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梁宇亮 国企数字化领导力赋能实战教练 团队效能提升管理专家 13年中高层管理/咨询经验 美国培训与管理协会专家委员会成员 @AACTP领导力和@情景领导力认证讲师 华工EMBA、法国IPG DBA博士在读 曾任担任: 香港大学SPACE学院客座管理讲师 北京大学MBA总裁班主讲老师 中山大学MBA总裁班主讲老师 清华大学远程在线课程特邀讲师 西门子管理学院、阿尔卡特大学、皖新大学等企业大学长年团队管理讲师 电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省市分公司长年顾问 详细简介: 香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。 梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的创新工作经验,聚焦在国企的咨询和培训将近15年,使得梁老师团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业能力及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,对企业数字化转型下数字化管理人才的培养有着独到和深刻的见解。 ...
曾被国家发改委李子彬主任、全国工商联副主席、民建中央专职副主席辜胜祖以及广东省工商联李阳春主席亲赞为中国管理界点评第一人。 张镌铭二十余年的经营管理经验,即是经营者又是管理者,属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。成功解决过数十家品牌企业创业及发展中问题。曾任金利来、香港沈氏集团、香港华鑫集团等数家名企的总经理、总裁等高管之职。 中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任 中国十大名校EMBA、MBA客座教授 中国品牌营销管理十佳人物 中国三精管理模式创始人 中国BGP能力训练学创始人 广东省民营企业家成长工程核心智库专家 广东省职业经理人协会副会长 中山大学MBA同学会特聘顾问 多家政府区域品牌发展顾问及数十家企业品牌顾问及管理顾问 国内各界高端高峰论坛的特邀主讲嘉宾及点评嘉宾 广州宝典管理咨询公司董事长兼首席管理顾问 从实战的最前沿“业务员”,历练至名企总裁!经硕士博士系统学习,优化精简理论蜕变实战型教授! 25岁成为市级项目经理,27岁成为集团总经理,29岁成为知名集团总裁!38岁成为名校客座教授! 连续十年,被全国名校管理学院EDP中心或继续教育学院评选为年度最受欢迎的实战型教授! 在管理理念上创造性地将中国的传统文化诸多经典,秉承了大道致简,以通俗易懂的方式演绎为个人及团队成功质量公式,经营管理的成功质量公式,并提出了管理新木桶原理,将做人做事、选才用人、经营策划、企业管理所遵循的规律,运用公式原理一目了然地剖析的淋漓尽致;并创造性地提出了易经的通俗解读方法!以及风水的通俗变化关系!同时,也是迄今为止将“素质”和“文化”这两个概念,形象并能量化标准解读的第一人,同时也是企业系统创新管理的倡导者。 其擅长品牌创建策划、品牌战略规划、品牌转型规划、品牌整合营销、品牌视觉、品牌推广、品牌系统管理、高效执行力、打造高效团队、营运管理、研发创新思维、生产精益管理、管理渠道管理、销售策略、大客户管理与营销、商务谈判技巧、品牌文化创建及推广,具有非凡而独到的战略管理到战术策划与执行的管理实战经验。他本着有效才是硬道理的咨询理念,追求大道致简、大道致用、大道致效,从道、法、器三个方面入手,通俗易懂,生动趣味、形象易记、运用易使,从而达到在理念、方法、工具三个方面均让受益者现场即得到日后可应用的效果!而且让受益者立刻学会从最实用的最简单系统结构的骨头入手来提高执行力! 曾在为多家政府机构服务过程中,专项调研分析并形成创新管理模式,提出三精管理模式,能力训练学模型,强调新时期下中国文化背景特点下的实际运用管理,并提出管理应以:“有效才是硬道理”的宗旨理念;并提出在中国的政治、经济、社会、文化大环境下大力推行中国行政管理职能转型的创新性与市场性结合的机制,以适应中国社会主义特色下的特色管理模式。尤其强调以服务为导向以公民权为中心的新职能角色下的沟通交流、化解新时期下的社会综合矛盾激化管理理念与办法。...
