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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
Loewee 罗伟, 英汉双语企业管理高级讲师,擅长课程包括企业专属定制化课程PME(职业管理英语)、《大客户管理》、《品牌管理》、《渠道管理》及《领导力团队管理》、打造狼性销售团队、英语培训课程等。 曾任职台湾顶新集团顶园食品公司产品企划、贝克尔集团柯雅美术材料公司销售总监,天津格致、北大纵横管理咨询公司营销咨询顾问,天津夏宫酒业公司市场总监等。 个人涉及管理咨询和培训的领域包括:公司战略、组织结构和重组、销售和市场管理、职业生涯规划和个人才能发展领域等;其中以快消品及零售行业的销售和市场领域为重点,具体包括:销售客户管理和渠道建设、市场营销管理、品牌资产管理、IMC整合营销传播、产品管理等。 授课特点:幽默风趣,深入浅出,实战案例和理论相结合,特别注重行动学习在实际培训中的使用,受到广大企业中高层学员的好评。...
姚葵醴,品牌营销顾问,企业管理专家,《中华管理学》首倡者,辅导中国公司创造永久品牌; 国学研究:深入研究《尚书》《诗经》《周易》《管子》《道德经》《论语》《素书》《大学》《中庸》《孙子兵法》等10大中华根本经典,并将发端于4000年前的中华文化圣典《尚书》和《诗经》译为现代文。 顾问服务:融合中华管理学与西方发达国家管理学营销学,辅导中国企业创造永久品牌,建立合理架构、管理平台和制度流程,策划品牌营销方案,为公司团队提供职业化培训,辅导企业构建大一统营销战略生态模式。 实战智慧:拥有20年以上为各类企业(中小企业到上市公司)提供咨询和培训的实战经验。...
刘立坡教官 现任职务:黄埔特训营 执行长 服役部队:中国三军仪仗队 服役时间:2008年—2013年 曾任职务:一中队四队队长 圆满执行过的任务: 曾在中国人民解放军陆海空三军仪仗队服役期间光荣执行226次仪仗司礼任务,接受过108个国家领导人的检阅。 2013年4月赴海南执行亚洲博鳌论坛任务; 2013年9月赴墨西哥参加墨西哥独立203周年庆典及陆军成立100周年独立庆典阅兵活动。 黄埔特训营 【特训营简介】 黄埔特训营一直致力于为企业员工打造“执行力理论教育和实效训练”的专业培训平台。目前,训练基地设在北京黄埔大学,场地整洁卫生,拥有多个可同时容纳500人的训练场,培训设施齐全,且在食宿条件有坚强的后勤保障。 我们尊重企业文化,并且坚持弘扬企业文化。为了保证每一次训练课程的服务品质,提升每一位学员的执行力素质,黄埔特训营为每一家预约企业提供个性化定制服务。在预约后一个星期内,我们会通过邮件、电话以及上门拜访等方式去了解企业培训需求,在深入领会企业文化后,特训营工作人员对受访数据进行综合分析,并基于西点标准化培训方案制定出参训人员训练实施计划。 我们尊重学员个性。特训营结合企业自身特点,指派教官开展有针对性的执行力训练课程,在确保安全的前提下,围绕核心主题,针对性的提升企业员工高效执行力,为企业塑造高标准、高效率的人才队伍。 黄埔特训营的目标就是用我们的专业技能和敬业精神帮助企业打造战无不胜的优秀团队,重塑首战用我,用我必胜的决心和信心;并倾其全力将黄埔特训营打造成为一所社会瞩目、中国最大的专业特训营地 黄埔特训营,是提升员工执行力最好的培训选择,也是近在身边的企业黄埔军校!...
国家高级人力资源管理师 西安工业大学人力资源管理专业 清华大学工商管理硕士 北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师 曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管 曾任:金威啤酒集团人力资源部总监 曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监 杨文浩老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。 实战经验: 曾任山西北方惠丰机电有限公司(中国兵器工业集团公司所属的重点企业,国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家)人事主管 负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施,及公司培训计划制定及组织员工各类活动,协助进行公司人力资源岗位评估工作,完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中,荣获“两个之最”,即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例,历年最优。 曾任金威啤酒集团 人力资源部总监 负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作,同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作,并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,实现人事信息管理、考勤、考核的系统化,无纸化办公;招聘、竞聘人数从800人增至2200人;推出核心员工激励计划,实现人力资源的合理流动和有效配置;与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班;制定集团未来五年人力资源战略规划,包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。 后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监,协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订;引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系,建立了以能力评价为中心的考核体系,将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。...
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