主  题

授 课 重 点

导言

   人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件

² 沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍

² 团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化

² 沙盘推演：完成4年人力资源规划、推演

² 分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源、冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考

第二篇章    企业战略与

人力资源战略

² 产品市场与竞争对手分析

² 企业经营目标制定

² 销售计划与生产计划、技术研发的关系

² 影响企业业绩的因素——人才缺失的思考

² 影响企业业绩的因素——招聘失误的思考

² 人力资源战略与企业战略的关系

² 人力资源在战略形成过程中的角色

第三篇章    薪酬体系

² 市场同职岗位薪酬分析

² 企业经营业绩与薪酬的关系

² 人力资源成本控制

² 岗位价值与薪酬体系

² 如何设计有竞争力的薪酬体系

第四篇    人才的选育用留

² 招聘的不同渠道

² 培训对改进企业“短板”的意义

² 转岗应注意的问题

² 辞退的风险和成本

² 招聘、晋升、辞退的艰难选择

第五篇    绩效管理

² 绩效考核的方法

² 绩效考核中的问题及解决方法

² 绩效考核体系设计

² 岗位胜任度模型原理

² 360绩效考核

² 从绩效考核到绩效管理

第六篇    员工的幸福感

² 幸福的涵义

² 感恩父母/家人/领导/同事/对手/挫折/失败

² 员工是企业的什么？

² 利润与事业

² 水知道答案/云水禅心

自信/赞美/宽容