发起强勇慈善会,专注于偏远山区教育慈善事业 强老师的终极目标:做一家市值百亿的上市公司,孵化100家市值百亿的上市公司,建100所腾翔燃梦华夏学校,为祖国培养大批经世大才。...
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中兴通讯学院外聘高级顾问 企业沙盘模拟架构师 美国“Management & Transformation”商战模拟认证讲师 战略与经营管理资深专家 销售实战资深专家 教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士 介绍 徐老师是战略管理领域和营销管理的专家。曾在中国通讯设备巨头等三家大型上市公司任职,先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁、总经理等职务,并自主创业两家企业。 徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额年增长率200%,人均销售额超过2亿元。徐老师任职期间曾负责集团战略规划、全球市场规划、营销战略、LTC落地、客户关系管理等,丰富的实战经验对于企业战略转型、经营分析、市场分析与定位、客户需求的挖掘和管理、客户购买和决策流程分析、营销项目的成功运作、客户关系的突破和管理、价值的分析及呈现等都有独到的研究和创新,能帮助企业经营与市场团队快速成长,实现从游击队到正规军的转变,从而带来行动上的革新,最终实现业务转型和市场的快速突破。 徐老师曾经亲自操刀规模超1000亿企业的战略转型,并取得了巨大的成功。目前徐老师担任多家企业的战略顾问,指导目标企业的战略突破与战略转型,实现业务的快速增长。 在企业经营沙盘模拟方面,徐老师具有丰富的设计经验,目前已经为移动、电信、联通、华润、腾讯、万科等国内知名企业专门定制了企业管理沙盘。 徐老师具有丰富的实战经验,让学员感同身受。善于在课堂中改变学员的思维定势,拓展学员新的思维方式。能将理论性、实践性与趣味性相结合,采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,深受广大学员的喜爱。...
高端著名实战管理培训专家-刘成熙 讲师介绍:刘成熙老师 学历经历: 学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA 经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;金运达国际物流集团战略顾问;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO;清华大学长春总裁班客座教授,清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家,众多国企及上市公司特聘授课专家,众多银行证券等金融机构特聘授课专家。 重要介绍: 中国高端实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型中高管定制组合型课程首选专家;20年以上专业授课经验精研战略经营管理营销人资。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。 品牌知名度: 中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续九年授课每年达到280天以上,返聘率90%。...
近20年的商业教练实战辅导及授课经验 北大金融经济学硕士研究生在读 国际注册SNLP国际执行师 ICF国际教练联盟注册专业教练 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 深圳市投资商会副秘书长/长城投资商学院导师 北大/清华/交大/海洋大学/总裁班导师 曾任:中国海关 稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)汕头评审办事处主任 擅长领域:总裁教练、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、投融资 温老师师承韩国Paul(ICF及IAC两大国际教练组织MCC大师级教练)、沈军和张秀清教练导师、黄雄斌老师等,专注教练研究20年(教练知识功底深厚),是首届中国企业教练论坛演讲嘉宾(2005年深圳麒麟山庄)、荣获中国企业教练年会颁发“中国商业教练十周年优秀教练奖”(2014年北京),服务过的教练技术客户广泛 ,服务过中国建设银行、广发证券、深圳市投资商会、顺信物流、富味制果厂、美业电子科技、承兴纸业集团等近2000家企业,其中,广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《企业转型与战略规划》、《商业模式设计》、《运营模式设计》、《营销模式创新》、《业绩爆破——营销关键价值链技术》、《价值倍增——新商业模式创新》、《赋能式教练领导力》、《管理教练技术》、课程培训及教练辅导,好评率极高,并聘请老师为公司营销总教练,助推企业连续6连取得年保持15%以上业绩成长并挂牌新三板的佳绩。...
华为管理专家(变革领域) 15年华为一线磨炼和团队管理经验 2年海外工作项目经验 5项华为课题攻关及专利 6项华为金牌与团队奖领军人 香港中文大学(深圳)校外导师 新加坡商道学院导师 马来西亚MBA学院导师 深圳大学讲师 清华大学(深圳研究院)讲师 30+企业管理咨询工信部管理咨询专家 100+知名企业培训国家一级企业培训师...
唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。 讲师简介: 著名战略专家(突出特点:实战性) 发展战略创建人 被誉为“中国波特” 东方战略咨询机构首席顾问 东方战略研究中心研究员 全国多家上市公司常年战略顾问 畅销书作家 清华大学、北京大学客座教授 代表著作: “发展战略四部曲”: 《战略规划三部曲》 《战略选择》 《战略绩效管理》 《战略对决》...
1、MBA高级工商管理专业,持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验,10年上市集团高管工作经验。 2、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技,历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务。 3、现任北大纵横管理咨询集团合伙人、高端战略绩效培训专家、多家企业常年顾问。 4、谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实,有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。 全国高端战略绩效培训专家; 国内最具价值和创新的实战“战略绩效”课程开发第一人; 2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖; 2010年被评为中国燃气集团金牌讲师; 2006年9月被“才富杂志”专刊报道; 2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”; 著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。 核心技能 1、全盘统筹管理能力: 熟练掌握现代人力资源全盘管理,在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解,能有效搭建集团企业人力资源管理平台,包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建; 2、考核体系规划能力: 能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系,特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系,能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动,实现公司战略的落地,确保战略能有效执行。 3、薪酬体系规划能力: 特别擅长以人才资本为基础,能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”; 4、人才开发培养能力: 擅长人才资源整合,对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验,具备较强的培训授课能力。...
★前阿里高管 ★互联网企业南方网通总裁顾问 ★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问 ★光伏行业爱康集团供应链顾问 ★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问 ★小兵突击军旅文化连锁教育创始人 ★中国物流体验式教学第一人 ★宝供物流企业集团内训师 ★加拿大皇家大学工商管理硕士 ★现互联网商业公司集团战略顾问 ★互联网整合营销落地理论研发者 ★清华大学首席物流官(CLO) ★北京大学客座教授 ★国家电网内训师 拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验,曾任阿里集团高管,顺丰战略总监等,多家知名企业战略顾问 擅长领域:互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士(MBA) 北京师范大学应用心理学硕士(MAP) 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人,“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任:联想集团(500强)南方制造基地项目管理经理 曾任:PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任:全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任:商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验,曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务,胜任中大型企业人力资源全盘管理,同时精通现代人力资源理论,能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求,建立符合企业实际情况的企业人力资源体系,擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务,激发员工内动力,促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间,成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核;多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾,并专题汇报新产品项目管理工作; 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程,辅导企业内部讲师100余名; 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程; 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问,哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师; 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验: ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》,得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬; 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制,实施公司KPI指标的分析监控和考核,绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴; 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制,负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化),使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善,引入了内部讲师培养使用机制,协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名,绿带10名)。并通过联想星级讲师认证,开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程; 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素,完成了全厂业务流程的梳理,建立起了流程稽核制度,大大提高了制度流程的执行力度,荣获联想“创新之星”称号; 6. 全面负责新产品项目管理工作,协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调,成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目,荣获联想管理卓越奖; 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作,保障公司各项业务正常开展,在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题,主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面; 2. 大胆改革招聘工作流程,制定了内部推荐流程,2005年完成招聘管理人员240人,员工3000余人,满足了公司业务迅猛发展的需要; 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”,建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系,开发了企业文化培训课程,有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队,并建立了集团培训体系,培训兼职讲师30名; 4. 作为区长质量奖项目组核心成员,负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔,航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ; ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”,巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长,荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系,盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程,并担纲主讲教练,培训兼职讲师16名; 3. 在公司两次业务转型期间,采取渐进式化整为零的策略,利用协议离职方式,成功分流了两批次共计100余名员工,同时为公司节约了2/3的遣散费用,无任何劳动官司; ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统,成功从救火状态解脱出来; 2. 建立了人才培养体系,通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师,终于使业务培训落到实处,白领人均学时翻一番; 3. 基于相对柔性的企业文化特点,分阶段搭建了基层员工执行力体系,万元人工销售贡献率同比年增长10%,利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点,建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统,摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...