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现任 直线高科技控股集团(咨询、投资、信息、智能装备)创始人 深圳直线管理咨询有限公司总经理 国际注册管理咨询师(CMC) 资深营销教练 历任 研祥智能市场总监、北京公司总经理 研祥集团PM部经理、营销总监 简要介绍 国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。 近2000家客户拜访、公关经历,客户行业遍布广泛,深刻体会客户需求之本质。 对终端市场的营销有着深刻理解,对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中,历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ,带领团队在新市场摧城拔寨,在老市场深挖突破,成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、结果导向的领导力提升等。...
工商管理硕士(MBA) 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历: 伟创力国际(珠海)有限公司|设备工程师 南太电子(深圳)有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部|部长 TCL集团股份有限公司-总裁办|项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心|运营管理创新总监...
高级人力资源管理师、HR职业经理人,十六年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验,八年人力资源总监职业从业经验, 五年企业咨询管理经验。...
吴老师 现任江门泓远文化传播有限公司总经理、广州正赢集团特聘总顾问师、江门市百德企业管理咨询有限公司高级讲师、玖零股份江门分公司运营总经理;曾任EIM公司资深顾问,新华信企业管理资源公司高级顾问、艾德管理学院高级讲师、深圳奥科特企业管理咨询有限公司讲师。战略管理、实战营销和人力资源实战派专家,吴老师曾赴日本学习并交流管理经验,十多年实业管理经验,在战略管理,销售、人力资源和精益生产方面有丰富的理论知识和实操经验。同时通过公开课的形式也为江门、佛山、顺德的数百家企业提供了系列培训。...
战略人力资源管理专家 国内知名执行力实战专家 中国总裁培训网首席讲师 美国北佛吉尼亚大学特聘教授 中国职业经理人培训学院高级讲师 深圳市君合智联顾问机构首席顾问 首都经济贸易大学劳动经济学院 深圳市十大优秀培训师 【工作经历】 王兴茂教授,四年高校执教经历,十余年大型制造、科技企业(深圳超顺柴油发电机、深大TCL、香港中大印刷<上市企业>、珠海姗拉娜)人力资源总监/市场总监的任职经验,十二年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家,主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问。 【课程体系】 企业战略课程体系,包括战略规划、集团管控、组织变革; 人力资源课程体系,包括绩效管理、直线经理HR管理; 执行力课程体系,包括企业凝聚力、全员执行力、责任制造结果; 职业化管理团队课程体系,包括强化职业素质、高效人士的7个习惯、时间管理; 企业文化课程体系,包括企业文化建设与管理、使命驱动与愿景领导、团队建设与管理; 中高层管理课程体系,包括卓越的管理者、问题分析与有效决策、开源节流与利润倍增。...
权威战略转型专家 实战派战略专家 商业模式专家 中国平台战略第一人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授 廖晓老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目, 他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了企业绩效函数;战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论;还提出了平台战略、商业模式创新模型:四维价值创新模式;还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。...
深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。 实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。 清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。 主授课程: 《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》 出版专著: 《任职资格体系设计与实施案例》 咨询项目包括: 深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。...
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