知名思维训练与实战管理培训讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    曾子熙老师主讲培训课程: 思维与工具培训系列:《创新思维与创新工具训练》;《创新设计思维体验课》;《创新思维与问题解决》;《金字塔原理思维》;《结构化思维与表达呈现》;《全脑思维创新与问题解决》;《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》;《传统企业转型之道-互联网思维与创新》;《现代企业经典管理工具应用》 通用化管理培训系列:《高效……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
全脑思考与高效表达

2017-11-10 更新 436次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 思维工具
  • 适合行业
    医疗卫生行业 快消品行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    这是一门帮助大家在短时间内快速思考,逻辑表达的实用性课程。通过1-2天的学习,从一定程度上掌握了迅速思考、逻辑表达的有效影响方法。该课程主要包括三个部分内容:清晰表达三原则、表达的标准格式和展现计划、衔接技术。 不管是领导还是员工,对内还是对外,我们都需要清晰表达思想,有效说服他人。但是,现状却并不如人意:说话不经思考,脱口而出,说完之后暗悔不迭;思路杂乱无章;复杂事情说不清楚,关键问题说不到点儿上;说服力不强。 在一些关键场合(如:面对上司、面对下属,面对客户等),我们需要想好了再说:思路清晰、语言简练、有说服力,让听众印象深刻…… 基于本课程都是原则和技巧性内容,重在练习和演练,才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用,本课程30%内容讲授,25%练习模拟,30%学员演练修正,15%点评辅导,使之课程结束后每个学员能够几项表达技巧。
  • 课程目标
    一、 帮助你说话前理清思路,想好重点,架构素材 二、 有层次、简洁、清晰地表达,从而给别人留下有力的精干形象
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    员工、管理者、企业骨干,中层管理人员等
  • 课程大纲

    学员收获:

    三、 对个人:掌握快速组织思维的方法,并让表达更清晰、更简练、更有力

    四、 对公司:通过提高员工表达效果,对内沟通,减少误会,提高团队工作效率; 对外沟通,给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。


    课程特色:

    一、 分阶段的大量演练、反馈,帮助学员真正掌握每一个技巧

    二、 实用:练习题目与日常工作、常见商务表达场景紧密结合

    三、 工作中只要写作,报告,解决问题就会用到,可反复使用


    学员对象:员工、管理者、企业骨干,中层管理人员等


    讲师风格:

    一、 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

    二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

    三、 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

    四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

    五、 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

    六、 由实际演练中得到随学即用的效果。


    授课时数:1-2天6-12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)

    推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA


    课程大纲


    第一单元:如何养成瞬间思考与高效表达的四大习惯

    一、 主动积极-彻底思考(配套案例)

    二、 跳出舒适-刻意练习(配套案例)

    三、 构建模型-遵循原则(配套案例)

    四、 巧用工具-重复检核(配套案例)


    第二单元:瞬间思考与高效表达的四大禁忌

    一、 主题不清,目的不明

    二、 组织混乱,逻辑矛盾

    三、 信息超载,素材纷杂

    四、 立论单薄,举证不足


    第三单元:瞬间的思考带来清晰的表达

    一、 课堂练习-请准备30秒演讲

    二、 清晰标的三大标准:

    主题清晰、

    语言简炼、

    结构逻辑

    三、 清晰表达的三大原则

    分析直达核心

    分离区分思想

    推进你的思想

    四、 即兴发挥-整合左右脑(左脑确定桩子,右脑寻找素材)

    五、 表达的三大要素:

    主题

    桩子

    素材

    【现场练习三大标准,三大原则,三大要素】


    第四单元:三种基本顺序+“标准格式”

    一、 时钟顺序

    通过时间进行表达

    二、 环球顺序(视觉)

    通过地点进行

    三、 三角顺序

    四、 标准格式

    主标题

    宣布三个部分

    重述三个部分

    呼应主题/重复主标题

    【现场练习三种顺序,标准格式】


    第五单元:三种衔接技术

    一、 认可:认可事实,接纳感受

    二、 询问:询问事例,厘清现状

    三、 调整:调整看法,引导双赢 

    【现场练习三种衔接技巧】


    第六单元:三种主张计划

    一、 变焦镜计划-大,小

    二、 钟摆的计划-正、反、合

    三、 收益的计划-听众的益处

    【现场练习三种主导技巧】


    第七单元:四种辅助表达技巧(二级计划)

    一、 图景技巧-通过形象推进

    二、 正反技巧-通过对立或对比推进

    三、 骨牌逻辑技巧-通过因果逻辑关系推进

    四、 5W技巧-通过因果关系推进

    【现场练习四种辅导表达技巧】


    课程标签:曾子熙老师

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