第一模块：企业发展的关键

第一单元：为什么企业停滞不前？

美国兰德公司分析

美国财富杂志数据

管理的循环圈

管理与决策-执行的紧密关系

第二单元：沙盘演练：管理决策的实践

1、 企业愿景/战略目标/产品定位决策

2、 决策的三种成本（直接-机会-损失成本）

3、 风险情况下的决策分析

4、 决策者的风格特质

案例分析：台塑集团决策案例分析

第三单元：决策的方法与工具模拟演练

  管理决策的5大原则

原则01：客观审视    原则2：控制情绪

原则03：收集信息    原则4：理性分析

原则05：系统思考

管理决策的4大陷阱

决策陷阱01：独断专行

决策陷阱02：仓促决策

决策陷阱03：陷入僵局

决策陷阱04：分析瘫痪

 管理决策的三套工具实践：

  工具01：西蒙的决策三步骤

  工具02：IBM的最佳决策五步骤

  工具03：彼得德鲁克的决策六步骤

案例分析：施乐决策失误的案例分析

第二模块：组织执行沙盘演练

第一单元：组织执行力的概念

中小企业发展“缺失的一环”

公司没有实现目标的主要因素

沟通与执行力之间的关系

管理与执行力之间的关系

沙盘模拟演练

01-沙盘中执行前期的目标设定机制

02-沙盘中执行中期的实施管控机制

03沙盘中执行后后期绩效评估机制

第二单元：执行不力的现状

01-不注重细节，不追求完美

02-不能做到在其位谋其职，寻找理由借口

03-不能够严格遵守组织制度规范

案例：

01-柳传志：执行力就是任用会执行力的人

02-戴  尔：执行力就是在每一个阶段，每

           一个环节都力求完美，切实执行

第三单元：组织执行力管控

 01-确定执行目标

 02-目标有效分解

 03-编制执行计划

 04-构建考核体系

 05-运用远景督导

 06-战略执行评估

案例分析：您能做到把信送给加西亚吗？

           执行力-谁能创造结果与价值

课程标签：决策、执行