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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
湖北襄阳人,武汉师范大学毕业,现任襄阳护航会计服务有限公司、湖北护航人力资源有限公司、襄阳市嘉育护航教育培训学校、襄阳护航商务服务有限公司、襄阳三藏企业管理服务有限公司、湖北嘉业护航企业管理有限公司、襄阳护航教育培训有限公司董事长,也是护航会计的创始人。 l 护航集团董事长 l 襄阳代理记账行业协会副会长 l 注册税务师、资深会计师 l 继续教育特聘讲师 l 湖北省政府采购评审专家 l 税务总局襄阳高新技术产业开发区税务局2021年度税务体验师...
“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 经济学士 理学士 Staffordshire大学工商管理硕士(MBA) 中国总会计师协会会员 高级会计师 高级咨询师 国内“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 上海交通大学MBA班、总裁班特聘讲师 武汉瑞金阳光投资管理有限公司首席顾问 致同会计师事务所(全球所)企业上市顾问 企业上市专家 老师背景 雷勋华导师现任深圳某资产管理集团公司副总裁、投资银行部总经理、前海股权投资公司(旗下有4只基金)总经理,其分管业务主要是发现潜在的可进入资本市场的目标公司,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市(上市公司资源由集团公司对接),实现双方共赢。 雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。 【授课风格】 严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。...
尹卓,江西省泰和县人,开国少将尹明亮之子,央视军情连连看等节目嘉宾主持,著名军事专家,1945年9月生,中共党员,海军信息化专家委员会主任,中国人民解放军海军装备论证研究中心综合论证研究所高级研究员,少将军衔;长期从事军事学术研究工作,曾任海军战略研究所所长,研究方向为:海军战略、海军战役、海军发展战略等。尹卓:一些地方科技评奖成产业链 企业赞助再获奖。...
15年企业财税管理实战经验 10年高校财税教学及管理经验 高级会计师/青岛理工大学副教授 AAIA国际会计师/审计师 山东大学会计学硕士 企业财务总监职业资格认证 剑桥大学国际财务管理职业资格认证 中英项目剑桥大学职业领导人【财务管理专业】职业资格认证 曾任:柏美亚(中国)有限公司(世界500强) 会计主管 曾任:山东山海玻璃制品有限公司(美资) 财务经理 擅长领域:纳税筹划、非财、会计核算、财务报表分析...... 孙美杰老师深耕于财税领域25年,科班出身善于将专业知识理论与企业实践经验相结合,曾主编《小企业会计》《政府与非营利组织会计》《中级财务会计》《非营利组织会计》等11部教材,并被20多个省的100多所高校作为应用教材。 同时,老师具有一定的前沿性,能把握最新的财税政策,并熟谙不同企业的财务报表分析、会计核算、税收筹划等,其《最新财务报表相关项目实务解读》《新税制下企业纳税筹划实战》《业财税三方协同实操与筹划策略》等系列经典课程受到企业的一致好评,累计培训约900余场次,累计学员约50000余名,课程满意度保持在95%以上。 实战经验: 曾15年服务于世界500强及大型企业:凭借扎实的财税知识从基层走向管理,超强的工作能力赢得领导与下属的一致认可,多次获得“集团优秀管理者”称号。 ● 结合企业的业务实际操作,确定会计核算的编制方法,提高财务部的整体工作效率与工作质量,相关方法及要求至今沿用。同时,每月固定对财务人员进行《会计准则最新变化》《SAP业务处理及日常维护》等课程培训,共培训五十余场。 ● 健全和规范公司财务管理体系,制定税收筹划方案并实施,对公司总部及旗下分公司人员进行《增值税制度下企业的纳税筹划》《签订合同的纳税筹划》等培训,助力公司缩短业务工作时间成本,提升人员纳税筹划能力,助力企业年节税达200万余元。 曾10年教职于知名高校:凭借丰富的实践经验及专业的财税知识储备,多次获得院“优秀教师”“优秀教研室主任”“优秀行政人员”等荣誉。 ● 主持并参与省级《基于多层次自主选择的应用型会计人才专业技能标准研究》《共享经济商业模式下税收征管问题研究》等8项省级课题。同时,其科研成果获得省级二等奖,并应用到企业及教学中,提高了社会经济效益。 ● 每月固定开展《会计准则的最新变化》《税法最新变化》《纳税筹划》等前沿讲座,为学生的职业规划与就业打下坚实基础。同时,作为财税大赛的指导导师,辅导参赛学生财务、税务、财务管理等方面知识,曾连续八次获得全国财税类大赛一等奖“最佳辅导教师”称号。 部分授课案例: ▲为鲁信集团进行《现行会计准则下企业会计核算实务》课程培训,全面提升财务部各级人员的实务操作水平,为企业战略决策提供了科学可靠的依据,后返聘6期。 ▲为青啤集团进行《新税制下企业纳税筹划实战》课程培训,提高了中层人员的纳税筹划意识并掌握常用措施,使其在洽谈业务、合同审批等环节能够做到筹划措施落地,后返聘6期。 ▲为新奥集团进行《新税制下企业纳税筹划实战》课程培训,帮助营销人员灵活运用纳税筹划措施归避纳税风险,首批学员的纳税筹划方案为企业节税逾500万元,后返聘4期。 ▲为华强文化进行《业财税三方协同实操与筹划策略》课程培训,针对现行会计准则及税法知识的最新变化进行讲授,结合典型案例引导学员掌握应用方法,有效提升各级财务管理人员的财税实操水平,后返聘4期。 ▲为亨通集团进行《新入职财务人员培训》课程培训,使员工充分认识到自己肩负的企业及社会使命,让新生力量助力集团的快速发展奠定坚实基础,培训效果立竿见影,返聘4期。 ▲为郓城职教中心教师讲授《最新财务报表相关项目实务解读》课程,全面提升职教中心教师的实务操作能力和整体素质,并向“双师型”教师迈进了一大步,课程受到参会老师及领导的好评,并成功向其他6所财经类院校推荐。...
