不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王韵壹先生简介 王韵壹先生： 企业设计权威导师 企业品牌基因解码人 商业增长架构师 盛战企服公司董事 美国哈佛工商管理硕士 男|47岁|MBA／EMBA|工作23年9个月 国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。 2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师； 2013 年中国创新诚信文化大使； 2015 年新时代全国改革创新优秀企业家； 2017 年中国管理科学研究院高级研究员； 2018 年中国经济新模式卓越创新人物； 六年禅心商道国学演讲；十三年职业经理人生涯；十五年管理运营培训经验； 曾担任过： 安然纳米实业发展有限公司营销副总裁； 紫光生物科技有限公司市场营销总监 益宝生物制品有限公司营销总裁； 慧恒集团执行总裁； 优势亮点： 一、核心定位： 商业架构师，企业设计师，专注为百亿级企业构建可持续增长引擎，擅长 在高度不确定环境中实现战略破局，18年横跨亚太市场全周期管理经验， 累计创造商业价值180亿，操盘资产规模逾300亿； 二、颠覆性价值创造案例： 1、战略重构能力 行业规则改写者 主导全球首例订阅工业服务模式转型（原传统设备销售行业），构建硬件+数据+服务三维盈利模型，五年实现： 1、新业务营收占比从零提升至48%； 2、客户生命周期价值提升7.1倍； 3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式； 生态级平台搭建者 创建产业生态共同体，整合：32家产业链核心企业；10家国家级实验室；5 大国际标准认证机构； 推动生态共同体企业平均：研发周期缩短40%；采购成本下降28%；专利 交叉授权收益5.3亿元／年； 2、资本运作杠杆 资本工具创新者 设计产融结合创新方案： REITS融资工具：募资25亿元，综合成本低于LRR120BP; 供应链金融平台：年周转规模50亿元，坏账率为0.18%（行业均值1.8%） 3、组织进化引擎敏捷型组织设计师 创造量子管理架构：决策层从5级压缩至2级；战略落地周期缩短64%；跨 文化团队协作效率提升53%；获得MIT斯隆管理学院组织创新奖； 人才密度锻造者 实施顶尖人才引进工程： 建立行业首个天才少年计划：3年引进27名院校博士；设计双螺旋培养体 系：高管胜任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系统：关键岗位六 十影响周期缩短至3天； 三、顶级高管特质 1、全球化作战能力：指挥过三个国籍高管团队（规模达到150人），冲突 解决率91%； 2、危机定价能力：创建五级风险预警系统，提前6—18月预警行业周期拐 点；储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景)；历史危机处理成果：地缘冲 突中保障供应链零终端；大宗商品波动期锁定成本节省6个亿； 3、认知宽带优势 企业设计专家导师（网上文章发表数百篇） 量子学习力：年投入1200+小时研究前沿科技；独创战略设计推演沙盘 （已申报专利）；每年会发布行业颠覆性趋势预警报告； 四、战略资源网络 资本生态圈战略合作和协同价值，建设跟投机制，金融产品通道，架构专家 网络，降低融资成本35%； 五、数据化价值承诺 如执掌贵公司战略方向盘，承诺： 18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极； 24个月实现组织人效行业TOP5 发表《企业设计白皮书》及文章数百篇（再网站可搜索下载）： 各网站网站宣传（搜索：企业设计王韵壹）： 管理风格： 本人管理核心原则：情境适配与平衡能力 动态调整：根据企业生命周期（初创期、成长期、成熟期）和外部环境变化灵活切换风格。 刚柔并济：在战略坚持与团队关怀之间找到平衡，避免过度强硬或过度放任。 文化适配：管理风格需与企业文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。 本人管理风格要素： 情商（EQ）：理解团队需求，化解冲突，凝聚共识。 战略定力：在复杂环境中保持方向清晰，不被短期压力左右。 授权与信任：培养下属能力，避免层级过度干预细节。 学习与进化：持续更新管理知识，适应新技术和新趋势。 本人管理风格特质： 作为执行总裁（CEO）作为企业的最高管理者，其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格，本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”，100%以企业目标为导向，以人为核心，动态平衡效率与人性化管理。并成为组织的指南针（方向引领）和催化剂（加速执行）。 培训风格：人才激活 40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包； 1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析； 2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤； 3、通过效率和效能渗透，加大对人才的培育； 4、高维智慧解决方案思路研讨，激活人才创新性解决方案； 主讲课程： 《企业设计定义未来》系统课程 《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》 咨询培训过的部分企业： 截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。 制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次） 化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥 饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团 烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂 盐业：山东盐业局、 医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、 食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、 工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港 能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力 物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速 房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业 服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力 教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班 通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信 金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财 行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会 其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团… 王韵壹先生比AI更懂人性，比企业家更懂系统，比技术专家更懂业务，比培训师更懂转化；...
