不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王京刚博士——“战略+组织+数字化”三栖权威专家 英国剑桥产业创新有限公司首席产业战略专家； 黑海竞争战略首创者； 国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员； 北京天农农业科学院双碳经济委员会联席主任； 广东省决策研究院产业数字化专家； 康普锐思氢能源独立董事、数字氢链首席专家；紫菜云（北京）产业发展有限公司独立董事；青岛地铁产投公司独立董事；中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；山东特检集团独立董事；淄博市能源集团独立董事；碳纺云平台独立董事；北京大学国家治理研究院特约研究员；北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；长期担任多家大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。...
国家心理咨询师 国家CETTIC心理咨询师 国家职业指导师 国家企业培训师 4-D卓越团队领导力认证 背景转换教练 4-D卓越团队领导力认证 系统导师 WIAC认证 行动教练 经验萃取师 师资授权导师 领导力、团队管理培训专家 互联网思维运营和管理实战专家 深圳“宝博会”人才嘉年华 专家讲师 深圳“物博会”人才嘉年华 专家讲师 东莞人力资源局“人文关怀”系列讲座 专家讲师 “我是好讲师”比赛 专家评委 “我是好讲师”全国总决赛 优秀导师 全国培联“培训师推优大赛” 辅导老师 实战经验： 18年企业管理经验，历任咨询公司、地产集团、大型互联网集团公司的项目负责人、人力资源经理、集团培训总监岗位。曾管理诺基亚团队，每年绩效第一，擅长管理实战工作。在咨询工作中，与多家世界500强企业的管理者深入交流，洞悉管理现状，再通过多年互联网公司的运营和管理经验，把传统的管理思维与创新的互联网思维相结合，重新领悟企业管理和领导力的关键点，优化企业管理和运营。 14年商业讲师（2010年开始对外部企业授课）经验，能从甲乙双方度深度理解培训，注重培训成果落地。 14年心理学学习和研究，把心理学知识融合到实际工作和生活中，开发“从心开始”的系列课程，擅于从内心激励学员，让学员自省和感悟，提升管理者的领导力。 授课特点： 生动化：授课生动幽默，富有感染力，能根据学员特点设计授课方式及课程内容，打破传统说教式培训，通过体验式教学和行动学习的方式，让学员深入感受，充分调动和营造互动的学习氛围，让学习落地 工具化：课程中提供实用的工具，增强学习效果，让学员即刻上手，快速有效；课后清晰指引， 便于监督执行和落地转化 定制化：根据学员实际工作场景，进行教学设计，对学员可能碰到的问题，提供解决问题的思路和方法，针对性的训练 ，举一反三，实用有效 参与感：以学员为中心，采用启发引导式的教学设计，引导学员自动投入学习，强化参与度，无论大课堂还是小班授课，学员均能全身心参与...
许宏讲师是国家绩效改进师，美国智睿咨询（DDI）认证讲师，美国睿仕管理（Right Management)认证讲师，美国Hogan Assessment Systems认证讲师。 许宏老师毕业于北大医学部临床医学专业曾在世界500强外资跨国企业工作多年，从基层员工做起，历经销售、市场、培训管理等全国高级管理岗位。《互联网+时代的人心营销》第一作者，许老师目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动；长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，对于如何有效推动企业管理工作中的行为改变及新技能的应用与实践，有独到的理解与深入的研究。 许老师认为组织绩效改进与提升，基本质是组织个人工作能力、组织工作流程系统与管理者领导力发展的综合体现。而管理咨询与培训的价值在于通过组织目标的有效制定与共识，启动和维护参与学员作为组织成员个体的自我认知、自我总结、自我学习、自我管理、自我发展的良性循环。通过有效参与知识学习、案例讨论、演练实践过程，不断促进参加学习者，认识并打破原有的认知与行为习惯，从而获得认知与技能的改变与提高，进而推动绩效改进。 许老师拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，通过始终贯彻“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的培训理念，作为学习触发者和实践推动者，有效帮助一批不同行业的企业和组织提升了管理运营水平，改善了组织行为模式、组织绩效水平、最终帮助企业获得了稳健发展的目的。...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 担任国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。...
中国本土商业模式、营销创新设计专家 商业模式创新及落地系统咨询专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心高级研究员 商业模式BMC系统创始人之一 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家...
