不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
可口可乐大学首席商务领导力培训师 全脑领导力专家 159 216 77 959 上海祈智管理咨询总经理/首席顾问 HBDI国际认证测评师/培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师 鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师 亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师 安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师 塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师 中国培训网2020、2021影响力名师奖...
*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家) *国家高端人才特约领导力训练专家 *精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家 *本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师 *克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家 *在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内) *中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家 *北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家 *四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授 ◎核心竞争力 有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。 ◎核心使命 在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。 ◎常亮主讲课程 《管理变革与精益领导力》 《转型升级与卓越领导力》 《卓越凝聚高绩效团队锻造》 《如何打造团队卓越的执行力》 《从业务骨干到卓越管理者》 《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》 ◎个人简介 以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企650家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。 职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业,中高层十八年,CEO及创业10年; 在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者; 在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚;感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀; 数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军,支持创建时通讯业先进的人才培养系统,将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列;策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员,支持公司建立全国竞争优势; 连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质,将通讯连锁业绩带入本土前列; ◎咨询行业背景 *18年极为丰富的咨询培训经历,走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企:常亮老师在长达18年的时间里,服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企,华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企,下至650家国内中小型企业,在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层,学员层次上至博士后等行业精英,下至社会各界普通员工,是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员(高、中、基层)提供震撼人心课程服务的专家。 *22年精深研究世界名企(华为、通用电气、丰田等)人才培养及领导力实践:深度服务丰田全球模范工厂六年,受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人,持续时间和深度为全球华人专家之最,培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践,持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统,锻造卓越企业文化,培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。 *身经千战,每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家:常亮老师历经18年残酷市场检验,深受学员认可,“太震撼了,这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价,数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计,对不同层次学员需求(高、中、基层)的敏锐洞察,对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家,口碑品质保证!...
玄善天师 善法文化创始人、善法《九运真经》风水创始人、善法风水学融商创始人、深度风水设计人、首席企业风水策划人、资深建筑风水调整天师、居家风水调整设计人、风水人才管理培训专家、人体美学调整专家、善法磁效养生保健创始人、善法尊享赐名天师、国学传统文化传播人、首席企业经营策划专家、资深企业经营管理专家、资深品牌策划师、国际科学奖获得者。 “善法宗师,商海传奇,商界奇人”是业界对玄善天师的美誉。江淮流域的千年古城,厚重的地域文化孕育着丰富的人文智慧。他精学中医、商学、法学、玄学和风水学,独创善法,开宗立派,游学于世界各地,探索善法风水,揭秘天、地、人互依互存之玄学奥秘。 他,从学生到专家,从军人到商人,从企业领袖到专业学者,从商道到善法风水天师,传奇的人生经历,历练了丰富的智慧财富。古为今用,玄善天师的玄学风水布局尤为擅长所涉猎的有医药卫生、文化传媒、地产矿业、制造装备、海产渔业、食品加工、餐饮酒店、电商网媒、教育培训等众数行业,他擅长于把善法风水用于商道经营,尤其是应用在企业转型和多元化的经营管理中总结出绝世的经验,让濒危破败的企业融入风水之中如日中升,挽救了企业和企业家的生命,为他人避免了重大的损失。 玄善天师在多年的善法风水学到在商战实践中,总是立足经营管理理论的前沿研究,学贯中西,思维敏捷,言谈举止中时时透出中国玄学风水天师风范。他特殊的成长背景,传奇式的人生经历,渊博的学识及睿智的才思,使善法风水学在多个学科领域都具有精辟的见解和发人深省的启示,善法风水学的预言,屡屡应验,他是集多学科、多专业、多领域造诣精深的谋略大师。 从军旅生涯到商海拼搏,从科学巅峰到企业至尊,从经商实践到风水设计布局,从善法风水文化到商业应用,他用自己的学问给现实一个回答。他用传奇的人生经历向我们展示了一位26岁已名震一方,而立之年荣登国际学术讲坛,不惑时节业已功成名就,天命后的善法升华。奇迹创造财富顶峰,游刃有余的商业运作成就白手起家的富甲一方,独特商业智慧成就他的资本帝国,巅峰鼎盛有着玄善天师神奇的传说。 现今遨游善法风水玄学与企业经营管理智慧前沿领域和业界讲坛,企业的新纪元是他创下了善法风水玄学与商业经营的新高点,独树一帜的风水前沿思想,被誉为新经济时代的领军人。每年300余家风水顾问单位是他带领团队提供最有力的支持和保障,每年挽救的濒临危机的企业都是不计其数。在经他风水调整的企业经营与管理实践中,他以高瞻远瞩的视野、敏锐独特的声音向我们传递企业永续发展、长盛不衰的真经秘笈,掌握善法风水术,是他运筹帷幄、决胜千里的制胜法宝。 玄善天师的先进理论体系早年多次被电台、电视台、报纸等多家媒体进行了报道,并担任多家媒体的评论顾问。玄善天师曾多次接待来华访问的外国专家、学者,并应邀出访英国、美国、瑞士、新加坡、俄罗斯等与国际各界人士进行了广泛的学术和业务交流,国外众多国际新闻媒体都作了深入的报道,玄善天师的先进事迹已被收入世界名人等典籍。在善法风水学实践中,玄善天师成功开展了多起在全国颇具影响的重大会议及论坛,丰富实践经验,他在全国有多地企、事业和名人邀请玄善天师开展风水布局,拥有了较高的知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。...
