不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王朝晖,上海对外经贸大学教授,工商管理学院副院长,硕士生导师。上海财经大学管理学博士,复旦大学新闻传播学博士后,澳大利亚昆士兰大学商学院高级访问学者。出版专著《跨国公司的人才本土化》、《电视节目主持人的人才资本运营》,主编教材《国际企业管理:理论与实践》、《跨文化管理与实务》等。 主讲课程包括《管理沟通》、《团队建设》、《人才资本运营》、《企业文化建设》、《企业社会责任》、《创业管理》等。 服务过的客户包括上海轮胎橡胶、宝钢化工、盛大在线、胜利油田、江苏常工、迈科集团,松江新城建设发展有限公司;深圳职业经理人研究院,114产学研协同创新服务平台;浙江嘉善县商务局,广东顺德县经科局,广东惠东县人社局;华东师范大学,湖南科技大学,上海立信会计金融学院等。...
世界领袖学之父 中国创业家商会会长 企业家、多家公司控股股东 投资家、思想家、多家商业媒体撰稿人 备受尊崇的企业家导师 中国最贵的企业家顾问 他是诸多企业家的“人生导师” 更是被无数企业家学员公认为“开悟的智者” 课程内容落地、实战、干货, 演讲风格互动幽默,能量强大、互动能力极强。 最核心的是导师接受现场咨询,被学员誉为绝对的“商业大师”,导师销讲能力超强,成交率最高达80%,课程返聘率100%!适合总裁班招生课、开班课,大型公开课、销讲课程及高端内训课程。 杨镒天老师被业界誉“商业奇才”,传奇的人生经历诉说着传奇的故事,出生于江淮流域的古城,厚重的地域文化孕育着人文智慧。他早年求学于中国名校法学专业兼修商学,游学于美国威斯康辛大学MBA专业,再印度潜修佛学,扎实的商学理论铸就了商海的基石。 “兴商报国、传播智慧”杨镒天老师以此为己任,先后受任世界500强企业“英联集团”、“微软集团”培训顾问,辅导了 “上海杰事杰新材料集团”、“TCL集团”、“浙江阿里巴巴集团”、“深圳万科集团” 等中国百亿级企业,孵化了“吉祥馄饨”、“兴隆大家庭”等商业集团的转型升级等重大战略规划。 商海拼搏,杨镒天老师创业之初就一花独放,带领团队在数月内便成为行业领军企业,多元化的企业经营让他游刃有余,短时间成就富甲一方,成功的经营让在他资本运作上得心应手,敏锐的投资嗅觉,让他对多个领域的企业进行了股权投资,缔造了庞大的商业帝国。3年内亲自帮助了197家企业,让他们实现300%的业绩增长,跨入亿级企业行列。他正以全新的投资思维、国际化的视野带领中国民营企业家走向一个新的高度!...
上海激卿企业管理咨询有限公司创办人、上海起商务咨询服务有限公司总经理, 导师、著名TTT国际职业培训师实战派专家、实战派销售培训专家,擅长于电话行销、情绪管理、心灵激励、口才教练,是NLP终身学习者和实践者、NAC实战应用者。 曾先后服务于: 平安保险集团新渠道,担任销售经理、星级讲师; 北京阳光保险集团新渠道高级讲师; 安盛天平财产保险股份有限公司上海新渠道事业部培训总监、高级讲师; 上海捷凯贵金属培训总监; 2012年中华讲师网百强讲师 2014年度培训华誉奖600强 有着丰富的一线实战经验。数年来培训场次达2000次以上,帮助过数万人认识销售、运用销售在生活的方方面面,从而掌控自己的人生。 刘楠楠老师立志要在“最短的时间帮助最多的人认识销售、懂得销售、运用销售、帮助最多的企业找到卖点、挖掘卖点、包装卖点,使自己的人生更加幸福美满”。 【授课风格】 讲授、沟通、训练轻松幽默、诙谐生动,内容近生活、贴实战、易吸收、好运用。 【品牌课程】 《卓越电销团队主管修炼》 《提升战斗力--打造高绩效团队》 《销售人员软硬技能特训班》 《卓越电话营销技巧特训》 《销售精英实战特训》 《攻心销售系列》 《卓越PTT讲师训练》 《成功营销实战宝典》 《团队主管培训系列课程》 《卓越电话营销成功实战专研班》等...
