祝勇
课程
高效执行力——打造为结果而战的一流团队
2019-04-02 更新 399次浏览
序曲、热身
相见欢2、团队热身3、课程目标
第一节、正确领悟执行力内涵
执行力的意义
执行的内涵
执行力不强的原因
执行力提升四维模型
第二节、四维度提升团队执行力
一、明确目标
目标的重要性
好目标的SMART法则
目标管理四原则
目标管理之“多快好省”
二、保持热望
服从意识
阳光思维
承担责任
坚韧品格
三、讲究方法
标准和流程：组织强大的基因
修路>管人
方法不对，努力白费
问题分析与解决流程
工具：搜集观点——头脑风暴
工具：整理观点——逻辑树
工具：评价观点——PMI
四、争取资源
跑部钱进
上级资源：打通向上的阶梯
同事资源：赢得邻居的帮助
客户资源：同理心与客户共赢
活动：扳手腕
视频：看字画
结束
课程回顾行动计划学员分享职业生涯明言
课程标签：执行力