杨继锋先生有二十多年企业管理和咨询的工作经验;1989年北京师范大学心理学研究生毕业;主要工作经历有: 善择管理顾问公司业务总监(2011年8月—至今) 亚信联创(中国)有限公司人力资源部总监(2002年7月—2011年8月) 大诚佳训管理咨询公司业务总监(1996年6月—2002年7月) 加拿大北电网络(中国)有限公司组织发展部顾问(1991年—1996年6月) 其它兼职: 在清华大学清华、北京航空航天大学任MBA的特邀讲师 全球知名人才测评公司SHL的认证讲师 DDI领导力发展系列认证讲师 主要擅长领域:人才测评、干部选拔、领导力发展、绩效管理 在人才选拔与测评领域有丰富的经验,为多家跨过企业和国内金融机构进行高管的选拔与评估,如帮助中国银行、中国建投、宏源证劵、宏源期货等选拔中高级管理者,参与山特维克公司后备干部的选拔项目的设计和实施。接受SHL、善择专业测评培训和训练,在评价中心技术、人格测评、领导力测评等领域得到资格认证和测评培训师的资格认证. 在绩效管理方面,有多年的实际管理和实操经验,在十几年前,曾经为多家著名公司提供绩效管理的咨询、设计和培训服务,这些公司包括诺基亚、联想集团、神州数码、联想电脑(现联想集团的前身),还有中化集团、福建移动等公司。 在领导力发展领域有多年的实操经验,无论是项目的设计,360度评估,在时培养计划的制定,有丰富的经验,既有多年自己实操的经验,也有给企业进行咨询的经验。...
AACTP认证讲师,GEC特约培训师。 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家; 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师 现任:戴尔中国公司物料采购总监 曾任: 1、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理,协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。 2、历任芬兰Elcoteq集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,并曾在美国施乐公司管理层任职多年。 3、曾就职于海尔集团,任集团副总裁、全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门; 代表著作: 1、曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》; 2、曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》 职业背景: 2004年6月-迄今阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购及供应链管理总监2001年11月-2004年5月阿尔卡特亚太区总部任亚太地区采购部经理1997年4月-2001年10月施乐(中国)有限公司任中国及香港地区整合供应链经理1988年2月-1997年3月上海施乐复印机有限公司工程部任产品开发的组态控制、翻译、标准化、资料中心及维修支持等分部门经理1985年7月-1988年2月上海冶矿机械技术研究所人事科。...
管理咨询师和培训师:陈玮ChenWei 同济大学技术经济与管理博士 2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力资源专家,实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师(*并为该机构评为优秀讲师) 《企业管理的权力思维》作者 《企业研究》杂志封面人物 多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践,从事10年管理咨询工作和5年培训师工作,对中西方文化下的管理模式有深入研究,擅长提升中层经理管理技能,擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。 同济大学技术经济与管理博士2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物华奕天启资深人力资源专家,实战派管理顾问中国工商联人才系统指定人力资源管理名师特邀空军系统企业文化竞赛评委特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班高级讲师、同济大学MBA班以及中国人民大学EMBA班特邀嘉宾英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师(*并为该机构评为优秀讲师)《企业管理的权力思维》作者《企业研究》杂志封面人物讲师 ManagementBackground管理背景:具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务,具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务,并提供上百场公开课及企业内部培训。Education学术背景:同济大学技术经济与管理博士善于根据企业实际需要,集百家之长,设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目,研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。深谙中西管理模式,对不同体制执行力差异有深入研究,经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”,思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。着有《企业管理的权力思维》(东方出版中心出版),该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述,经权威机构评议,获赛拉人力资源管理优秀着作奖。CoachingStyle授课风格:擅长诊断式、咨询式培训,课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线,表达清晰流畅,条理分明,对企业问题一针见血,对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼,寓教于乐,创新性地解读理论并与实践紧密结合,承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示,通俗易懂,课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总,更能通过各类实践教训加以反思,令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜,开展不同深度的培训。结合课堂练习,现场问题研究解答,语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。...
