不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
张育诚(笔名泥土),1978年出生于贵州遵义。18年教育培训经验,现任深圳万友引力管理咨询有限公司CEO. 用3年的时间,张育诚老师通过三年的时间,携手万友引力团队深入企业调研500余次,与近100名知名企业家、培训导师进行交流学习后,设计开发出覆盖信仰激励、营销理财、公众演说、人力资源、商务谈判、团队管理等多个领域的实用性定制课程13门,走进高校及社区开展公益演讲80余次,为政企机构提供定制培训160余次、策划活动20余场、创作歌曲11首。张育诚老师从2012年开始研究《信仰激励学》,目前已完成从《三正法罡》到《照见未来》九章内容的第一版开发。张育诚老师认为 “一个人的潜能需要梦想来点燃,一个人的梦想又需要以内心最真实的信仰作为支点,才能耐得住寂寞、经得起考验、树得起雄心、见得到明天!只有唤醒最真实的信仰,从底层进行设计,对环境进行监督,对过程进行辅导,才能建立科学的价值观,树立正确的信仰,爆发出更大的潜能”。张育诚老师秉承“集万物之灵性,修培训之精神,求知、求解、分享、共荣!”的培训精神,立志于为更多有需求的机构和个人提供培训咨询定制服务。...
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任:华为技术有限公司 研发运营经理 曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理 曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监 曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理 擅长领域:运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战,在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训,内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同! 实战经验: 华为技术有限公司 研发运营经理:作为研发端负责人,全程参与华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建,成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司的PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理:主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建,包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监:通过对绩效管理体系的构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年仍平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%,使企业最终成功上市。 广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理:通过对易事特新产能规划的落地与实施,成功导入研发能力体系项目,使研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5年的销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询/培训案例: ▲ 山东锅炉集团:《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年,客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案,员工自愿自发努力工作,部门氛围大为改观,年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团:《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》,通过打通主航道业务流程,三个利润中心之间横向协同合作,通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户,2017年客户满意度提升60%,销售业绩全年增长85%。此外,通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价,员工工作效率大为提升,解决了长期无法标准的绩效评价问题, 管理层和员工均表示,深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力! ▲ 福建开际照明:经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月,该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理(含股权激励)等系列课程,大幅提升了各级干部的经营管理能力,同时导入阿米巴经营,成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队,企业销售业绩增长 65%,利润提升 81%。此外,公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变,这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技:阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月,企业全年销售提升 230%,利润提升 150%,销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿,公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心,2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才,公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释,部门之间合力更强!...
中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席 供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购) 采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购 采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判 采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理 教育经历 何小波老师,1973年出生于陕西汉中,46岁,常住广东珠海,陕西理工学院机电一体化专业,在校期间(1991)加入中国共产党,中山大学MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师最高级别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席,中国采购协会风云人物,在中国采购圈子(特别是南北方)影响力特别大,被同行戏称采购界的泰斗,接受中山电视台专题采访与报道,北京大学珠海分校特邀座客教授。 工作经历 1.2010—2019 中山东菱威力电器集团(全球著名企业,中国洗衣机第一个品牌,中国洗衣机大王,国家一级企业,江泽民主席题词,朱镕基总理,习仲勋,李瑞环,万里,张高丽等国家领导人先后视察威力集团,员工几万人)——集团采购管理中心采购总监,高级培训师,管理整个集团的采购/计划/仓储/供应链管理工作,赢得公司总裁与董事长的高度认可与信赖。 2.2009—2010 山西垣跃实业集团(全球第一金属镁制造企业,集团下设镁/铁炼矿,矿产开发,镁合金,棉纺,房地产,餐饮等22家分公司)——集团中心成本控制中心采购总监,成本控制培训中心主任 3.2000—2009 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——供应链管理中心高级采购管理、集团供应链采购经理(总监级) 4.1994—2000 世界500强伟创力集团(美资)/美的集团——采购管理工程师/采购部主管 老师优势 何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、东菱威力 (东菱集团)推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。 采购招标管理:组织和策划集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应风险,优化采购与供应关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。把握行情变化最大化为公司降低成本,增强对市场的应变力与快速应对能力,运用采购专业手法,做到最小投入,最大产出。 供应商绩效管理:建立符合垣跃集团和中山威力电器集团的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。使团队有较强的组织、计划、协调、沟通能力,缩短生产周期、提高生产效率、减少库存,保障生产的连续性。学习,总结,开拓与创新精神,组建与培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。...
1、MBA高级工商管理专业,持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验,10年上市集团高管工作经验。 2、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技,历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务。 3、现任北大纵横管理咨询集团合伙人、高端战略绩效培训专家、多家企业常年顾问。 4、谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实,有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。 全国高端战略绩效培训专家; 国内最具价值和创新的实战“战略绩效”课程开发第一人; 2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖; 2010年被评为中国燃气集团金牌讲师; 2006年9月被“才富杂志”专刊报道; 2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”; 著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。 核心技能 1、全盘统筹管理能力: 熟练掌握现代人力资源全盘管理,在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解,能有效搭建集团企业人力资源管理平台,包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建; 2、考核体系规划能力: 能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系,特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系,能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动,实现公司战略的落地,确保战略能有效执行。 3、薪酬体系规划能力: 特别擅长以人才资本为基础,能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”; 4、人才开发培养能力: 擅长人才资源整合,对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验,具备较强的培训授课能力。...