十八年职业生涯，大型企业集团和政府部门双重职业经历，深谙不同类型组织的管理共性与特性，一线实战经验丰富； 历任文化产业30强集团及日资背景医疗集团HRD、国家级开发区工商业联合会副秘书长等职； 高级人力资源管理师； 国际组织学习协会版权课程《AdvantEdge--问题分析与解决》（又名：领导者之剑）授权认证讲师； 《下属辅导与激励》课程认证讲师。...
毕业湖南中医药大学管理学院，从事培训行业12年，任职希莱雅商学院院长，国际注册认证讲师，讲课风格幽默风趣，方式多样，尤其擅长跟女性目标人群群体授课。...
近20年大型企业管理、培训实践经验 情景模拟沙盘认证导师 CSAL行动学习认证催化师 多家知名企业／高校特邀讲师 曾任香江金海马集团（中国500强） 板式业务经理 曾任创辉租售集团商学院 首席培训讲师 曾任深圳大兴集团嘉婷事业部（李医生）首席全国培训总督导 曾任宏仁堂医药连锁（400多家门店） 首席培训经理 个人优势 实战连连：难得的多种行业不同管理角色历练（负责过中国移动运营商的市场推广、全球通用户的礼品采购，民用家具、办公家具的销售管理、仓储配送管理，房地产行业的培训管理，化妆品连锁行业的运营管理、督导培训管理，医药连锁行业的培训管理等等），朱月萍老师深度理解管理者的痛点与华丽转型的艰辛，授课中会切实与学员的实际工作相连接。 工具经典：朱月萍老师课程中的工具、方法均得益于多年大型企业工作中的累积与近几年在授课过程中与学员探讨更新；朱月萍老师的培训目的是“让学员们在工作中使用这些工具，真正从专业能手华丽转型成企业需要的具有胜任力的管理干部。” 台风洒脱：朱月萍老师的授课台风深受客户与学员喜欢，她强调培训的严肃与活波并存，同时尊重、接纳学员的不同见解，鼓励分享。注意把控培训进行的节奏，讨论、分享、互动、游戏等方式丰富，让学员在时而震撼、时而沉思、时而欢声笑语中受益。 经验教训：朱月萍老师十年前给加盟商培训被现场“赠送”空瓶子，从此深知学员要干货。朱月萍老师五年前因给学员误讲一句话被客户老板秘密斥责，从此深悟言辞需严谨。 个人经历 任职香江金海马集团平价板式组业务经理期间，持续实现业绩增长，月均销售额200万，连续拿下深圳区域五个月平价板式组冠军。 任创辉租售集团商学院首席培训师期间，编纂《商学院管理办法》、《内训师管理条例》培养店长近百名。 任李医生连锁专卖店首席全国培训总督导，管理培养直营店店长及加盟店店长200多名。 任宏仁堂医药连锁首席培训经理期间，创建五星晋升体系。培养店长119名，区域主管及内训师50余名。 朱月萍老师拥有10多年的培训及辅导经验，曾辅导“青岛惠百家房产”，在辅导期间实现业绩翻倍成长， 后被深圳“Q房网”收购。 朱月萍老师曾获深圳市首届房产知识辩论大赛个人最佳辩手奖、团队亚军奖。 曾座客深圳电视台《二手楼市》栏目为期三个月的特邀嘉宾。 曾发行《李医生个人护理专卖培训教程》、《如何做一名优秀房产经理人》等课程光盘。...
廉发强老师，曾就职于上市集团企业、外资企业团队管理工作13年。 担任过： Haier海尔集团客户服务中心经理 Benz汽车CRM经理 Dale Carnegie Training美国卡内基训练高级咨询经理 16年专业于管理咨询培训行业 1260家企业由廉老师主持做过咨询和员工训练 在乐嘉诚建材公司任职期间，协助辅导其高端实木家具连锁门店副总经理和八位连锁门店经理重新搭建团队架构、编制岗位职责书及梳理工作流程，有效缓解管理者和员工之间扯皮推诿的现象，使员工工作效率、意愿度显著提高，当月企业人员流失率从原来的7%-9%降 在海尔任职期间，开展售后服务全面管理工作，负责各产品服务经理的工作支持和协调管理，在优秀服务商中升级建设专业服务部，半年时间内带领团队开发创建专业售后服务合作商29家，并统一进行CI门面管理，受到集团公司的一致认可并授予“集团先进工作者”称号，所领导的团队成绩突出，接连被授予 “顾客知音奖”、“备件管理突出贡献奖”等称号。...