多年总经理经历,高级工程师,资深管理咨询师。 24年企业实战,其中有15年做了100多家企业(单指个人亲自主持执行)、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询,实战经验非常丰富。 在聚成平台团队做了100多家,个人做了30多家咨询单只有1家中断,无1家退款,聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。 其中,20家以上的企业业绩,获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长,10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长,最高3家(如新大陆足浴、大地石化、双环贸易)获得一周年内200%以上的业绩增长。 涉及众多行业:机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗按摩等。 授课风格 ⑴ 帮助企业抓住核心关键问题,并大多能现场解决 林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心,把专项简单的小事复杂化”,而是“以深厚的企业咨询功底为基础,针对通常企业的实际情况,从企业全局出发,帮助企业抓住核心问题,具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合,点面结合,把复杂的事情求真化、简单化、落地化”! ⑵ 老师抛砖引玉,学员为主体,众人和老师再观享加持,醍醐灌顶 林老师的授课更多是抛砖引玉,更多激发学员进行主动的思考分享,在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评,醍醐灌顶,确保学员能真正地理解掌握。 ⑶ 丰富的实战案例,可以形象理解和借鉴 1个观点,往往有3个以上的互动的案例支撑,且属林老师的亲身咨询的案例占70以上。 ⑷ 完整的管理和经营的理论体系,让学员可以举一反三应用 不仅是案例,同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系,以确保学员能举一反三地应用。 ⑸ 有时间则现场开发企业的商业模式的关键思路和绩效分红方案 在林老师的授课过程,欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑,90%的实际问题,当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间,后段时间将:帮助企业开拓《商业模式》的关键思路;帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制;同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。 注1:林老师授课的缺点:不太幽默,不会调侃,有待改善。 注2:林老师每一次授课,不仅是完整的课程,同时将向企业进一步推广咨询项目(由“现场调研”、《大面积生发集中咨询》和需要时《专题计划个性咨询班》、“现场个性咨询”等多种方式组成),帮助培训机构和汇师经纪长期分享收益(当然,为了保证咨询老师的收益水平进而保证咨询效果,由林老师在课堂上再开发的咨询项目,经纪单位和培训机构的提成要适当低点)。...
30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA/香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任:安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任:福建华盛集团丨副总裁 曾任:广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域:战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位,是一位复合型的管理人才,曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验,并取得高效成绩。 同时,王贵国老师专注于企业运营管理研究,对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力,结合30年企业经营管理实战经验, 形成两大著作: 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作,开创了在中国本土环境下的竞争战略研究,销售量超4万册,目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作,出版以来再版8次,已累计销售30多万册,目前仍畅销。 实战经验: ■25年企业管理/战略制定实战经验: →任职联盛集团副总裁期间,曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略,对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑,并全渠道推广,使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马,一年间销量跃居行业第二名,销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间,曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略,将集团旗下的“CTO”品牌,打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌,使得当年业绩突破一亿元,获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后,帮助 “箭”牌,“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑,其中助力“箭”牌与“法恩莎”,业绩增长近十倍,至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验: →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目,将旗下的陶瓷品牌进行重塑,品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”,从而助力当年业绩提升150%,第二年业绩提升80%,第三年业绩提升80%,获得企业的高度认可,并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目,对集团的品牌进行重塑,并进行全面推广,使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌,并助力北京的三个分店,连续三年,单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目,助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万,使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目,帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等,最终让其放弃轮胎项目,避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例: ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训,累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训,累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训,累计4期。30年企业运营管理实战经验 中国人民大学MBA/香港公开大学MBA 清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师 中石油、泛亚集团、艾伯森、联盛集团等多家企业长期合作 曾任:安耐新再生轮胎科技有限公司丨董事长 曾任:福建华盛集团丨副总裁 曾任:广东联盛工程集团有限公司丨副总经理 擅长领域:战略管理、组织变革、创新商业模式、市场营销、企业文化、领导力…… 王贵国老师历经营销总监、总经理、副总裁、董事长等多种岗位,是一位复合型的管理人才,曾为中石油、泛亚集团、艾伯森等家企业制定重大企业战略、品牌策划、营销规划管理的经验,并取得高效成绩。 同时,王贵国老师专注于企业运营管理研究,对构建企业战略、企业领导力素质模型、品牌策划、市场营销战略等有敏锐的洞察力,结合30年企业经营管理实战经验, 形成两大著作: 全球三大竞争战略之一——《黄海战略》 中国改革开放以来第一部系统的战略管理著作,开创了在中国本土环境下的竞争战略研究,销售量超4万册,目前仍畅销。 管理哲学领导力——《境界》 中国改革开放以来第一部研究企业家境界企业家领导力的管理哲学著作,出版以来再版8次,已累计销售30多万册,目前仍畅销。 实战经验: ■25年企业管理/战略制定实战经验: →任职联盛集团副总裁期间,曾带领团队制定一套完整性的市场营销战略,对一个已经关门的“艺迪”卫浴工厂进行品牌重塑,并全渠道推广,使“艺迪”从一个归零的品牌一跃成为黑马,一年间销量跃居行业第二名,销售额突破8000万。 →任职大禹集团总经理期间,曾带领团队构建了一套突破的产品卓越战略,将集团旗下的“CTO”品牌,打造成为2000年陶瓷行业的最佳品牌,使得当年业绩突破一亿元,获行业协会年度市场影响“金牌”奖。之后,帮助 “箭”牌,“法恩莎”“都龙”“东尚”“伯德嘉” “欧尔陶”等多个品牌进行品牌重塑,其中助力“箭”牌与“法恩莎”,业绩增长近十倍,至今位居行业排行榜前三的好名次。 ■5年的项目咨询实战经验: →曾为广东法恩莎洁具开展“品牌重塑与推广”项目,将旗下的陶瓷品牌进行重塑,品牌定位从“冰冷”陶瓷转换升级为以“情感”为主线的独特品牌“沐浴生活之美”,从而助力当年业绩提升150%,第二年业绩提升80%,第三年业绩提升80%,获得企业的高度认可,并聘请老师担任企业营销总监的职位。 →曾为北京航海集团开展“品牌策划与推广”项目,对集团的品牌进行重塑,并进行全面推广,使得其中旗下“净雅”品牌成为北京城的第一餐饮品牌,并助力北京的三个分店,连续三年,单店净利均过亿。 →曾为观澜高尔夫球会开展“整合营销传播与推广”项目,助力将原价20万的会员卡价值提升到1000万,使得当年营业额提升210%。 →曾为中化国际集团开展“战略选择与商业模式构建”项目,帮助公司高层管理者梳理轮胎行业的产业变迁与全球格局、集团公司核心竞争力、生态战略的关键要素与成立条件等,最终让其放弃轮胎项目,避免公司卷入2008年全球金融风暴。 部分授课案例: ● 曾为合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品、联盛集团等多家企业进行《黄海战略》课程培训,累计6期。 ● 曾为广东东鹏控股、广东都龙实业、联盛泳池等多家企业进行《战略分析与规划》课程培训,累计5期。 ● 曾为广东非凡实业集团、中陶实业、山东成霖卫浴等多家企业进行《品牌战略与品牌推广》课程培训,累计4期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训,累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训,累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训,累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训,累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训,累计2期。 ● 曾为中山大学、清华大学MBA总裁班进行《易经领导力》课程的培训,累计4期。 ● 曾为中石油、杭州泛亚集团进行《高效能人士的七个习惯》课程的培训,累计4期。 ● 曾为邮储银行进行《团队领导力》课程的培训,累计3期。 ● 曾为佛山圣柏龙陶瓷、北京净雅酒店进行《战略与企业文化》课程培训,累计3期。 ● 曾为佛山金意陶陶瓷等企业进行《战略管理》课程培训,累计2期。...