☆原中国企业发展研究会首席企业管理培训讲师 ☆北京大学、复旦大学、上海交大大学等大学特聘教授 ☆曾在中国三星电子担任高层管理工作多年 ☆美国查尔斯顿学院经济管理专业访问学者 ☆为多家中、美、日、德等国企业特聘培训讲师 ☆多家培训公司、咨询公司、培训网指定培训讲师 ☆专业研究世界第一管理大师德鲁克企业管理理论 ☆被经理人杂志评为中国满意度最高的管理培训师 【成长背景】 杨老师先后在三星电子和万国商业网先后任高层主管和集团总经理,从生产管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有1300人的控股集团总经理,多年大型企业管理咨询现场经验。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。首创了中西结合式管理落地理论、提出了个性企业文化论、员工心智模式塑造论、标准化管理可复制系统理论,把世界最高心理学与中华文化之精华相结合创立了性格再造心理学派,杨老师课程满意度调研高达99%,被权威媒体称为“中国满意度最高的管理培训师”,“造成轰动的一堂课”“管理技术的巅峰”的主题进行报道,也被学员称赞为:参加一堂课,胜读十年书。 【咨询培训优势】 1.授课风格激情互动。杨庆岚老师课堂深入浅出、生动幽默、笑声不断,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 2.从企业中来,到企业中去。杨庆岚老师从基层销售和主管到成为控股集团总裁的管理经营实践,能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。 3.带着问题来,带着方法去。杨庆岚老师课堂讲究实战,道与术结合,现场咨询,实战第一。 4.带着希望来,带着满意去。杨庆岚老师课堂互动交流,在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。 5.越来越多的企业家和受训学员,在学习杨老师课程之后,由衷的感叹!---庆幸学对了!并立刻追加杨老师新的系列培训。 【授课风格】 课程设计科学而风格别具,构思巧妙,实战案例丰富;课题论述则新颖而立意深刻,视角独特,分析精辟,并能以实际经历让学员以小见大,从中发现并把握问题或事物的本质,给人眼前一亮,茅塞顿开之感!提倡务真求实,能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授,课间谈古论今、引经据典,深入浅出,有很强的感染力,授课风格轻松诙谐,内容则充实丰富,能够有效的调动学员的积极性,让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识,使其轻松而迅速地得以进步。 【课程特色】 激情洋溢、幽默风趣、互动性强、案例丰富 贴近实战、深入浅出、实用落地、国际接轨 (结合中国企业现状,从传统文化、世界管理主流、情商情感、行为学与心理学分析结合,整合企业实战案例分析研讨。学员满意度高,复训率高)...
