《携手共进：非人力资源经理之人力资源管理五项修炼》

课程大纲

修炼一：部门经理是部门人力资源管理第一责任

一、 

二、 

三、 

四、 

五、 

案例：孙经理该如何面对？

企业现代人力资源开发与管理核心职能

人力资源管理的四大机制

直线经理首先必须是HR经理

部门经理懂得人力资源的好处

直线经理与HR经理的职责分工

管理者的经常面对的八大困惑

修炼二：目标选材与面谈技术

案例：为什么他能胜任该使命？

冰山素质模型

招聘流程

如何提出招聘需求？

如何设计职位评估问卷？

人力资源招聘

情景模拟五种方法

情景演练：用STAR技术评估应聘者的能力

常见的面试谬误

修炼三、员工培训与经理育才技术

案例:新技法是获胜的致命武器

对比案例：自发成长与有效训练的差距

经理培育人才的责任

案例：名企这样培育新员工

培训与教导能力---你获得竞争优势的密码

观察的技巧

教练计划的制定

演练:OJT要领

集思广益:员工的常见问题疏导

修炼四：目标导向绩效管理技术

疑难问题：末位淘汰该不该做？

绩效差异：高水平与平均水平

绩效考核推行的难度哪里？

绩效指标与绩效标准示例

KPI基本指标标准与卓越指标标准举例

四种工作绩效评价工具的主要优缺点

练习：如何评价员工

练习：业绩考核面谈

反馈的内容和方式

反馈面谈必须注意的问题

职业规划

个人改进目标计划

考核结果的运用

修炼五：人才挽留与激励

案例：征求稳定员工队伍的方案
HRM薪酬体系主要问题

完善薪酬体系的基本模型

不同职位员工的薪酬体系

案例：激励方案的运用

如何做好核心员工的保留工作？

企业留才的基本方法

课程标签：张怀,非人,领导力