生涯掌控力版权课授权认证讲师 洞见生涯职场游戏授权认证引导师 企业生涯版权课(TCDC)认证讲师 《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训部主管 曾任:国动网络通信集团有限公司 | 培训经理 曾任:上海齐家信息科技有限公司 | 培训主管 擅长领域:员工留存与激励、职业生涯分析、职场核心竞争力、职业素养提升、DISC沟通技术 实战经验: ■ 宋老师不仅拥有10多年的培训实战经验,还能结合公司各部门的培训需求,组织帮助部门人员针对性的去分析需求,一起制定一系列培训课程,诸如《储备干部技能修炼》、《职业生涯发展规划》、《塑造积极心态》、《提高你的职场认知》、《打造你的核心竞争力》、《员工成长与发展管理》等,同时结合多年的培训管理经验,老师具有很强的敏锐度,善于挖掘企业员工发展需求,最大化协助提高公司产能。在美邦期间,老师组织策划过大型千人志愿者活动,集中脱产培训15天,经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位。学员们都非常欣赏宋老师的人格魅力以及沟通能力,经常获得领导和学员的大力称赞。 ■ 多年来老师一直扎根于培训管理领域,一直致力于人才的挖掘与帮助人才亮点的凸显,帮助员工认识到自我职业方向,提升员工职业素养以及内驱力等,其经典课程《做自己职业生涯的管理者》、《提升职业素养》、《DISC沟通技术》在企业制定培训方案中重复被采购,学员的满意度高达90%,老师也曾被称之为“职业生涯发展顾问”,《DISC沟通技术》更是在各部门多次推广和开展,受到员工和领导者的一致好评。 ■ 在带领三百多人的团队期间,尤其是管理上,老师有很多的磨练和心得。在这个过程中,宋老师发挥了极大的领导优势及个人影响力,团队成员曾称赞宋老师为大家的精神支柱。同时,宋老师灵活运用DISC识人用人技术,将合适的人放在合适的岗位上,充分发挥每一位团队成员的优势,使团队绩效最大化。宋老师的管理魅力,使得学员自发遵守管理制度以及相关监督机制,使得整个团队具有极强的凝聚力和学习氛围。...
清华大学国家CIMS中心讲师 中国企业家协会讲师 上海交通大学海外管理学院讲师 上海复旦大学讲师 多家企业管理顾问机构(机构名称不一一列出)特聘讲师 曾任职务与就职的公司: 历任职位: 人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务 工作企业: 美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业 基本资料: 1、居住城市:上海 2、年龄:46岁 3、大学专业:行政管理 4、从事专职讲师职业13年 工作左右铭: 三人行,必有我师焉:择其善而从之,其不善者而改之。 走向实战派讲师之路: 1999年,被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习,并获证书。 2000年始,被公司委派,3次赴京参加CPI机构的讲师训练,并取得讲师认证资格证书。 2002年,被公司派到北京大学读MBA专业课程,并获得证书。 2003年,在公司安排下,在山东济南参加各类管理培训班,学习各类名师讲授的管理课程。 2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战,并取得资格证书。 2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训,并取得MTP/TWI授证训练证书。 2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班,学习安全管理,并获得证书。 2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程,学期3年,来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。 重要实战经历及作为: 2004年在宝来集团担任企业管理部经理,指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作,并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000,让公司管理走向了规范化、标准化,提高了公司的经营管理水平。 2005年在台湾宝丽公司,担任副总,分管人事、行政、样品仓、后勤,在此期间,引入KPI绩效指标管理。 2006年在美国朱克公司,担任设备部主任,负责TPM的推行工作,导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检,通过自主保养的推行,将OEE由约56%,提升到约76%。 2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产,在行政部门,推行先进的办公管理理念,提升了行政系统的运营效率;在生产部门,带来生产系统工程师导入精益生产,在精益理念的指导下,让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。 2008年日本光学,担任潜水镜生产厂厂长,在此期间,带领5S推行小组,主推5S,通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下,5S推行取得成效。在期间,我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。 社会实践: 为了更好的增加自己的实战经验,用实践检验管理理论、方法、工具,和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司,目前公司员工总人数:112人,主营业务:生产创意礼品、印制商标等业务。 研究方向与读书学习: 每天固定时间翻阅大量管理书籍,研究如何提高中高层管理者的领导能力,基层管理者的执行能力。 研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具,提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。 读很多书、悟很多书,从他人的书中汲取更多的营养,并且形成我自己的观点。然后把它们写在我的书里,供他人批判品读。 出版书籍: 经常读很多管理作品,养成看书写读后感的习惯,久而久之,也想写属于自己的著作,让理论指导实践,让实践检验理论,形成一套可以拿来就用,用了就见效的管理指导用书。 经过多年的积累与反复检验,并且根据自己多年工作历练的经验和上课过程中的互动体会,又历经了无数个不眠之夜,终于逐次送达三家出版社,又历经多次修正,终于出版了发行了。...