著名领导力及人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    擅长课程 1.《MTP系列课程》(包括角色认知、时间管理、管理沟通与部属激励、跨部门沟通、目标管理与计划执行、基于目标管理的管理者执行力提升、情境领导、部属培育等) 2.《人力资源管理系列课程》(包括非人力资源经理的人力资源管理、招聘与面试、培训体系建设与培训管理、目标管理与绩效考核、绩效沟通与绩效面谈、梯队人才培养等) 3、《……
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中高层管理系列训练第一期:《管理起航:管理者角色认知》

2015-07-06 更新 456次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    课程背景: 无数事实证明:位高权重的人更应该懂得“道”!行为举止符合企业管理之道的要求!如果该问题不解决,将是一个不知何时会引爆的“定时炸弹”,如果一个人的指导思想错了,管理行为必将引起组织的紊乱。所以,从事企业管理的人,首先应该被教育、被引导,如何认知自己的角色、职责、行为,才能真正走向成功及卓越! 本课程主在发现初任管理者本身所携带的不合理的认知,进而找到合理的行为模式,同时还原管理者面临的履职困境,并设法帮助他们成功跨越,实现成功角色转换!
  • 课程目标
    课程目标: 1、认知角色认知“万花筒”; 2、认知管理者心智模式; 3、认知各方期望; 4、成功管理定位、跨越管理难关。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    适用对象: 中层管理者、初级管理者、未接受过该主题训练的其他管理者,也欢迎高层管理者复盘学习。 授课方法: 案例研究、扮演、游戏、视频、行动学习等
  • 课程大纲

    中高层管理系列训练第一期:《管理起航:管理者角色认知》


    课程大纲:

    第一章、  层层迷雾-管理角色万花筒

    思考:管理与角色

    管理与角色内涵

    案例探讨:A经理与B经理

    管理者必须跨越的三座大山

    探寻发现活动:管理角色万花筒

    验证探索:识别角色万花筒

    第二章、  角色认知之源-心智模式解读

    经理人的角色转变

    角色认知差异来源的一般性解释

    体验活动:画出你的心智

    心智模式定义

    心智模式作用发挥机理

    心智模式对个人成长的影响

    案例分析:分析管理者心智模式

    限制性理念

    心智模式与个人性格

    管理者应具备的心智模式

    从专业人士到管理人员心智模式的转换

    第三章、  上看下看-管理角色期待

    投射练习:管理角色期待

    管理者的基本职责

    管理者工作内容分解

    管理者作为上司的角色

    管理者作为中层的角色

    管理者作为伙伴的角色

    管理者作为下级的角色

    活动:管理者反思练习

    第四章、  拨云见日-管理潜能苏醒

    活动:管理者困惑大问诊

    活动:管理者困难大扫除

     

    第五章、登高望远-协调推进能力突破

    管理者团队建设的两个视角

    管理者你本身要具备的核心能力

    演练:管理者工作分派演练

    演练:管理协调推进能力演练

    总结与回答疑问

    授课老师介绍:张怀


    课程标签:角色认知,张怀,中层管理

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