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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
讲师简介:张泰玮 老师 实力派国学管理专家 国际认证管理咨询师(CMC) 全国质量奖评审专家 中国孙子研究院兼职教授 深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任 全胜经营学创始人、全胜哲学创始人,新国学理论提出者 实战背景: 曾任: 中兴通讯企管总监 中国企业发展规划院知识总监 金蝶软件高级咨询顾问 中国管理模式杰出奖理事会秘书长 16年企业实践管理经验,11年企业管理咨询经验,咨询案例两次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖,创立全胜经营学和全胜哲学,提出“新国学”理论体系,“破解中国哲学史最重要课题”(《深圳特区报》)……...
中小企业营销管理专家 实战派管理及营销教练专家 营销战略与品牌策划实践专家 诊断咨询式高效培训创立人 业绩倍增专家 国家一级营销师(人力资源与社会保障部执业证书:1115000001100054) 中国讲师名人堂入选讲师,国内多家知名网站特约讲师 对企业0风险承诺!资深实战营销战略管理专家、企业郎中,草根专家、一直根植于企业、从士兵到元帅,见证了中国企业的发展变迁,可对企业进行全方位诊断;对企业战略、营销管理有独到的见解,是快消品、工业品、保健品营销专家;在国有企业、外资企业、巨人集团(脑白金、黄金搭档)、高科技集团公司等大型企业从事管理及营销工作达二十几年,对战略管理、市场营销、人力资源、组织结构、渠道拓展、专卖店管理、媒体谈判、活动策划、经销商管理、团队建设、公共关系以及培训等有丰富的经验;务实干事,善于创新,具有较强的组织协调能力和团队建设能力;全局观念强,熟悉不同的企业文化,适应能力快,致力于改善和提高企业的工作效能,打造企业核心竞争力。 工作简历: 一、国有企业6年 业务员——供销科长 二、巨人集团(脑白金)7年 办事处主任——分公司总经理 三、外资企业4年 营销总监——执行总裁 四、大型多元化企业5年 副总经理 五、企业咨询、培训项目6年 总经理 可以根据客户需要创做课件并进行培训,为客户创造价值是生存之本!!! !...
圣帝罗阑管理学院副院长、首席培训师 终端零售高级培训师 美国德鲁克(4+1)经营管理推广师 育龙商学院特约营销高级讲师...
叶峰,字润宽,公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。 14年以上一线商学院教学、投资、经营、公益四个领域跨界复合经验于一身 108度公益基金会理事长、108度资本管理合伙人、108度文创股份创始人 西南财经大学中国资本研究院副院长 北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任 广州社会组织联合会副会长、国际交流协会理事会成员、基金会委员会主任 2017年带领108度公益基金会获得行业最佳基金会称号 出版专著《战略复盘》经济管理出版社、《互联网+顶层设计》经济管理出版社 北大商业评论、中外管理杂志等媒体专栏财经作家、商业论坛主持人 北京师范大学中国哲学博士学位、香港科大与KELLOGG商学院联合培养管理学博士 中国人民大学工商管理硕士MBA 北京大学经济学硕士 商学院授课经验: 2008年起一直担任北京交通大学、西南财经大学、北京大学、清华大学、长江商学院、电子科技大学、哈尔滨工业大学、上海交大、山东大学、浙江大学、武汉大学等超过20所高校商学院EMBA/EDP兼职教授,讲授《公司治理》、《商业模式创新》、《公司战略》、《领导力》四门核心课程。 2012年获得长江商学院中国CEO班最受欢迎教授,2009-2013连续获得西南财大EMBA最受欢迎教授、武汉大学讲授《公司治理》获得年度最佳课程。 2013年起叶峰博士成为国内唯一横跨商业与文化两界授课的专家,专门为企业家讲大家听得懂的国学课程,其讲授的《阳明心学》、《金刚经的智慧》深受企业家好评。 企业授课经验: 2008年起,先后为中国邮政集团、华电投资集团、上海大众汽车、中国建筑装饰集团、中国电力、中国烟草集团、国泰集团、中国航空工业集团、葛洲坝集团、中远集团、华能集团、中国石化、中国石油、神华集团、华润地产、中国移动、中国电信等超过100家以上的央企及国有企业授课,主要讲授《非上市公司公司治理》,《商业模式创新之道》,《领导力革命》,《企业战略规划》,《战略复盘》等相关定制课程。 工作经验: 曾担任阳光正道SCC战略咨询公司首席合伙人、华信创业资本首席执行官、108度金融私董会首席教练(主持超过120场以上私董会),北京大学教授。 2014-2017年带领108度资本团队先后参与投资蚂蚁金服、孩子王、乐视股份、一路财富、能量传播、大众点评、鑫鑫买车、艾德摩生物医药等超过50个以上的股权项目,单一项目平均回报率在50%以上。...
世华智业集团董事长 北京华夏管理学院院长 北京大学民营经济研究院院长顾问 北京中新企业管理学院名誉院长 总裁首选教练 中国最具社会责任感的企业家 中国教育行业十大风云人物 中华慈善宣传大使 他,一位极具使命的企业家 姜岚昕老师2001年创业,从5个人,80平米,月租金3000元的公司起步。10年的时间,发展到全国拥有36家分公司,2所 大学,10年资产总和增长超过2000倍,缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。 在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人,同时 他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问. 他,是一位备受尊敬的教育家 在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人, 同时他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。 他,是一位实战型的管理专家...
张泰玮 老师 实力派国学管理专家 国际认证管理咨询师(CMC) 全国质量奖评审专家 中国孙子研究院兼职教授 深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任 全胜经营学创始人、全胜哲学创始人,新国学理论提出者 实战背景: 曾任: 中兴通讯企管总监 中国企业发展规划院知识总监 金蝶软件高级咨询顾问 中国管理模式杰出奖理事会秘书长 16年企业实践管理经验,11年企业管理咨询经验,咨询案例两次荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖,创立全胜经营学和全胜哲学,提出“新国学”理论体系,“破解中国哲学史最重要课题”(《深圳特区报》)……...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任:正美集团(深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任:深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验: 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问,并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58个管理储备人才! 浙江天能集团(香港上市公司:天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目;本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的,围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准,集团总部24个部门都有量化的绩效指标;组织岗位价值评估,设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径,在控制人力成本总额的情况下,提高关键人才待遇,降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目;本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位,根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系,在集团总部的战略指引下,各下属企业间互相协作,形成强大合力共同应对外部竞争;同时集团与下属公司签订绩效责任状,以数据和事实作为考核的依据,合理评价下属公司经营团队的绩效贡献,结合薪酬激励机制,有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司:证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目;本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化,使好的业务方法与管理方法标准化,从而提高效率,提高质量,降低成本,确保员工用最佳方式满足客户需求,增强客户的满意度和忠诚度;同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升,使他们工作更敬业,方法更得当,队伍更有活力,促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目;本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略,指引各岗位目标与方向,赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任,推进公司战略实现;提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈,改进和提高各级管理者的管理能力,实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目;本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理,通过改善和固化工作方法,使简单的工作产生大规模的批量效果;通过完善管理机制和提升干部员工能力,提高人均生产率和人均利润率;通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目; 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目; 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目; 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)——组织流程优化与人力资源规划咨询项目; 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目; 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目; 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目;...
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