公司治理与董事会运作（中山大学 海珠校区） 一．公司治理概要 二．股权结构、股东权利 三．公司章程与股东协议 四．董事会的构建与运作 五．如何构建卓越董事会 六．监事会、内部控制及风险管理 关于公司治理的几个最重要的问题 为什么公司要“治理”？ 公司治理为什么重要？ 什么是公司治理？ 公司如何治理？ 怎样的公司治理才是好的治理？ 良好的治理结构是公司持续经营的基石。 现代企业制度根子在公司治理，企业竞争在一定程度上是公司治理的较量。 公司治理要解决好企业家、投资家、职业经理三种关系。...
股权整体策划方案班 2天1晚 一．股权激励——企业动力经营的秘诀 二．股权激励——避免掉进激励的陷阱 三．股权激励——常见模式及实战案例 四．股权激励——十定要素模型 五．股权激励——做活激励机制 六．股权结构及布局 七．股东权利及股东治理 八．股权激励——实战落地技巧 九．股权激励策略及实施推进 十. 现场沙盘演练及点评...
股权心经 这些企业在股权方面做什么？华为 土狼（六人） 阿里巴巴十八罗汉 温氏股份七户八人 一．为什么要实施股权激励 二．如何实施股权激励——“道法术” 三．常用股权激励模式-案例分享 四．股权激励六大机制 五．股权结构及布局、规避陷阱 六．系统股权策划与落地方案班 案例：企业起死回生 福州某集团下属子公司竹业科技亏损4000万，集团董事长和董事会面临着艰难的决策：继续亏损，还是继续投入，还是关停止损？怎么办？！ “分”就别人帮你干，“不分”则由你自己干。 分业绩、分利润、分股权 ，分天下财富！ 自己有就分自己，自己没有就分别人！ 现在有就分现在，现在没有就分未来！...
企业改制与公司治理 招商局下属全民企业改制与公司治理培训 一．各类公司透视及演化路径 二．全面所有制企业改制 三．改制企业股权结构设计与布局 四．改制企业股东及公司治理 五．改制企业战略制定与组织设计...
集 团 董 事 会 运 作 伊戈尔电气股份有限公司 一．董事会基本常识 二．法定的权力、义务及董事会构成 三．董事会职能运作及建设 四．董事会的角色和发挥 五．董事会会议管理 六．董事会评价及开发...
亿和精密工业控股有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团发展与管控面临的困惑和挑战 二．集团战略构建 三．集团管控模式的选择及总部定位 四．集团治理结构设计及运作 五．集团组织结构及管控流程体系设计 六．集团总部职能管控及发挥...
内蒙古西部天然气股份有限公司 一．公司治理常识 二．董事和董事会的法律地位、责任与义务 三．董事会的作用与有效董事会的构建 四．董事长与总经理、股权激励 五．母子公司管控与公司治理 六．监督、评价与风险控制...
中国五洲投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设...
广州环保投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 2天内训 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设...
股权激励与公司治理 中船重工华东片区研究所 一．混合所有制与军工企业改革 二．股权激励之“道法术” 三．国有企业公司治理 参加培训有中船重工华东片区研究的主要领导，集体学习股权激励与公司治理内容。...
股权激励与公司治理2天 北大商界领袖班 一．股权激励概述 二．股权激励——“道” 三．股权激励——“法” 四．股权激励——“术” 五．常用股权激励模式-案例分享 六．公司治理概要 七．股权结构、股东权利 八．公司章程与股东协议 九．董事会的构建与运作 十. 如何构建卓越董事会 十一.监事会、内部控制及风险管理...
中国机械工业集团 监事会与集团管控 参加培训的有40多位董监高 一．中国监事会制度特点及比较 二．公司治理和监事会功能定位 三．监事会运作实务 四．集团管控模式 五．国有企业集团顶层设计 六．母子公司治理...
一、 “整”则存，“合”则兴 二、 创造“慢”，整合“快” 三、 资源整合密码 四、 不为所有，只为所用 五、 资源整合的关键及秘诀 六、 对接／嫁接需求整合资源 七、 价值互换资源整合 八、 转换／倍增资源整合 九、 业务资源整合...
公司治理与董事会运作 2天 一．公司治理常识 二．章定权利与股东权利保护 三．董事和董事会的法律地位、责任与义务 四．董事会的作用与有效董事会的构建 五．卓越董事会的四项重要角色与三大模块 六．董事长与总经理、委员会 七．董事会和董事的开发与评价 八．董事会的规范运作...
