不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾任:富士康科技集团(郑州园区)有限公司副总经理 曾任:意大利德龙建伍集团(东莞厂)工厂长 青岛海尔管理研究院特聘顾问 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人 广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委 国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 云南人力资源协会长期签约讲师 中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师...
版权课程《领效教练系统》/《七步成师》开发者&讲授者 全民深度阅读平台大虫啃书会创办人 清华大学、北京大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师 上海交通大学、西南财经大学等高校EDP中心特聘讲师 全国多家商业培训机构MBA/EMBA课程导师 PersonaGlobal《领导力》课程全球首批授证顾问&教练 DISC性格分析授权顾问&讲师 Encouragement Consultant国际认证鼓励咨询师 IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师 拥有17年教育培训工作经验,管理培训累计授课场次超过1500场,平均满意度高达98.67%! 杨老师曾任泰康人寿全国组训培训导师、安徽力展工业自动化设备有限公司运营副总、美国桑德拉营销学院中国区教研总监。具有丰富的战略定位、组织领导、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的十几年时间里,深入企业内部,与企业一把手及管理者们建立密切的合作关系,协助企业完成品牌形象与价值塑造、团队建设与人才培养、管理执行系统优化、领导能力提升、绩效改善及利润增长等。...
国家行政学院中国领导科学研究中心研究员、副秘书长;中国领导力40人论坛成员;北京大学管理学博士;“变革领导力学堂”创始人;中国领导科学研究会理事;中国领导人才专委会理事;《中华英才》专家库成员;“中国培训百强名师”。...
先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务;并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。 1993年起,开始中国名牌战略研究,参加了国家名牌政策的制订,主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报国务院,作为决策参考。作为主创人员,参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。先后考察过法国、德国、日本、韩国等20多个国家和地区的跨国公司及世界名牌,对海尔、联想、国航、茅台、青啤、一汽、杉杉等近百家中国名牌企业进行了专访和调查,做了大量的品牌战略规划和宣传推广工作。 先后在人民日报、新华社、经济日报、香港商报等国内外百余家媒体开辟专栏、专版等,发表各类新闻报道和研究报告数百篇;主编出版了《名牌战略与质量振兴》、《企业策划》、《创新经营与现代管理》、《世界500强专业服务丛书》等20多部专著;并多次做为嘉宾参加了中央电视台、中央广播电台、凤凰卫视、北京卫视、湖南卫视等节目。 牵头组织和策划主持了《中国名牌发展论坛》、《世界名牌在中国》、《中国质量万里行》、《中国信用论坛》、《中国食品安全行动》、《全国中小企业节》、《中国创业投资大会》等大型会议论坛,并围绕中国3.15、中国信用、中国制造、中国质量等主题组织了大量活动;酝酿发起管理、品牌、公关、策划、广告、创新、营销、市调、人才、文化等中国企业智库联盟;并对大型活动、社团商会、文化产业、创业投资等方面进行了广泛研究。 万力老师是北大、清华等众多名校总裁班的特聘专家和客座教授。他的讲座视野壮阔,思路高远,案例详实,激情朝气,同时具有国家政策、学术研究、实战操作、专家服务四大特色;主要内容包括品牌的战略规划和精准定位、品牌的理念设计和传播推广、品牌的价值提升和荣誉体系、品牌的现代管理和创新营销等等;同时广泛涉猎资源整合、企业文化、团队建设、资本运作等热点话题, 深受学员和学校好评。作为中国名牌战略创始人之一,万力老师的名牌传播之路已走遍北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、福建、辽宁、陕西、重庆、四川等地,为家电、服装、食品、建材、金融、医药、化工、传媒、农业等众多企业提供了专家咨询和实效服务。...
网名奇门老人,信仰佛教;中华讲师网国学易经老师、浙江大学总裁班国学易经老师、中国国际易学联盟副主席、省经济委员会智囊团顾问、中国商人杂志企划,09年后在给大学做国学课题研究时对莫言获得诺贝尔文学奖事件、本轮世界性金融危机见底反转时间、H1N1消退时间、西南干旱消退时间、唐骏文凭事件等研究课题皆有前瞻性准确研究判断,(具体案例可参看凤凰网—奇门老人的博客。)对传统国学易经策划项目大六壬、奇门遁甲、金口诀、时空定位、紫微斗数、四柱八字、周易六爻梅花、建筑环境风水学、商标名称学、九型人格、黄帝内经五性识人有涉猎研究,是国内真正为数不多的能把易经理论实践培训合为一体的培训老师之一。其《易经用人智慧》《怎样快速学会四柱八字》被百度文库豆丁网收录; 现驻足企业行业与领导发展态势,商业运营投资预测策划分析;是多家知名企业国学易学顾问,用国学易经之理判断财富未来,知晓事业之路!是企业家培训公司管理咨询公司策划公司投资公司的合作益友! 课程:1黄帝内经五行识人用人 2商圣陶朱公六壬智慧 3职业规划与性格 4奇门遁甲与商战 5六壬与商战 6财富健康指数检测 7环境与住宅 8金口诀与金融 9易经高端沙龙 10易经发展与应用—64卦快速实战方法11 时空信息揭秘12易经灾病原理13袁天罡称骨与推背图14紫微斗数职场人生15梅花易数与六爻16生命数字17姓名与人生...
