不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾任：富士康科技集团(郑州园区)有限公司副总经理 曾任：意大利德龙建伍集团（东莞厂）工厂长 青岛海尔管理研究院特聘顾问 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人 广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委 国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 云南人力资源协会长期签约讲师 中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师...
版权课程《领效教练系统》／《七步成师》开发者&讲授者 全民深度阅读平台大虫啃书会创办人 清华大学、北京大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师 上海交通大学、西南财经大学等高校EDP中心特聘讲师 全国多家商业培训机构MBA／EMBA课程导师 PersonaGlobal《领导力》课程全球首批授证顾问&教练 DISC性格分析授权顾问&讲师 Encouragement Consultant国际认证鼓励咨询师 IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师 拥有17年教育培训工作经验，管理培训累计授课场次超过1500场，平均满意度高达98.67%！ 杨老师曾任泰康人寿全国组训培训导师、安徽力展工业自动化设备有限公司运营副总、美国桑德拉营销学院中国区教研总监。具有丰富的战略定位、组织领导、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的十几年时间里，深入企业内部，与企业一把手及管理者们建立密切的合作关系，协助企业完成品牌形象与价值塑造、团队建设与人才培养、管理执行系统优化、领导能力提升、绩效改善及利润增长等。...
国家行政学院中国领导科学研究中心研究员、副秘书长；中国领导力40人论坛成员；北京大学管理学博士；“变革领导力学堂”创始人；中国领导科学研究会理事；中国领导人才专委会理事；《中华英才》专家库成员；“中国培训百强名师”。...
先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。 1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报国务院，作为决策参考。作为主创人员，参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。先后考察过法国、德国、日本、韩国等20多个国家和地区的跨国公司及世界名牌，对海尔、联想、国航、茅台、青啤、一汽、杉杉等近百家中国名牌企业进行了专访和调查，做了大量的品牌战略规划和宣传推广工作。 先后在人民日报、新华社、经济日报、香港商报等国内外百余家媒体开辟专栏、专版等，发表各类新闻报道和研究报告数百篇；主编出版了《名牌战略与质量振兴》、《企业策划》、《创新经营与现代管理》、《世界500强专业服务丛书》等20多部专著；并多次做为嘉宾参加了中央电视台、中央广播电台、凤凰卫视、北京卫视、湖南卫视等节目。 牵头组织和策划主持了《中国名牌发展论坛》、《世界名牌在中国》、《中国质量万里行》、《中国信用论坛》、《中国食品安全行动》、《全国中小企业节》、《中国创业投资大会》等大型会议论坛，并围绕中国3.15、中国信用、中国制造、中国质量等主题组织了大量活动；酝酿发起管理、品牌、公关、策划、广告、创新、营销、市调、人才、文化等中国企业智库联盟；并对大型活动、社团商会、文化产业、创业投资等方面进行了广泛研究。 万力老师是北大、清华等众多名校总裁班的特聘专家和客座教授。他的讲座视野壮阔，思路高远，案例详实，激情朝气，同时具有国家政策、学术研究、实战操作、专家服务四大特色；主要内容包括品牌的战略规划和精准定位、品牌的理念设计和传播推广、品牌的价值提升和荣誉体系、品牌的现代管理和创新营销等等；同时广泛涉猎资源整合、企业文化、团队建设、资本运作等热点话题, 深受学员和学校好评。作为中国名牌战略创始人之一，万力老师的名牌传播之路已走遍北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、福建、辽宁、陕西、重庆、四川等地，为家电、服装、食品、建材、金融、医药、化工、传媒、农业等众多企业提供了专家咨询和实效服务。...
中国实战型企业培训专家、企业管理硕士、企业教练，十余年培训管理经验、现担任多家管理咨询公司高级培训导师。 欧阳老师曾在广州、深圳等大型外企、港资企业担任高层管理，有着15年丰富的企业管理实践经验。曾组织各领域、各层次的培训课程四百多场，品牌课程《引爆心灵动力-卓越团队心智训练工作坊》已改变了近三百家中小企业的现状，所有受训人员在各自企业发挥团队精神，主人翁意识，不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自我，以帮助企业不断创新，不断造就新的成果，给企业的绩效带来大幅度提升。 欧阳老师致力于教育训练工作，潜心开发心灵成长培训事业，融合成功学、管理心理学、销售心理学、教练技术为一体的培训模式给企业带来实效。 中国团队训练专家第一人 新航线培训机构特约讲师 湖北十堰心灵氧吧特聘导师 温州瑞智人文传播有限公司导师 成都盖德文化传播有限公司特约讲师 温州核源企业培训训练机构有限公司导师...
