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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李友玺老师 中央电教高级教师 国家职业技能考评员 国家高级级企业培训师 国家高级人力资源管理师 珠澳培训师大赛特邀专家评委 北京大学EMBA(珠中江班)特约讲师 【主讲核心课程】 《MTP-中高层管理技能提升》 《培训师培训TTT》 《知行合一赢在执行力》 《绩效管理KPI/OKR》 《领导影响力十二法则》出同名书 《企业文化三板斧》 《国学文化与企业管理智慧》 《修齐治平-管理者的自我提升》 《生死与共-曾国藩团队锻造智慧》 《知人善用-曾国藩的管理智慧》 【企业咨询领域】 1.企业人才梯队建设及管理干部技能提升辅导,落地; 3.企业绩效体系(KPI、OKR)建立,完善、落地辅导; 4.企业学习中心(企业大学、学院)组建、运营、辅导; 5.企业文化体系梳理,完善辅导(《企业文化三板斧》理论模型创建者); 【服务客户】 顺德市委基层党工委、佛山市两新党工委、广东高速集团、广东天章集团、元朗食品、格力电机、南粤商学、深圳普德新星、广州地税、梅州电信、瑞华会计事务所、汕头大学、北京理工大学珠海学院、吉林大学珠海学院。...
李尚峰: 管理4.0引领者 企业心智管理专家 家庭教育资深导师 【专业资质】 -南开大学工商管理硕士 -北京邮电大学管理博士生 -国家认证二级心理咨询师 -人社部认证高级心理教练 -中国教练师协会中级企业教练 -香港专业效能管理学院精准教练 -美国催眠师协会AAH认证催眠师 -简快身心积极疗法辅导师/沙龙导师 -致良知·自在父母大学堂联合创办人 -《自在父母》课程研发人兼首席导师 -深圳市“双创”基地特聘心智管理导师 -企业心智模式系列课程研发人兼首席导师 -中国移动中国联通持续13年特聘授课老师 【讲师特色】 1 个聚焦核心(心智模式) 2 大培训的领域(企业心智培训、家庭心智教育) 4 大跨界人生经历(技术研发、营销策划、管理咨询、心理咨询) 14 年企业培训经验(从2005-2019年从未中止,热爱培训与教育) 40000 多名...
★ 拥有近十年的一线市场实战营销销售经验的网络营销实战讲师、终端销售实战专家★ 曾担任国内知名护肤品牌华北市场运营总监 ★ 曾任某企业管理有限公司全国网络推广总监 ★ 华泰伟业管理科学研究院副院长 ★ 微媒体系统化运营创始人 ★ 峰友汇网络圈子发起人 ★ 畅销书《营销关键点》作者 ★ 普瑞达能(北京)文化传媒有限公司创始人之一 ★ 电商与新商业模式融合理论第一人 ★ 泽韬微分销商城CEO 简介 吴老师讲课富有激情,风趣幽默、深入浅出的方式将知识点渗透给大家;互动性很好,现场笑声不断,在欢乐中学习,超级实战,拒绝空谈;善于用很多直观性问题引导学员回答,启发性很强,被誉为营销实战落地讲师!提出目前大多数企业存在两大误区: 企业:没有核心竞争力的网络战略布局 员工:没有顶尖的网络营销技巧和套路 吴老师近十年的一线市场实战营销销售经验,服务大量企业,了解并解决企业当下最关心的市场营销问题,给出系统解决方案及落地实施细节操作流程。同时提出:“大客户小麻烦,小客户大麻烦”; “运营是企业发展的核心;网络营销是企业运营的基础之一”等经典销售语言,受到众多企业及营销人员热衷与广泛应用。 针对这一现状,总结梳理出版了个人网络畅销书《营销关键点》。他说:“网络营销是让产品变的好卖,而销售是把产品持续卖好!互联网时代的到来,必须做好网络营销,彻底颠覆以往的传统思维,才能在市场浪潮中独树一帜。” 在今天,太多企业在激烈的竞争中举步维艰,太多个人在残酷的现实前碌碌无为。企业最重要是运营模式,而运营模式要想落地必须配合营销销售系统,“让互联网成为我们的营销利器;让粉丝经济成为每家企业快速发展的支柱”是吴老师专心钻研互联网+、粉丝思维的初衷,他也希望运用所传播的互联网的观点和知识让更多的企业及个人少走弯路,拨开网络营销迷雾。...
— 阿米巴经营权威专家 — 阿米巴经营(中国)研究所所长 — 简略经营咨询集团总裁 — 简略经营咨询首席咨询师 — 北大、清华等高校特聘教授 — 多家集团、企业经营顾问 北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长,参与辅导300多家企业经营变革,擅长项目整体运作策划,尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制,领域涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。 杨荐民老师帮助众多中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”。杨老师常年奔赴在企业一线传道授业,素来享有“总裁教练”之美誉!近年来,杨老师讲授的“阿米巴经营”课程在企业界得到极高评价!...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任:正美集团(深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任:深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验: 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问,并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58个管理储备人才! 浙江天能集团(香港上市公司:天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目;本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的,围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准,集团总部24个部门都有量化的绩效指标;组织岗位价值评估,设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径,在控制人力成本总额的情况下,提高关键人才待遇,降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目;本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位,根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系,在集团总部的战略指引下,各下属企业间互相协作,形成强大合力共同应对外部竞争;同时集团与下属公司签订绩效责任状,以数据和事实作为考核的依据,合理评价下属公司经营团队的绩效贡献,结合薪酬激励机制,有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司:证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目;本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化,使好的业务方法与管理方法标准化,从而提高效率,提高质量,降低成本,确保员工用最佳方式满足客户需求,增强客户的满意度和忠诚度;同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升,使他们工作更敬业,方法更得当,队伍更有活力,促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目;本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略,指引各岗位目标与方向,赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任,推进公司战略实现;提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈,改进和提高各级管理者的管理能力,实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目;本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理,通过改善和固化工作方法,使简单的工作产生大规模的批量效果;通过完善管理机制和提升干部员工能力,提高人均生产率和人均利润率;通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目; 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目; 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目; 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)——组织流程优化与人力资源规划咨询项目; 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目; 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目; 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目;...
深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。 实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。 清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。 主授课程: 《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》 出版专著: 《任职资格体系设计与实施案例》 咨询项目包括: 深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。...
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