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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
毕业于浙江大学软件工程专业,投身软件研发行业近20年。曾任电力部门软件项目经理、北大青鸟软件工程教学主管、宁波华茂集团企业高管、姜太公平台技术总监、希望链区块链平台总架构师、鱼多乐区块链平台总架构师。曾经研发电力系统、银行业务管理系统、企业ERP、物联网系统等数十个成功上线项目;对企业财务、人力资源、生产制造、市场营销等环节的信息化有较长时间的研发实践;曾与微软技术中心合作研发Office在企业信息化中的应用课程,对企业员工工作效率的提升有明显促进作用。...
工商管理硕士、高级会计师、注册税务师 国际IOCL认证高级职业培训师 北京大学燕园财税教育(集团)行业导师 2016年度中国500强讲师、中国品牌讲师 聚成、理臣教育、中国讲师网特聘财务讲师 广东省中小企业服务中心特聘财务专家 中山大学、武汉大学、珠江商学院财务讲师 广东工业大学会计硕士校外导师 曾在港资上市公司、民营集团企业担任财务管理岗位18年,是国内资深的财务应用专家;现聚焦于国内企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。在企业财务赢利模式、财务管控、税务风险防范、企业内控等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。 2016-2017年承接了广东省中小企业服务中心在全省的财税培训课程。...
中国注册会计师、人力资源硕士 ★100家企业咨询顾问,1000家企业培训首选讲师,2013、2014中国500强讲师,8个10亿以上平台商业模式设计者,12家上亿企业执行董事】 ★中国《人本管理》第一人 ★中国《简化管理》第一人 ★《3T实效财务管控模式》创始人 ★实战财务管理专家 ★实效管理实施落地专家 ★实战执行力训练教练 ★资深管理顾问 ★正点方略创始人,总裁 ★服务行业管理咨询第一人 ★物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人 ★成长型企业“二次创业”变革管理专家 【工作背景】 ●曾任职顺丰速运集团财务总监 ●飞马国际供应链集团副总裁 ●梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位; ●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务; ●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师; 【擅长领域】 ●长期致力于“人本管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验; ●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长项目式咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等;...
20年财务管理经验 公司财务学博士 杭州某大学财务学教授 河南省会计领军人才(学术) 会计学/MPACC/MBA研究生导师 美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师 曾任:深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监 曾任:河南强耐新材股份有限公司 财务顾问 擅长领域:节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升 实战经验: 牛博士拥有很强的学术背景,曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习,出版《财务管理》、《高级财务会计》等3部教材,长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究,深谙公司财务与分析,税收筹划、公司投融资相关理论和实务。 老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目, 13项课题获得省、厅级优秀成果奖,先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。 部分授课案例: ■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程,获得高度认可。通过课程学习,公司中高层领导懂得简单财务报表的分析,并能用财务工具和信息做出生产运营决策,全面提高管理水平;使得该公司的预算编制水平有所提高,也有力推动全面预算的彻底执行,后成功返聘8期。 ■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务,仅仅2018年,牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地,据统计,现场学员制定的方案累计节税逾1000万元,赢得4期返聘。 ■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》,给出落地的表格和方法工具,促使学员完成落地操作方案超过600份,有效强化了老板对财务的控制,起到挖潜增效,堵住漏洞的作用,课程内容深受学员喜爱,后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。...
武汉大学MPACC会计硕士 美国注册管理会计师(CMA) 中级会计师 曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理 曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监 曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理 曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理 何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。 实战经验: ▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理 负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。 ▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理 建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。 ▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理 管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%. 部分咨询案例: ▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问 进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。 ▲ 温州远大集团 常年财务顾问 制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。 ▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目 指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。 ▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目 设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。 ▲ 江门宝发集团 财务诊断项目 发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。 ▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目 领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。 ▲ 某高端女装运营商 财务管控项目 每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。 ▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目 每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。...
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