人力资源实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《现代企业人力资源管理》 《非人力经历的人力资源管理》 《激励与薪酬设计》 《目标与绩效管理》 《卓越领导力训练》 《管理者的魅力表达技巧》 授课风格: ▶结构清晰、深入浅出:课程逻辑清晰,易于学员接受与记忆,课程内容化繁为简,易于学员理解。 ▶案例教学、交流互动:课程重点内容采用实际案例解析与学员研讨等方式讲解,激发……
  • 邀请费用:
    6360元/天(参考价格)
激励与薪酬福利设计培训课程大纲

2019-10-29 更新 498次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 烟草行业
  • 课程背景
    激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题,尤其在面对新生代员工时,常常无可奈何,头大如牛,于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升员工工作积极性,实现从要我工作到我要工作的转变,真正实现员工自主工作,就成为企业管理者急需解决的问题。 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。
  • 课程目标
    ●清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ●掌握与应用激励员工的实用方法 ●应用实用工具进行员工晋升管理 ●掌握实用方法进行薪酬设计
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等
  • 课程大纲

    第一讲:如何让激励有效——员工激励体系设计

    案例:两家房地产企业的激励之道

    一、员工激励的本质

    1.激励的作用

    案例分析:为什么激励无效

    1)马斯洛需求理论介绍

    2.激励的核心

    案例:刘备、曹操与关羽

    3.激励的两个导向

    1)让员工知道做什么:业绩导向

    2)让员工知道收获什么:价值导向

    二、员工激励的三个体系

    1.物质激励体系——生存需求

    2.事业激励体系——发展需求

    3.精神文化激励体系——价值实现需求

    研讨会:三体系激励方法的应用场合

    三、员工激励的五个要点

    研讨:有效激励应具备什么特点

    视频:李云龙激励战士训练

    1.给予能量:正向性

    1)最具性价比的能量提供器——赞美与表扬

    2)让问题推动员工成长——批评的方法

    练习:批评与表扬模拟练习

    2.明确目的:及时性

    案例:过期表扬的后果

    3.产生动力:满足性

    4.赋予责任:荣誉性

    5.树立榜样:宣传性

    第二讲:激发员工主动工作——员工晋升管理

    一、员工晋升的八个常见问题

    研讨:员工晋升中有哪些问题

    二、晋升的作用

    案例:企业的天花板效应

    三、晋升的原则

    1.及时发掘人才

    2.人才正向激励人才

    3.高效培养人才

    4.全面储备人才

    5.积极凝聚人才

    6.实现共赢发展

    四、晋升的通路设计

    1.三大通路设计——发展方向

    1)管理发展路径—管理人员通路设计

    2)技术发展路径—技术人员通路设计

    3)员工发展路径—普通员工通路设计

    2.晋升层次设计——发展路径

    1)什么是层次设计

    2)层次设计的四个原则:短、平、活、快

    3.晋升等级设计——发展级别

    1)什么是等级设计

    2)等级设计三个要素:工龄、业绩、层级

    练习:部门晋升通路设计

    4.晋升的运行机制设计

    1)自动升降运行机制

    案例:A企业销售人员自动升降机制介绍

    2)竞聘运行机制

    案例:B企业竞聘上岗机制介绍

    3)接班人运行机制

    研讨会:三种运行机制应用场合

    第三讲:让员工充满工作热情——薪酬福利设计

    一、如何看懂薪酬:薪酬的构成及其作用

    研讨会:薪酬体系常见的问题与原因分析

    1.什么是薪与酬:薪酬的本质与内涵

    案例解析:同样的工资不同的效果

    2.薪酬的作用

    1)让员工有激情——激励作用

    2)让人才有归属——凝聚作用

    3)让企业有口碑——品牌作用

    案例:为什么大学生都愿意去华为

    3.薪酬的三大结构

    1)做什么工作拿什么钱——固定薪酬

    2)出什么结果拿什么钱——变动薪酬

    3)有什么价值拿什么钱——战略薪酬

    案例:Y高管的薪酬

    4.薪酬的三个特性

    1)靠谱——可行性

    2)知足——有效性

    3)变化——灵活性

    二、薪酬设计基本方法

    1.薪酬设计的四个原则

    案例解析:一个民企的薪酬设计问题

    1)有法可依——制度化

    2)按章办事——标准化

    3)按劳分配——差异化

    4)按需给予——激励化

    2.固定薪酬设计

    1)固定薪酬的组成

    2)固定薪酬设计的方法

    案例:X公司固定薪酬分析

    3.变动薪酬设计:绩效薪资设计

    1)变动薪酬的组成(绩效+奖金)

    2)变动薪酬设计的流程与方法

    练习:岗位绩效薪资设计

    4.战略薪酬设计:股权激励设计

    1)战略薪酬的两种方式(股权+期权)

    2)战略薪酬设计的流程与方法

    案例:W公司合伙人机制

    课程结束与回顾

    课程标签:人力资源、薪酬管理

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