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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
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工商管理硕士(MBA) 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历: 伟创力国际(珠海)有限公司|设备工程师 南太电子(深圳)有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部|部长 TCL集团股份有限公司-总裁办|项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心|运营管理创新总监...
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样,它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐,这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系,要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法,要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结,不断的交付企业应用,逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》,这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性,对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系,它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标,在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂;管理措施有效但成本不高;体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行;体系服务单位提供培训体系与工具,还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正,确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行,严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制,充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手,让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者,用其丰富的工作经验及扎实的理论功底,能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系,如何让该体系在企业顺利运作,发挥其重要的控制作用,为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历: 2006年以前供职于福建省财税系统; 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器,存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元,盘活资金近2000万元,清出积压1100万元,存货周转率提高近2倍;直接人工工资管理标准化监督,使得该公司直接人工工资每月节约近30万元,当年实现节约近300万元;生产计划标准化监督,让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司(上市代码:HK00723),担任其中国大陆全资子公司的副总经理,负责公司全面管理工作,期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后,曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务,取得了良好的效果。...
国内知名实战派培训师 中国人力资源开发研究会特聘专家 中共党员、广州培训师联合会会长 华为管理模式资深研究者、执行力实战培训专家 营销实战导师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士 东莞美吉电器股份公司副董事长 哎呀呀集团公司特聘专家 广州时代光华企业管理咨询公司终身特聘讲师 台铃车业集团公司商学院特聘顾问 新快报企业沙龙战略合作讲师 总裁培训网特聘专家 广东培正学院客座教授 樊老师是目前国内唯一将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询专家与知名培训师,因为专注,所有专业,十多年来,樊老师一直致力于企业执行力、销售力的研究,在如何提升企业执行力销售力方面有很深的造诣,从战略→计划→落实→检查→奖惩;能够做到实战、实用、实效,为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的培训服务。其顾问时间为一年,从五阶段来进行:强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味,被人称为“企管界的铁血教练,两栖王牌培训师、咨询师”。樊老师在长期的课程研究与实战中系统总结出了打造企业执行力的一个核心、二大系统、三大方法、四大作风、五个阶段、六大步骤、七大原则、八个细化、九大流程、十大目标;对客户的承诺是:学员满意度达不到90%,绝不收费,让客户承担零风险。...
华红兵教授博士生导师; 北京大学经济学院特聘教授; 清华大学领导力特聘教授; 复旦大学、中山大学客座教授; 美国民族大学特聘教授博士生导师; 美国北弗吉尼亚大学特聘教授博士生导师;由600名各界专家参与并在全国300多家电视媒体播出的专题讲座,通过全国范围内网络点击付费下载量评选出,“最受市场欢迎的专家”,“最受市场欢迎的营销专家”,“最受市场欢迎的讲座”等,华红兵老师一年半以来一直高居前三位! 通过各大搜索引擎仅搜索“华红兵中国式营销”,其结果多达一百万条媒体报道,具有很高的媒体关注率和影响力! 2007年1月13/14号中国教育频道一套将连续播放华老师二十集的专题讲座《中国式营销》,将进一步推动华红兵中国式营销的理论思想和实战经验的广泛传播! 集十六年理论创新成果与上百家中国企业成功营销的实战经验,推出目前更适用于中国市场的一套完整的营销理论体系,该理论体系没有从4P、4C、或6P角度,而是从顾客、产品、渠道、竞争、沟通和战略等六大核心竞争力的角度,全新演绎了中国版的“菲利浦.科特勒”、“特劳特”。该理论指导了当前中国市场最红火的百年品牌“王老吉药业”、中国果汁大王“汇源果汁”等上百家成功品牌,即六力模型....
权威战略转型专家 实战派战略专家 商业模式专家 中国平台战略第一人 中国管理传播网等著名网站专栏专家 《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人 北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授 廖晓老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目, 他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了企业绩效函数;战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论;还提出了平台战略、商业模式创新模型:四维价值创新模式;还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。...
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