于彬彬
课程
薪酬分配与绩效激励培训课程大纲
2019-11-12 更新 486次浏览
一、适应性分配体系
1、薪酬分配四个理念
2、薪酬分配体系四个层次
3、薪酬分配的九个依据
4、适应性分配体系的四个标准
二、分配体系问题诊断
1、企业可能存在的十二个问题
2、分配激励存在的四个问题
3、分配激励的四个原则
4、员工激励的三个层面
三、工资体系设计
1、薪酬设计流程九步法（JSC）
2、岗位价值评估
3、薪酬结构设计
4、薪酬机制设计
5、人力成本控制
四、绩效改进与激励
提纲
1、多层级价值评价体系
2、绩效管理的发展阶段
3、绩效考核经典方法论
4、绩效指标与机制设计
5、绩效目标设计与激励
五、激励机制设计
1、主要薪酬激励方法
2、激励“四先四后”原则
3、研发人员的激励机制设计
4、销售人员的激励机制设计
5、项目人员的激励机制设计
6、生产人员的激励机制设计
六、长期激励
1、高管团队激励机制设计
2、合伙人激励机制设计
3、利润分享制度设计
4、股权激励制度设计
课程标签：人力资源、薪酬管理