刘硕斌(法喜)老师 十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。 资深管理专家 管理思维研究专家 深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师 现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人; 清华大学、北京大学、中山大学专家讲师 第三代“融通智慧型”代表讲师(第一代知识型,第二代学习型) 中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。 代表著作: 《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”; 企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》掀起了企业界由学医术向学医道转变的革命; 最新著作《顿悟——信息时代高效学习与领悟之道》即将出版。...
中国股权激励系统论的权威专家、工商管理博士 伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事,深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会副秘书长、股权激励辅导中心首席咨询师,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事。 作为咨询项目负责人,伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。...
☆北大/清华总裁班特邀导师 ☆国际管理咨询委员会 注册管理咨询师 ☆中国管理咨询委员会 高级管理咨询顾问 ☆中国商业模式研究院 创始发起人 ☆中国并购交易师资格认证导师 ☆上交所/深交所认证 独立董事资格 主要经历 ☆跨国消费品公司 ☆大学教师 ☆管理顾问/资本顾问 ☆创投机构 ☆曾任职于世界500强企业、知名管理咨询机构、投资者关系管理顾问机构、创投机构,担任高级管理人员十余年,具备国内外丰富的企业管理实践经验。 ☆历任地区销售经理、项目总监、营销总监、投资总监、常务副总裁、合伙人等职务 专长能力 ☆为数十家大中企业、快速成长中小企业提供股权融资、并购重组、资本运营、上市战略战略、商业模式、价值经营体系建设等领域的专业咨询及顾问服务并指导实施。 ☆发起参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作 ☆擅长建立及优化以企业资本价值倍增为目标的价值经营体系 ☆在企业股权投融资、并购、上市/挂牌等方面具有丰富的实战经验和深厚系统的理论基础...
◆财务、税务、资本及金融 “四栖”实战专家讲师&咨询师 ◆25年大型央企&房地产集团公司&世界500强&制造业上市公司历任财经高管 ◆马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师&咨询师 ◆中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师 ◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师 ◆国家税务总局税务专家库知名讲师 ◆中国十大优秀财税管理讲师 ◆财大广工大MPAcc(会计学硕士)导师(硕导) ◆北大清华财大厦大中大等EMBA财商课程客座教授 ◆100多家企业财税资本落地辅导经验 ◆5000多家财务非财务与资本培训经验 ◆300000多人次财务非财务与资本商务培训讲师经验 ◆近20家上市公司(含新三板)财商辅导案例 ◆近10家国企改革与城镇化辅导案例 【工作经历】 许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年,并有5家上市前筹备、上市过程及上市后(含挂牌新三板)管理等亲身经历,是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。 许愿老师,在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划,国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长,并具有丰富的实战经验,是为数极少的实战咨询及落地专家。...
25年经济研究与资本实战 深圳福田政府财经顾问 深圳上市公司联盟并购顾问 中国第一批证券投资专家 深交所首批红马甲、证监会首批持牌分析师 深圳上市公司联盟、深交所董秘联盟 并购顾问 服务超过300家企业进行产业升级与资本对接 并为《股市风云十八年》出品人 腾讯财经《真话真说》出品人/栏目首席经济学家 “银河培训项目”特聘讲师 清华大学、武汉大学、北大汇丰特邀讲师 现任:中投汇金基金管理有限公司:合伙人(定位:政府产业引导基金) 现任:政府光大集团(深圳):投资管理人(定位:特色小镇/ppp/产业基金的创新投资) 曾任:南方证券 深交所出市代表(红马甲)/营业部经理 曾任:证券时报 信批中心研究部总监、首席策划 擅长领域:宏观经济、产业转型、资本运营 他是横跨媒体与培训两界的讲师、媒体人,25年财经研究与资本实战经验,曾先后就职于南方证券和证券时报。长期致力于财经研究和行业分析,拥有丰富的资本实战经验和深刻的财经思考,并能够旁征博引、融会贯通,担任深圳广电集团等多家财经媒体的财经评论员,研究财经媒体跨区域、跨媒体、跨国界现象,擅长国际时事政治热点解析、中国经济热点问题研究。曾参与深圳卫视、广东卫视、湖北卫视等多个媒体的财经栏目录制,10年前,创立了财经自媒体栏目《真话真说》,截至今日共录制《真话真说》四百多集(百度搜索“真话真说”)。在25年的证券财经从业经历中,服务过上百家上市公司、各类金融机构、财经传媒和政府金融管理部门。 李真老师的《宏观经济趋势解读》, 为转型中的企业家,解读经济趋势、提供转型路径 用一天时间,从国际趋势、中国趋势、产业趋势三个维度,对经济发展趋势的全方位解读,帮助企业家找到自己的转型路径和盈利模型, 回答了当下中国经济最重要的三个问题: 今天怎么了?明天会怎样?我们怎么办? 李真老师的《投融资实战》,针对企业家转型中如何落地的困境 让学员在实战演练中,找到自己的盈利模式与资本路径 用三天时间,让学员了解今天的融资环境、学习融资的方法、完成各自的融资方案。 实现每一个企业家最重要的三大诉求:找人、找钱、找客户 课程类型: 资本实战类——各种投资、并购的操作模式与操作路径; 媒体运营类——危机公关、网络营销、品牌营销与媒体运营操作实务; 宏观经济类——各种宏观经济现象解读,各种财经真相危机; 商业运营类——各种产业现象研究与产业转型升级的模式与路径。...
中山大学MBA PTT国际高级专业讲师 国家认证拓展培训师 国际EAP协会权威认证,国际EAP咨询师 桥梁商学院商业研究院执行院长(北京) 东莞市培训师联合会常务副会长 国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师 曾任:广州市某医院任职2年, 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。 2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长,关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长,关注管理理论在实践中的应用。...
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