杨继锋先生有二十多年企业管理和咨询的工作经验;1989年北京师范大学心理学研究生毕业;主要工作经历有: 善择管理顾问公司业务总监(2011年8月—至今) 亚信联创(中国)有限公司人力资源部总监(2002年7月—2011年8月) 大诚佳训管理咨询公司业务总监(1996年6月—2002年7月) 加拿大北电网络(中国)有限公司组织发展部顾问(1991年—1996年6月) 其它兼职: 在清华大学清华、北京航空航天大学任MBA的特邀讲师 全球知名人才测评公司SHL的认证讲师 DDI领导力发展系列认证讲师 主要擅长领域:人才测评、干部选拔、领导力发展、绩效管理 在人才选拔与测评领域有丰富的经验,为多家跨过企业和国内金融机构进行高管的选拔与评估,如帮助中国银行、中国建投、宏源证劵、宏源期货等选拔中高级管理者,参与山特维克公司后备干部的选拔项目的设计和实施。接受SHL、善择专业测评培训和训练,在评价中心技术、人格测评、领导力测评等领域得到资格认证和测评培训师的资格认证. 在绩效管理方面,有多年的实际管理和实操经验,在十几年前,曾经为多家著名公司提供绩效管理的咨询、设计和培训服务,这些公司包括诺基亚、联想集团、神州数码、联想电脑(现联想集团的前身),还有中化集团、福建移动等公司。 在领导力发展领域有多年的实操经验,无论是项目的设计,360度评估,在时培养计划的制定,有丰富的经验,既有多年自己实操的经验,也有给企业进行咨询的经验。...
国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专家(PMP认证) 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家 吴丹老师99年华中科技大学电信系研究生毕业曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作.覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域。在华为工作期间,曾担任战略与Marketing高级经理和高端旗舰手机产品部首席运营官(COO)。将教练技术和业务实践紧密结合,创造过多个业务奇迹. DD800M项目全球领先,获得总裁金牌奖,高端旗舰手机产品部一年时间销售额从2亿美金到11亿美金。因在教练技术实践方面的突出能力,受邀在华为公司各体系发表教练技术专题讲座近20场。是华为公司颇有影响力的教练型领导。曾发表文章《任正非的教练式管理思想》在教练行业广为传播。...
他经历丰富,曾供职于绿地集团、香港美联集团等; 历任:销售员、销售经理、销售总监、销售副总等职。 他白手起家,15年营销及管理实战经验,真正从一线做到高层; 他脚踏实地,过去做销售及电销一对一总共被超过6万人拒绝过; 他目标明确,曾凭借自身实力十个月时间连升三级; 他战功赫赫,曾多次独立拿下百万乃至千万级订单; 他坚韧不拔,曾为成交一客户而持续跟进服务达8年之久; 他狼性十足,曾累计夺得24次个人、27次团队销售冠军;他屡创神话,曾累计培养出22位销售冠军,25位销售总监; 他酷爱培训,已助力数百家房地产企业提升业绩30%--500%。 实战销售系统落地专家 14年度中国百强讲师 国际大爱者组织会员 华商同学会执行会长 PTT国际职业培训师 全国写作大赛获奖者 资深团队打造专家 《反思学》开创者 知名独立撰稿人 可能是中国性价比最高的实战营销团队导师! 【个人背景】 他经历丰富:曾供职于多家上市公司、集团公司; 他脚踏实地:曾历任销售员、销售经理、总监、副总等职; 他白手起家:15年营销及管理实战经验,真正从一线做到高层; 他战功赫赫:职业生涯曾带领营销团队累计夺得17次销售冠军。 【真实经历】 郑撼老师早年因体质欠佳重度眩晕失眠(现已痊愈),且受传统观念影响,抗拒销售,120元只身独闯异乡,白手起家,到过21个城市,从事过N份工作,搬过24次家,数度起落。经历坎坷、历尽磨难,吃的苦远超绝大部分同龄人及讲师,然目标明确、信念坚定、愈挫愈勇、决不放弃!! 后惊闻“销售是成功人士的基本功”及“销售是通往梦想唯一的路”,于是醍醐灌顶,坚守“所有的磨难都是成长的肥料”和“大成者至少有三次大的失败”之人生信条,放下身段和面子,从一线销售员开始做起,修心强身、顽强拼搏、厚积薄发,快速升任销售主管、销售经理、销售总监、副总等职,屡获个人及团队销冠!最终真正通过销售改写人生历史! 郑老师因培训获益,又受“这个世界所有的行业都可以赚大钱,但没有一个行业比教育培训帮助别人成长来的更有意义”这句话启发,从此立下“以最短时间帮助最多人成长提升改变!”的人生使命,义无反顾投身教育培训业,即刻深受市场认同,好评如潮,迅速打开知名度。目前已巡回全国授课327场,课程受众突破5万人,初具影响力!...
