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数字智能时代，数字技术在推动着企业生产方式／经营管理方式／资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是做什么、怎么做的问题。 数字化转型已启动的企业，在规划战略和梳理数字化转型场景过程中，虽然清楚知道要推动数字化转型，但是不知道从哪里入手，不知道该如何行动，先做什么，后做什么。 企业高层团队对于数字化战略认知不协同，考虑要素不全面，配备资源不充分，组织人员能力不匹配等问题，导致行动过程中有很多需要解决的瓶颈。需要学会如何规划设计数字化战略，在实际业务中如何选择数字化路线，如何规划全景图、路线图和施工图。

理解数字化转型战略规划的重要意义，明晰数字化转型的全景图、路线图、施工图 掌握数字化转型规划方法，从面线点构建数字化转型战略，从点线面推动战略远景分步实施 洞察数字化转型常见错误背后的认知问题，避免数字化转型陷阱，避免走弯路、走错路 理解数字化转型是一个系统的、全面的、长期的战略举措，并理解相关成功要素、需配备的资源、需组建的能力，用专业的方法和思路解决数字化转型过程中的难点和瓶颈 课程特色 体系化、系统性：从全面的角度理解数字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊断腿的数字化，用全面全局视角看待企业的数字化转型，清晰看到全景图、路线图，能够清晰设计施工图 源自实践，回归实践：源自大量一线专业数字化咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战案例；既有专业框架，又有实战方法，且在实战中进行了检验。

两天

企业董事长／总经理／副总及各业务群CXO等高层经营管理团队 企业数字化转型领导推动团队、数字化转型技术团队核心成员

课程价值

l 清晰化数字愿景：看清企业数字化转型的全景蓝图，选择合适的路线图，设计科学的施工图

l 深刻认知数字化转型是企业战略系统工程，有效把控数字化转型关键成功要素，提高成功率

l 清晰辨识企业数字化转型中常见的陷阱/痛点/难题，构建正确的数字化思维与解决思路方法

课程特色

l 体系化、系统性：从全面的角度理解数字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊断腿的数字化，用全面全局视角看待企业的数字化转型，清晰看到全景图、路线图，能够清晰设计施工图

l 源自实践，回归实践：源自大量一线专业数字化咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战案例；既有专业框架，又有实战方法，且在实战中进行了检验。

课程时长

l 面授课：1天（6小时）

l 工作坊：3天（1天讲授、2天高层研讨梳理数字化转型战略方案，共计18小时）

上课安排：

l 岛形排布，分组学习，4-6组，每组6人，建议36人内。授课形式为知识讲授+案例分析+小组互动研讨/练习、企业实际问题答疑点评。组织者需要保证学员出勤参与度。

课程大纲

模块一、数字化转型的概念与趋势

1、数字化转型的定义（概念）

2、数字相关技术：数字化所用到的五大类技术

3、数字化转型的必然性，企业新竞争优势公式：竞争优势=数据*算法*算力

4、数字化转型的时代趋势：平台化与跨界打劫

模块二、企业数字化转型的全景图

1、数字化转型的全景图（战略蓝图）：横向x纵向的数字化转型蓝图

2、数字化转型的横向四大业务域：

(1) 空间设备智能化升级；

(2) 经营管理智能化升级；

(3) 产品全生命周期的智能化升级

(4) 跨组织边界服务的智能化升级

3、数字化转型纵向四个驱动力升级：

(1) 传统企业的才智驱动

(2) 信息化企业的流程驱动

(3) 数据化企业的数据驱动

(4) 数智化企业的算法驱动

4、数字化转型中的模式创新：

(1) 数字技术驱动的平台化创新：连接、认知和匹配优化

(2) 数字技术在跨组织边界协作中的创新应用：行业平台与行业整合

(3) 数字技术在产业链协同上的创新应用：产业生态平台

模块三、数字化转型战略规划五步法

1、第一步、外部数字化环境分析方法：新五力模型

2、第二步、数字化转型蓝图设计：横向规划业务域，纵向规划转型深度

3、第三步、数字化转型的核心路线选择（路线图）：按照遴选首推路线的三个标准设计数字化转型路线（三个标准：简单易行、价值创出、核心痛点）

4、第四步、按照4A方法设计数字化转型业务场景，场景实施的轻重缓急排列方法

5、第五步、数字化转型落地实施的成功要素4P+4C

(1) 四轮驱动（战略、组织、文化、人才）

(2) 4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

(3) 4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模块四、数字化转型的认知误区和关键瓶颈

1、数字化转型常见的认知误区：少走弯路，不走错路

(1) 技术认知错误：数字化≠信息化

(2) 数据认知错误：放大数据的价值，忽视应用价值

(3) 变革认知错误：组织架构错误、业务变革错误、驱动力来源错误

2、数字化转型常见的五个实施瓶颈：

(1) 数据

(2) 技术

(3) 组织

(4) 人才

(5) 文化

备注：课程案例及互动根据实际需求安排设计，具体咨询：15810976721 山老师

专家简介：赵兴峰

l 著名实战数字化转型战略与数智化管理应用专家，智慧型企业架构师，MDA研究院创始人

l 前宝洁、惠氏制药等跨国500强公司商业智能高管；前摩立特集团中国区数据中心负责人

l 清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数字化战略课程主讲教授；

l 第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019年度）

l 中关村数字经济产业联盟首席顾问；中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问

l 国网电网/宝钢/阿里钉钉/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/古井贡酒/汤臣倍健/GM/Coca-Cola/ Hitachi等头部企业数字化战略与数智化管理金牌导师/训战专家；

l 山东/江苏经信委、北京/深圳/福建国资委、工信部领军人才等CXO班数字化转型战略课程教授；

l 畅销专著《数字蝶变-企业数字化转型之道》|《数字蝶变-企业管理数字化重构之道》|《数字化业务流程再造》|《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》|《数据化管理变革》|《管理者数据能力晋级》|《企业经营数据分析》等作者

课程标签：数字化战略,数字化转型,数字化商业创新,数字化管理