施晓林老师曾供职于政府经济研究部门，曾任国内某著名上市公司商学院院长、文化传播总监，15年管理实践，10年咨询、培训经验，被业界誉为“政、院、企三栖实战派国学应用、人力资源管理咨询和培训专家 ”。 中旭商学院特聘专家 浙江大学经济学院研究员； 山东省企业实训标准专家委员会委员； 山东省企业培训考试中心高级培训师 ； 施晓林老师从1990年开始，在深入国学应用研究的同时致力于管理咨询培训工作，在中高层经理人领导素质提升及文化体系建设，在组织架构、岗位管理、绩效管理体系设计、考核评价体系研究管理等方面拥有领先的理论基础和丰厚的实践经验，参与总结提炼了多种创新性的国学应用模式、人力资源管理模式、文化管理模式，如组织构建能力地图模型、杰出员工成长模型、以目标为导向的绩效管理体系模型、基于行为模式创建学习型组织模型、生态文化模型、文化传播模型、以客户价值为导向的商业模型、提升执行力模型等。 授课方式： 施晓林老师凭借多年的管理、顾问和培训经验，具有卓越的现场控制、总结、组织能力。采用、游戏、视频、研讨、互动等行动学习的方式，让学员轻松参与，心灵感受，能够充分调动学员积极性。同时采用案例、故事、测评等实战技巧方法，强化学员做中学、学中做，全面深刻剖析管理瓶颈，揭示问题本源，提出系统的解决方案，让培训的结果落地、生根、开花、结果。通过培训，引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法，熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具，提升管理的效率、效益、效能。 研究方向： 人力资源系列课程，中基层管理者的技能修炼国学与经营管理的融合...
马希辉 老师简介 香港智宇非凡国际教育集团董事、首席培训师 疗效式企业培训创始人 YBC中国青年创业计划创业导师 北大EMBA总裁培训班客座讲师 专业资格： 硕士研究生 中国企业百强培训师 高级企业培训师 授课风格： 马希辉老师具有多年的企业管理实战经验及教学经验，培训没有套话，只有实战和结果。自己实战案例，一针见血，稳操实战，只言片语改变很多人。演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。总结人生顿悟，豁然开朗、全身透爽。观点灵光乍现，犹如醍醐灌顶，乾坤倒转。用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条。实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。...
曾任: 联想集团大客户销售主任 世界500强施乐（中国）大区经理 德国莱茵集团管理中心高级经理人 同时担任: 国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问 张老师在联想与施乐等著名企业有着十多年的经历，所以对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。 德国莱茵商学院认证讲师 美国领导力研究会讲师 美国DDI机构认证讲师 中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家 曾任: 联想集团大客户销售主任 世界500强施乐（中国）大区经理 德国莱茵集团管理中心高级经理人 同时担任: 国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问 张老师在联想与施乐等著名企业有着十多年的经历，所以对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，400余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。 培训特点 现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠一些游戏，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，让大家思维慢慢变化，起到豁然开朗的启发作用 培训平均得分90分以上，保证一流的授课质量与出众的客户口碑...
文老师属于实战型讲师，从海尔集团一线扎根成长，致力于企业中层管理者的培养。 任海尔集团白电部品PL培训总监期间，通过“继任者PK计划”，两年时间为制造中心各部门培养出多名优秀继任者，创造了制造中心连续3年中层干部零社招的记录，2010年获得海尔集团“先进个人”荣誉。 围绕“价值创造、评价、分享”的战略要求，在乾程控股建立了完善的人才选拔、培养与晋升机制，连续6年策划实施 “飞鹰计划”人才培养。6年间培训学员人次3000+，通过不断优化、迭代、更新培养体系，成功为业务部门培养出大批中层储备干部，连续2年获得集团最高个人荣誉“金橡树”奖，及“春风化雨”奖。 在承接中国微生态药品领军企业的战略要求下，带领东海药业干部学院成员，成功实施了“T计划”项目，以“领袖领导力”为切入点，培养出众多高学历（研究生以上）领袖型人才并通过了晋升考核。期间还为集团培养了大批高、中级内训师。 文老师现全身心致力于为不同类型企业实施中层人才培养，让中层成为企业“中流砥柱”、让中层助力企业价值创新。为企业可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！...
忠道管理咨询中心董事长兼总经理,中国培训网金牌讲师企业内训网金牌讲师曾服务于多家世界500强的企业,是营销实战派专家和营销管理培训专家多家企业的营销顾问和内训老师、特约讲师专业的、资深的销售实战,实用,实际培训老师员工的心态、激励培训老师3年一线销售经验，3年销售团队管理经验。8年培训规划及咨询行业从业经历，致力于营销、激励、职业化方面的课程开发、培训及规划辅导工作。曾主持或参与数百家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了数千名员工...