中国实战型企业培训专家、企业管理硕士、企业教练,十余年培训管理经验、现担任多家管理咨询公司高级培训导师。 欧阳老师曾在广州、深圳等大型外企、港资企业担任高层管理,有着15年丰富的企业管理实践经验。曾组织各领域、各层次的培训课程四百多场,品牌课程《引爆心灵动力-卓越团队心智训练工作坊》已改变了近三百家中小企业的现状,所有受训人员在各自企业发挥团队精神,主人翁意识,不断挑战、激励员工、发掘潜能、完善自我,以帮助企业不断创新,不断造就新的成果,给企业的绩效带来大幅度提升。 欧阳老师致力于教育训练工作,潜心开发心灵成长培训事业,融合成功学、管理心理学、销售心理学、教练技术为一体的培训模式给企业带来实效。 中国团队训练专家第一人 新航线培训机构特约讲师 湖北十堰心灵氧吧特聘导师 温州瑞智人文传播有限公司导师 成都盖德文化传播有限公司特约讲师 温州核源企业培训训练机构有限公司导师...
军旅生涯19载,从事部队精英培训6年;历任战士,学员,排长,参谋,连长,教官,教导队队长等职务;通过不同岗位的经历,触摸到了解放军培养人才的方法措施,掌握了解放军培养人才的精髓。 在企业历任管理部长、培训专员、培训经理、培训总监、行政总监等职务。管理部长岗位,掌握了企业工作流程、标准和技巧;培训专员岗位,掌握了在企业中组织授课的方法与措施;培训经理岗位,掌握了企业培训需求与解决措施;培训总监岗位,掌握了企业人才培养体系在企业中承担的作用。 参加过教练技术培训,两期PTT国际专业讲师高级研修班培训; 体验式培训教练 现为大连市委党校特聘讲师 辽宁省培训师联合会理事 大连耐跑轮胎连锁培训讲师 国内多家管理咨询与培训机构特邀培训师...
10年大型企业管理经验 清华大学/人民大学特聘教授 汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问 国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问 曾任:宜信公司(上市公司) 培训总监 曾任:恒昌利通科技有限公司 培训总监 曾任:钰诚集团 培训总监 曾任:民信集团 人力资源总监 曾任:必要科技集团 人力资源总监 擅长领域:目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略 黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验,善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验,并曾多次参与制定公司经营管理战略,在不断的探索和实践中,老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统,并在企业里面推行,赢得很好的反响。 在宜信公司任职培训负责人期间,老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系,两年内帮助公司从2000人发展为32000人,实现人力规模十倍的增长,业绩规模从8亿/年增长为806亿/年,实现增长百倍的行业神话。 在恒昌公司担任HRBP负责人期间,搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统,3年时间,协助企业负责人将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月,人力规模从4000人增至60000人。 老师在25年的管理培训实战中, 累计培训500场以上,培养学员20000多人,其中,培养了近千名管理者,满意度高达95%,赢得领导的高度认可。 部分返聘案例: ▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘8期; ▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》,返聘8期; ▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘7期; ▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘7期; ▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘7期; ▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》,返聘6期; ▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》,返聘6期; ▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘6期; ▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》,返聘5期; ▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》,返聘5期; ▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》,返聘5期; ▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》,返聘5期; ▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》,返聘4期; …......
中国著名领导力专家 中国领导力学术带头人 中国领导力理论领军人物 中商国际管理研究院院长 广东省管理咨询协会副会长 ICMC国际认证咨询师 《六维领导力》版权研发人 中国企业联合会咨询委员会委员 北大汇丰-上海股交孵化基地主任 国家人社部中国国际人才高峰 论坛专家主持人 中央人民广播电台“思卓书坊”栏目主持人 原北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 先后担任数十家领军企业的顾问,培养出数十位行业冠军和行业首富:三一重工董事长梁稳根,比亚迪董事长王传福,九芝堂药业原董事长余克建,广东核电集团董事长钱智民,金蝶集团董事会主席徐少春,王府井百货集团总经理刘冰等。 杨思卓教授具有公务员、企业家、咨询顾问和大学教师四重经历,以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴,成为业界赫赫有名的人物。15年来出版了18部原创型管理著作,其中《中国管理顾问手册》成为咨询师的教材,《培训师的8堂私房课》成为培训师的范本,《新领导力》成为北大工商管理教程,《六维领导力》成为领导者的经典;《统驭:商界冠军设计》成为企业家的必修课,他的《九段私董会》被誉为标杆企业的“星工场”。杨思卓教授致力于中国商业智库建设,他将中西方理论精华融为一炉,成为后MBA时代的中国管理理论带头人。帮助数万名政商领导人提升能力,数千家企业改善绩效,在他学生中,出现了数十位商界领袖。包括三一重工董事长梁稳根,比亚迪董事长王传福、金蝶董事会主席徐少春、TCL总裁薄连明、新明珠董事长叶德林等企业家都与他结下了师生之缘。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师(CMA) 中级会计师 曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。 实战经验: ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例: ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。...