高级财务分析师,高级讲师,香港大学MBA 现任全球500强金融机构中国区CFO 曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿 中国贤师荟财务预算专家 现任全球500强金融机构中国区CFO; 曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监。...
中国注册会计师 中国注册评估师 高级会计师 北京航空航天大学管理学博士 中国人民大学MBA入学考试面试官 中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员 对外经贸大学MBA社会导师 中国农业大学会计硕士社会导师 北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家 多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师 曾任某大型保险总公司计划财务部负责人 现任500强央企下属板块在职财务总监 夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人,国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼,具有扎实的财务管理知识,在财务管理工作方面经验丰富,尤其擅长会计核算,财务分析,成本管理、风险管控,预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面;善于理论联系实际,撰写的多篇论文发表于核心期刊,在《Lecture Notes in Mathematics》(SCI检索)杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》...
中国注册税务师 高级税务咨询师 中国注册税务师协会网校教师, 中国注册税务师西部培训基地教授 西南财经大学客座教授 四川省税务干部学校财税教师、财税教研组组长 康老师,长期从事高等院校、税务机关、大型企事业单位教学培训工作,具有丰富的教学经验和教学技巧;四次主持、参与国家税务总局组织的项目开发,具备较好的理论素质,连续六年主持四川省国家税务局行业网培训中心(现四川省税务干部学校)网站《答疑解惑》栏目的答疑工作,已独立解答各类财税相关问题3300余道,具有丰富的疑问解答经验。教学之余经常深入税务基层进行调研,精通目前财税领域的热点和难点,2011年入选国家税务总局师资人才库,四川省国家税务局领军人才。 主要研究方向:国内税收政策解析、税收征管实务、企业税收筹划、纳税评估、税务稽查、行业税收涉税处理实务(建安房地产)、税收数据分析方法与技巧等...
中国注册会计师,注册税务师,中国并购交易师 曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问 曾任上市公司海辉国际(纳斯达克HSFT)集团财务总监 曾任上市公司中软国际集团(股票代码00354)是集团财务总监 曾任上市公司万国数据(纳斯达克:GDS)高级副总裁 曾任华云数据集团(中国私有云 独角兽)CFO 海南橡胶(601118)和佳讯飞鸿(300213)独立董事 王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年,对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验,为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性,同时在加强企业管理、向管理要效益,为企业的发展助添专业动能。 王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则,见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。 曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询,打造核算、预算体系与管控系统,保障公司战略落地与财务管控到位。 在多家企业出任财总期间,从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控,到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全,再到单一财务软件升级至ERP,保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑,保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。 王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革,曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践,总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验,无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司,总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论,操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例,取得良好的效果。 王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导,为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗!...
曾就职于普华永道会计师事务所审计部(国际四大会计师事务所之一) 曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383)财务负责人 曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁 曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监 曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上市公司)财务总监 曾任阳光七星(联合创始人:吴征与杨澜) CFO 曾任英国IM集团中国区 财务负责人 可纯英文授课 齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家会计准则,丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向,以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时,能创造性的将理论融入实践中,为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。 齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度,及流程,帮助海外跨国公司在中国落地。同时,也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。 齐老师是实战性的财务管理者,为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。 2001年齐老师帮助北京汇利多食品有限公司搭建美国会计准则的报表框架,为公司成功从美国融资3千万美金。 齐老师曾帮助TOM集团在2005年成功收购华谊兄弟35%的股权;2011年在安博教育任职期间,成功并购人众人项目,仅用2周完成了人众人18家子公司的期初数审计及评估,编制了符合美国上市公司要求的美国会计准则报表。仅用半年时间,完成了从并购到企业整合的全流程,得到普华永道和集团的认可。目前人众人教育集团仍然是安博教育最重要的利润来源之一。 2008年齐老师曾成功帮助澳大利亚的York Fairmont Resort,一家亏损30年的五星级度假村,改进了度假村的存货系统以及采购流程,2年内实现扭亏为盈,2008年税后净利超过200万澳元。...
国际注册管理咨询师(CMC) 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任:浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任:华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等,期间到日本系统研修精益生产模式,并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年,积累了丰富的实战管理经验,并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问,有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课,培训学员有近二万人次的行业经验,并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家,每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践,曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】: ★在企业担任生产经理、副总期间,负责生产运营的相关管理工作,任职期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在冲压部门的改善上,导入快速换模机制, 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟,效率提高了111%,还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局,并形成“单件流”模式,效率提高了数倍,产品品质稳定性也提高18%;在总装生产线上,原定员38人,任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用,使人员减少18人,同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间,主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作,并系统导入了考核机制,使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃,经过三年的努力,帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...