周隽峰
课程
六顶思考帽培训课程大纲
2020-01-13 更新 420次浏览
第一单元：应付型思维习惯
1.旧有思维模式例子²诠释²
2.旧有思维的不足之处
3.如何改变自己的思维模式²
第二单元：六顶帽子简介
1.六顶帽子的由来
2.六顶帽子分别代表的含义
3.六顶帽子的好处
第三单元：白帽的运用
1.白帽思维工作方式
2.白帽思维技巧
3.白帽思维运用举例
4.白帽小结
第四单元：红帽的运用
1.红帽重在情绪和感受
2.情绪作用方式
3.情绪运用技巧
4.红帽小结
第五单元：黑帽的运用
1.黑帽思路要旨和方法
2.黑帽运用举例
3.黑帽小结
第六单元：黄帽的运用
1.黄帽是推测和肯定
2.黄帽思维方法
3.黄帽实际应用
4.黄帽小结
第七单元：绿帽的运用
1.绿帽是创造性思维
2.绿帽技能应用
3.绿帽小结
第八单元：蓝帽的运用
1.蓝帽是思维的控制
2.蓝帽的应用
3.蓝帽的应用举例
4.蓝帽小结
第九单元：六顶帽子思维系统运用
1.系统思考模式
2.问题解决
3.团队合作
4.人际沟通
5.突破常规
6.公司案例讨论
第十单元：总结与行动计划
课程标签：通用管理,管理技能
