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  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《薪酬激励机制设计》、《薪酬设计实战》、《薪酬分配体系顶层设计》、《用激励机制留住员工》、《创业企业人力资源管理》、《互联网+下的人力资源管理转型路径图》、《员工股权期权激励》、《绩效改进与激励》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
薪酬分配机制与人效提升培训课程大纲

2019-11-12 更新 490次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一个人拿两个人的工资干三个人的活创造四个人的价值。

    工资是企业最大的浪费

    传统“薪酬”概念已然过时

    刚性工资比例大

    薪酬弹性系数小

    静态不适应发展

    构建薪酬分配思想框架

    薪酬分配四个理念

    薪酬分配五个层次

    薪酬分配的新观念

    主动给员工加薪

    工资是员工自己挣的

    从工资推导出任务目标

    提升薪酬竞争力提升秘籍

    从人力资源管理到人力资本管理

    从人力资本管理到人效提升管理

    经典人效指标体系

    人均产值

    人均收入

    投入产出比

    减员增效的主要方法

    优化组织结构

    优化业务流程

    合并岗位

    人员优化

    用工模式改革

    加薪增效的主要方法

    主动为员工加薪

    由工资推导任务

    如何为业绩好的部门加薪

    如何为业绩差的部门加薪

    华为营销系统奖励案例研究

    7-Eleven便利店运营模式研究

    某科技公司团队竞赛模式下的绩效激励案例

    阿米巴多层利润分享案例研究

    课程标签:人力资源、薪酬管理

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