清华大学国家CIMS中心讲师 中国企业家协会讲师 上海交通大学海外管理学院讲师 上海复旦大学讲师 多家企业管理顾问机构(机构名称不一一列出)特聘讲师 曾任职务与就职的公司: 历任职位: 人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务 工作企业: 美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业 基本资料: 1、居住城市:上海 2、年龄:46岁 3、大学专业:行政管理 4、从事专职讲师职业13年 工作左右铭: 三人行,必有我师焉:择其善而从之,其不善者而改之。 走向实战派讲师之路: 1999年,被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习,并获证书。 2000年始,被公司委派,3次赴京参加CPI机构的讲师训练,并取得讲师认证资格证书。 2002年,被公司派到北京大学读MBA专业课程,并获得证书。 2003年,在公司安排下,在山东济南参加各类管理培训班,学习各类名师讲授的管理课程。 2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战,并取得资格证书。 2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训,并取得MTP/TWI授证训练证书。 2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班,学习安全管理,并获得证书。 2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程,学期3年,来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。 重要实战经历及作为: 2004年在宝来集团担任企业管理部经理,指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作,并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000,让公司管理走向了规范化、标准化,提高了公司的经营管理水平。 2005年在台湾宝丽公司,担任副总,分管人事、行政、样品仓、后勤,在此期间,引入KPI绩效指标管理。 2006年在美国朱克公司,担任设备部主任,负责TPM的推行工作,导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检,通过自主保养的推行,将OEE由约56%,提升到约76%。 2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产,在行政部门,推行先进的办公管理理念,提升了行政系统的运营效率;在生产部门,带来生产系统工程师导入精益生产,在精益理念的指导下,让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。 2008年日本光学,担任潜水镜生产厂厂长,在此期间,带领5S推行小组,主推5S,通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下,5S推行取得成效。在期间,我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。 社会实践: 为了更好的增加自己的实战经验,用实践检验管理理论、方法、工具,和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司,目前公司员工总人数:112人,主营业务:生产创意礼品、印制商标等业务。 研究方向与读书学习: 每天固定时间翻阅大量管理书籍,研究如何提高中高层管理者的领导能力,基层管理者的执行能力。 研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具,提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。 读很多书、悟很多书,从他人的书中汲取更多的营养,并且形成我自己的观点。然后把它们写在我的书里,供他人批判品读。 出版书籍: 经常读很多管理作品,养成看书写读后感的习惯,久而久之,也想写属于自己的著作,让理论指导实践,让实践检验理论,形成一套可以拿来就用,用了就见效的管理指导用书。 经过多年的积累与反复检验,并且根据自己多年工作历练的经验和上课过程中的互动体会,又历经了无数个不眠之夜,终于逐次送达三家出版社,又历经多次修正,终于出版了发行了。...
华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证 曾任:万达学院 教学总经理 曾任:金光国际集团企业大学 校长 曾任:用友集团 省区总经理/领导力学院 院长 曾任:绿城管理集团 管理学堂 执行校长 曾任:深思科技企业有限公司 省区CEO 曾任:新棉产业集团信息公司(国企) 副总经理 ▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院:用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院…… ▶ 擅长领域:企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展,继任者计划等 马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。 实战经验: —■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营,建立“有用”校训的培训运营体系,每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起,教学案例5000余个,互联网网络学时100余万学时等,助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。 —■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学,制定金光集团人才经营与发展战略,搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台,将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司,大力推进人才培养与文化传承,取得股东充分认可。 —■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会,为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目,每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习,助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。 —■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂(选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等)设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构,使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器,评为企业大学50强。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师(CMA) 中级会计师 曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。 实战经验: ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例: ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。...