知名企业讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.企业持续发展和员工的职业生涯管理 2.基于胜任素质模型的招聘和面试技术 3.目标管理与绩效管理 4.基于胜任素质模型的培训需求调查及实施 5.优化团队匹配模型,高绩效团队建设 6.基于性格分析基础上的有效沟通技巧 7. 卓越领导与团队激励 8.  管理才能训练 (Management Training Progra……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
整体薪酬体系设计与员工激励培训课程大纲

2020-01-13 更新 12次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    电力能源行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励,这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织,在通过其员工保持持续的竞争优势方面,处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当,并为各方所接受,是人力资源管理实践的重要基础。 本内训辅导项目将结合客户公司的实际,通过培训辅导以及相关咨询服务,致力于为客户公司解决实际问题,帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系,完善激励机制,从而帮助企业创造竞争优势。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源、财务总监/经理/主管 企业中层管理者、直线经理主管 后备管理人员以及其他潜在管理人员
  • 课程大纲

    1.建立富有竞争力的企业薪酬体系

    薪酬的各种形式及激励特点

    建立企业薪酬体系的原则目标

    富有竞争力的企业薪酬体系要求

    2基于技能与基于绩效的报酬系统

    基于技能与绩效的报酬系统的特点

    如何选择?

    3.整体报酬体系的结构体系

    基本工资

    附加工资

    福利及奖金

    4.企业薪酬管理需要解决的基本问题

    薪酬结构

    薪酬水平

    薪酬调整与控制

    5.薪酬体系的设计运作与模型

    设计准备:如何进行内部与外部调研分析

    如何进行市场薪资调查

    如何拟定公司薪酬策略

    工作分析与价值评估:如何进行职务价值评价

    确定薪酬水平

    确定不同薪酬形式的结构构成

    薪酬的有效调整与控制

    6.建立分层分类的工资管理体系

    职位调查与分析

    进行职位分层分类

    建立职等与职级工资体系

    设计管理规则:如何有效与绩效考核挂钩

    课程标签:人力资源、薪酬管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询