军旅生涯19载，从事部队精英培训6年；历任战士，学员，排长，参谋，连长，教官，教导队队长等职务；通过不同岗位的经历，触摸到了解放军培养人才的方法措施，掌握了解放军培养人才的精髓。 在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位，掌握了企业工作流程、标准和技巧；培训专员岗位，掌握了在企业中组织授课的方法与措施；培训经理岗位，掌握了企业培训需求与解决措施；培训总监岗位，掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。 参加过教练技术培训，两期PTT国际专业讲师高级研修班培训； 体验式培训教练 现为大连市委党校特聘讲师 辽宁省培训师联合会理事 大连耐跑轮胎连锁培训讲师 国内多家管理咨询与培训机构特邀培训师...
10年大型企业管理经验 清华大学／人民大学特聘教授 汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问 国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问 曾任：宜信公司（上市公司） 培训总监 曾任：恒昌利通科技有限公司 培训总监 曾任：钰诚集团 培训总监 曾任：民信集团 人力资源总监 曾任：必要科技集团 人力资源总监 擅长领域：目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略 黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验，善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验，并曾多次参与制定公司经营管理战略，在不断的探索和实践中，老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统，并在企业里面推行，赢得很好的反响。 在宜信公司任职培训负责人期间，老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模十倍的增长，业绩规模从8亿／年增长为806亿／年，实现增长百倍的行业神话。 在恒昌公司担任HRBP负责人期间，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统，3年时间，协助企业负责人将销售业绩从1亿／月提升至60亿／月，人力规模从4000人增至60000人。 老师在25年的管理培训实战中， 累计培训500场以上，培养学员20000多人，其中，培养了近千名管理者，满意度高达95%，赢得领导的高度认可。 部分返聘案例： ▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘8期； ▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》，返聘8期； ▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期； ▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期； ▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘7期； ▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》，返聘6期； ▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》，返聘6期； ▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘6期； ▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》，返聘5期； ▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘5期； ▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘5期； ▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘5期； ▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘4期； …......
凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学 全球商业案例研究中心高级研究员 曾任：北京邮电大学国家重点实验室 863项目成员 上海贝尔智能网产品部 产品经理 法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理 美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监 现任：上海实地信息技术公司 总经理 AD领导力研究院 课程总监 多家知名企业管理顾问 职业历程：曾在世界500强公司从事管理工作十余年，历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富，近三年授课超过400天、学员近两万人，涉及企业三百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师（CMA） 中级会计师 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。 实战经验： ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例： ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。...
30多年银行实战管理工作经验 金融理财师、融资规划师 总行十大金牌内训师 历任：某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行转型内训师 实战经验： 刘佳和老师具有30多年银行从业经验，某总行十大金牌内训师。在网点、支行、分行、总行都有工作经历，曾任网点主任、支行行长、分行个金老总、总行转型内训师。工作经历涵盖银行一线和各级管理层，对银行体系及对贵宾客户需求有全面而深入的理解。 刘佳和老师注重于抓基础工作、抓规定动作落实、注重后期固化培训成果，把“讲”和“做”紧密的结合到一起，是老师（教你做）+教练（带你做）+领导（布置工作）式的体验式教学，引导或指导学员改变原有的管理模式、营销模式和服务模式，是最接地气的实战型个金培训专家。在岗位上总结出很多适合于分行、支行管理和服务经验，具有较强的团队管理和营销管理经验，其课程实用性强，便于复制、落地推广。 全程参与了某总行5次转型工作，在全国讲课、营销经验分享报告超过200场。在任分行个金部老总期间，分管近20家支行、100个网点个人金融条线，营销业绩连续6年位居全省和当地同业双第一。 课程执行： 刘老师课程更在意课后的固化与落实，强调不是培训不是课程结束就一走了之，而是培训内容落实、实施的开始。着重解决培训现场氛围很好，热热闹闹的两天培训结束后，学员在回到工作岗位的同时，也回到了原有的工作状态，没有固化工具的问题。为此，刘老师课后针对性的预留《典型经验》、《流程管理》、《营销技能》、《方案办法》、《绩效管理》、《固化工具》等40多个方案、办法、文档、表格、工具，强化固化执行。...