曾任：天津顺驰置业有限公司 滨海新区总店长 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 资深客户经理 阿里巴巴B2B事业部 合伙人 莱西、莱阳、海阳三地跨境电商服务中心 总经理 现任：青岛海瀛电子商务有限公司 总经理 青岛一诺网络技术有限责任公司 总经理 青岛金鼎源商贸有限公司 运营中心总经理 青岛跨境电商协会 B2B讲师 青岛理工大学电子商务学院 辅导讲师 讲师简介： 初燕，2002年起青岛北海舰队司令部五连，天津顺驰置业有限公司 ，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，创建青岛海瀛电子商务有限公司，青岛一诺网络技术有限责任公司。是互联网营销，企业管理，销售团队文化建设方面的资深专家。从基层销售做起，任职区域总店长、总经理助理，销售总监、运营总经理、创业总经理。拥有大中型互联网企业团队管理经验，并具备企业综合运营实战管理经验。与国内知名的互联网公司均有良好的合作关系，熟悉互联网销售团队管理体系，并结合自身实践，摸索出了适合中小型企业的销售管理体系及市场运营管理体系。...
国内微课实战派第一导师 张海 老师 中国培训技术研究院首席微课培训师 北京正略博学签约微课培训师 深圳东方大成首席微课培训师、微课开发顾问 快课网首席微课培训师、高级微课咨询顾问 讲师简介： 张海老师是国内最早开发微课的人之一，微课开发的先行者，是首屈一指的实战派微课开发专家，是少数既精通教学设计、课程开发，又熟练掌握影视拍摄、视频剪辑技术，并能将二者跨界运用于微课设计与制作的创新型微课设计师。 张老师从事人力资源与培训相关工作十五年，曾在两家大型外资企业任职，多次参与ERP-SAP系统、e-Learning学习平台、企业网络学院等建设与实施。最近的工作经历是服务于上海一家智能科技企业，负责移动互联网学习战略的规划与执行。 张老师对加涅、布卢姆、W.迪克、梅里尔等人的教学设计理论进行过系统深入的研究，并在课程开发实践过程中总结出一套更加简化、实用的课程开发八步流程，基于此流程开发课程更适合当前国内培训行业的需要。 2008年张老师开始探索设计和开发e-Learning课程，两年内开发e-Learning课程38门，实现新员工入职培训50%的课程通过线上培训进行。 2011年张老师开始进行微课开发研究，并于2011年11月~2013年5月年带领团队开发出200多门10分钟左右的微课，涵盖酒店前厅接待、客房服务、销售技巧、工程维保、财务管理、质检监督等各个方面，用于1,400家连锁酒店各岗位员工的全方位培训。 2013年张老师与机构合作成功实施了销售微课的开发项目，开发精品微课50门，掌握了影视拍摄与后期制作的全套技术。 2014年张老师为一家高科技企业开发销售、技术、生产、新员工培训等微课250门，同时引入手机微信学习平台，建立线上学习与线下考核的培训管理机制，成功实现关键部门移动式、碎片化学习，员工参与率高达98%。 2015~2017年，张老师为云南中国银行、湖南中国银行、嘉兴工商银行、江苏农商行、山西农商行、陕西农商行、内蒙古农商行、福建农商行、贵阳银行、上海浦发银行、沈阳浦发银行、招商银行、平安保险、国信证券、中国移动、中国电信、东方汽车集团、佛山电网、河北电力、安徽电力、爱康集团、国药集团、雪花啤酒、光明乳业、上海汽车、TCL、科宝·博洛尼、摩恩、红星美凯龙、苏南硕放机场、西藏航空等国内知名企业提供内训、咨询服务，辅导10000多名学员成功制作各类微课数量达2000多门，学员平均满意度高达96%。 大量的微课开发实践促使张老师逐步形成了独特的“以问题为导向展开，以解决问题为目的”的微课开发核心理念，也总结出最佳的微课课程结构。 在移动互联网时代，企业培训革命已经引爆。网上学习已从PC端走向移动端，内部课程已从大而全走向小而精，在此背景下移动式学习、碎片化学习呼声迭起，微课也应运而生。但如何设计和制作微课，如何利用微课满足一线员工对专业技术学习的需求，如何用微课提升销售人员的销售能力，如何提升培训部门的价值— —从任务导向型向绩效导向型转变。这些问题对于很多企业而言还有待探索，但张老师已经领先一步拥有了全方位、专业化的实操经验。...
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