赵秀峰
课程
MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练
2019-05-15 更新 217次浏览
课程大纲
第一部分：管理认知篇
※中高阶主管管理能力自我评估
※中高阶主管应具备的条件和能力
※中高阶主管如何掌握管理的精髓
※成功的管理者VS失败的管理者
第二部分：管理模式篇
※中高阶主管如何建立自己的管理模式
※管理模式循环图
第三部分：目标管理篇
※如何运用策略规划推动目标管理
※制定目标管理的战略地图
※经营方针展开成公司目标的流程
※案例分析
第四部分：沟通协调篇
※掌握沟通的五大要领
※NLP技术与管理沟通
※如何对下属进行沟通与协调
※如何做好与上级主管的沟通
※如何做好平级沟通
※沟通前的六个准备步骤
第五部分：授权管理篇
※掌握因才、因人授权大的技巧
※授权的关键点
※授权的步骤与方法
第六部分：人员管理篇
※掌握员工五层次需求
※掌握人员管理的技巧和方法
※如何提升员工的问题意识与改善意识
※如何调动员工的积极性
※中高阶主管管理三字诀
第七部分：问题改善篇
※企业管理诊断常见问题及对策
※问题诊断及改善流程
※问题改善常见的方法
※问题描述及原因分析案例
※问题解决及改善案例分析
※课程总结及MTP学习成果自我评价
课程标签：领导力丨执行力丨管理技能
