2015-07-06 更新 776次浏览
《行动教练®:做教练型领导者》课程
课程内容
模块 | 目标 | 内容 |
模块一 什么是教练 | •理解教练的价值 •形成教练的状态 | •教练的定义 ü 对话练习:体验教练式对话和非教练式对话 •教练的原则 ü 支持、期待、信任 ü 录像观摩:《面对巨人》 •教练的价值 •单元小结 |
模块二 教练的核心能力 | •掌握教练的核心能力 •运用教练技术进行简单对话 | •深度倾听 ü 深度倾听的3个步骤 ü 回放练习:迅速建立亲和 ü 确认练习:有效化解抱怨 •有力提问 ü 录像观摩:《乔致庸》 ü 有力提问的特点 ü 有力提问的范例 ü 对自己的有力提问练习 ü SMART提问练习:聚焦目标 •有效反馈 ü 录像观摩:《盖章》 ü 有效反馈的3个要素 ü 教练是一面镜子:区分行为与判断的练习 ü 积极性反馈练习:以小见大 ü 建设性反馈练习:对事不对人 •单元小结 |
模块三 教练的流程 | •熟练运用教练流程 •运用教练解决实际问题 | •聚焦目标 ü 小组练习:拿到SMART目标 •了解现状 ü 小组练习:了解影响目标达成的因素和资源 •探索行动方案 ü 小组练习:探索实行目标的行动计划 •强化意愿 ü 小组练习:激发被指导者实行目标的动力 •3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题 •单元小结 |
模块四 教练的运用 | •制定行动计划 | •教练实践探讨 ü 教练项目的成功案例 ü 90天教练项目流程 •制定行动计划 ü 作业表单/三人小组 •课程总结 |
培训师介绍:
张怀
Ø 著名领导力及人力资源管理专家
Ø CCTV2005最佳雇主评审专家
Ø 清华大学长三角首届领导力主讲专家
Ø 木棉书院发起人、香港行动教练研究院教授
Ø 清华大学、中山大学客座教授
Ø 国际行动教练协会(WIAC)会员
Ø 行动教练@认证讲师
Ø PTT国际专业讲师高级认证讲师
Ø DISC国际认证顾问、课程开发师
Ø 荣获第五届中国教育100强培训师称号
Ø 荣获2006年十大华人培训师称号
Ø 25年以上工作经验、历任外资企业人力资源经理、人力资源总监、国内民营企业营销总监、董事长助理,其中2001年开始担任职业培训师、教练、HR咨询顾问经验,重点服务行业:银行、制造业,兼顾房地产、电力、通信、烟草等行业、曾为上千家跨国集团、世界500强、中国500强、央企、国企、外资、民营大中型企业实施过培训项目,具有丰富的实战经验;
Ø 长期致力于领导管理、人力资源、DISC、个人及团队教练等领域的研究与教学;课程实战、实用、讲师授课幽默、互动性强、案例点评精准。
辅导过的客户:
中国银行山东分行、中国银行河南分行、中国银行浙江省分行、中国农业银行连云港分行、佛山分行、工商银行广州黄埔支行、工商银行包头分行、广东邮储银行、邮储银行陕西省分行、建设银行湛江分行、招商银行深圳总行、招商银行厦门信用卡中心、美的中央空调、海信电器、科龙空调、郑州东风日产(汽车)、广东格力电器、海信日立、广州鹿山化工、好莱客整体衣柜、香港环球石材、大庆油田、华润啤酒、广东中集集团、长春一汽轿车、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、广东温氏集团、江苏恒力化纤、广船国际、山东莱芜钢铁集团、歌莉娅服装、成都恒立磁性材料股份公司、山东东阿阿胶股份、中国科学院沈阳自动化分所、中烟工业江西公司、广东烟草韶关卷烟厂、广东省烟草、新加波仁恒地产、深圳中航地产、中海地产广州分公司、湖北省电力、六盘水电力等1000多家企业。
课程标签:张怀,教练技术,行动教练,