第一讲：人力资源战略规划

1.企业愿景梳理与确定；

2.企业三年战略目标分析；

3.企业愿景/战略目标实现的关键成功因素分析；

4.关键成功因素分解至四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）；

5.分析KSF，找出实现企业愿景与战略目标的核心要素，确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划；

6.提炼KSF方法与工具应用。

练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼。

成果1：《企业愿景/战略目标关键成功因素体系》

成果2：《企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划》

第二讲：人力资源总体规划

1.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求；

2.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求；

3.分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源管理体系需求；

4.HR能力需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；

5.人力资源需求与企业人力资源管理现状分析、检验，得出差距，找出当前的企业人力资源需求；

6.能力需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用。

练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划。

成果3：《企业人力资源需求规划体系》

第三讲：人才/人力资源规划

1.人力资源管理体系建设规划；

2.人才/人力资源需求与供给规划；

3.薪酬福利规划；

4.晋升规划；

5.人才培养与员工培训规划；

6.人力资源配置规划；

7.职业发展规划；

8.员工关系规划；

9.人力资源总体预算规划；

10.人力资源规划模板设计；

11.人力资源规划方法与工具应用。

练习：根据企业背景与实际情况，演练人力资源专项规划。

成果4：《企业人才/人力资源规划》

第四讲：人力资源需求的预测方法

1.人力资源需求预测的定义

2.人力资源供求的系统程序

3.人力资源需求预测的过程

4.人力资源需求预测的方法

练习：企业的人力资源需求预测

成果5：《企业人力资源需求规划》

第五讲：人力资源供给的预测方法

1.人力资源供给预测的定义与流程

2.人力资源内部与外部供给

3.具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库

4.分析目前的人力资源素质

练习：企业的人力资源供给预测

成果6：《企业人力资源供给规划》

课程标签：人力资源,招聘面试