★(台湾)商品流通协会 执行长 ★(台湾)企业经营顾问管理协会 教委会副主委 ★(台湾)产品科技升级协会 秘书长 ★台北市两岸四地文教经贸交流协会 秘书长 ★中国综合开发研究院 ( 中国脑库CDI ) 外聘专家 ★加拿大国立皇家大学企管研究所(RRU) MBA课程教授 ★匹欧匹实业股份有限公司 董事副总经理 ★CAPITAL SHOES GROP U.S.A 创意行销顾问(集团) ★动脑杂志杜 特约专榈主笔 点子专家 ★SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚) 集团总经理 ★飞龙汽车工业制造股份有限公司 副董事长兼总经理 简介 曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.行销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验. 企业策划执行经验 18年.高级主管或公司法人经验 16年.协助高层经营管理 顾问经验18年.企业训练及授课讲师经验 21年.创意行销及市场竞争策略经验 17年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。 学历 1.德国联邦埃森大学ULUM研究院毕 埃森大学工设DID博士 UNIVERSITAT ESSEN GESAMTHOCHSCHULE(GH) ——— GERMANY LISTE DER STUDIENGANGE:DOCTOR OF INDUSTRIE DESIGN 1986 2.德国国家行销指导经营管理学会SUPD研修认证 DEUTSCHER INDUSTRIE- UND HANDELSTAG(DIHT)HAMBURG BUSINESS ADMINISTRATION S.U.P.D 1982-1986 3.日本电通广告行销创意激荡POPAS海外训练研习认证 DENTSU(ADVERTISING)INC. - JAPAN MARKETING CREATIVE TRAINING(POPAS) 1978 4.美国商业经营管理协会AMA研习(MARKETING MANAGEMENT) AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION(A.M.A) THE MARKETER'S GUIDE TO PUBLIC RELATIONS TRAINING 1990-1992 5.全球商业竞争力组织I.C.M.A资格(亚洲六位之一) THE INTERNATIONAL CITY/COUNTRY MANAGEMENT ASSOCIATION G.I.M(GLOBAL AND INTERNATIONAL MANAGEMENT)1992-1993 6.世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984- 7.美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员 AMERICAN ASSOCIATION OF INTERNATIONAL BUSINESS EDUCATION SCENARIO PLANNING & GLOBAL COMPETITION STRATEGY 1996-2000...
美国项目管理协会 PMP 高德拉特(瓶颈管理)机构PLP项目初创成员 西安交通大学市场营销专业本科学士(1999级) 曾任:美的空调华南区销售部负责人(负责经销商渠道及政策管理) 曾任:IMPAC咨询集团项目经理(美资) 曾任:金蓝盟顾问集团招商咨询事业部负责人 集企业高管与实施咨询顾问角色于一身,靠一线实战能力立身 讲师简介: 美国项目管理协会 PMP 高德拉特(瓶颈管理)机构PLP项目初创成员 西安交通大学市场营销专业本科学士(1999级) 曾任:美的空调华南区销售部负责人(负责经销商渠道及政策管理) 曾任:IMPAC咨询集团项目经理(美资) 曾任:金蓝盟顾问集团招商咨询事业部负责人 集企业高管与实施咨询顾问角色于一身,靠一线实战能力立身 2006年开始进入制造业进行企业经营管理成效提升落地辅导 400多家工厂管理落地咨询经验,每年120多场实战授课经验 156个被实践证明落地有效的实操工具及良好做法。 咨询项目改善绩效平均水平(利润率30%以上、准交率98%以上、生产周期缩短30%以上) 华南地区提出咨询”成效付费”模式第一人。 课程特色: ▲ 简单、直接、有效。12年落地咨询经验总结、绩效倍增实战方法论提炼。 ●12年咨询经历,每年最低50家企业调研走访,见得企业问题多。 ●亲手辅导落地企业400多家,对企业难点问题累计处理经验多。 ●项目绩效指标提升显著(销售额、成交率、生产周期、订单达成指标呈现好),咨询续单多。 ●快消品、工业品、新零售等行业参与多。 ●实战过程方法积累、不断实践优化,被证明能落地次数多。 ▲ 量体裁衣、标本兼治、以练促学、拿来就用! l 课前调研,问题切入,做到有的放矢,不讲墟话,杜绝浪费。 l 体系思考,瓶颈切入,快速起效、事半功倍。 l 模拟问题,训练技能、寓教于乐,授人以渔。 l 咨询案例教学、实施步骤解析、固化障碍化解、工具即插即用。 ▲ 有陪伴才能以恒、唯竞赛方可精进 l 课堂练习、课外实施跟进指导;实现工具固化与优化。 l 定期PK、 即时展现成长结果;营造比学赶超氛围。 l 干部培养、日益获得能力精进;打造经营骨干梯队。...
人力资源体系搭建专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 WIAC(国际行动教练协会)认证教练 曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区) 曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理 曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监 曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监 魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 ● 其中于深圳宝鹰集团任职期间,为企业打造了一批高执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,并帮助企业成功上市。 ● 在碧桂园任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。 部分成功案例: ● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。 ● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。...
中山大学MBA PTT国际高级专业讲师 国家认证拓展培训师 国际EAP协会权威认证,国际EAP咨询师 桥梁商学院商业研究院执行院长(北京) 东莞市培训师联合会常务副会长 国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师 曾任:广州市某医院任职2年, 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。 2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长,关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长,关注管理理论在实践中的应用。...
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