2019-04-26 更新 493次浏览
课程大纲
第一讲:分组织体系
一、组织管理DVSC结构
二、组织架构设计
1.职能体系
2.事业部体系
3.矩阵体系
4.组织结构设计案例分析
三、权责设计
1.权责设计的原则
2.权责的类别
案例分析
四、岗位说明书
1.岗位说明书编写的要点与练习
1)岗位的分工
2)岗位职责的不同类别
3)岗位工作性质与各类工作要点
a例行工作及其要点
b非例行工作及其要点
c开拓类(或创新类)工作及其要点
2.岗位说明书与绩效指标及任职标准的关系
实战练习:优化岗位说明书
第二讲:绩效管理的系统
一、绩效管理的体系
1.什么是绩效管理
2.如何从人力资源管理体系的角度去更好地理解绩效管理
3.如何从目标与计划管理理解绩效管理
4.目标、计划、绩效管理一体化的结构
二、绩效管理工具
1.绩效管理的评价体系
1)胜任力评价
2)工作业绩评价
三、绩效管理工具之一BSC的效果与不足分析;
1.绩效指标的BSC的体系
2.绩效管理工具之二KPI指标体系;
3.绩效指标优化的方法与案例
实战练习:绩效指标优化
第三讲:薪酬管理的系统
一、薪酬管理的基本结构
1.什么是薪酬?
1)什么是货币及非货币薪酬?
2)工资、福利、奖金、津贴、股权激励的定义、区别及联系
2.薪酬发放的对象
1)以岗定薪?
2)以人定薪?
二、薪酬体系建设的逻辑
1.薪酬体系的结构
2.职位评估的基础——岗位说明书
1)什么是岗位分析
2)岗位分析的作用
3)岗位分析的方法
4)岗位分析的步骤与流程
5)任职资格
6)如何确定编制的工具方法
3.薪酬体系建设的原则—岗位价值分析
4.岗位价值评估的方法及工具(MERCER价值评估法)
5.薪酬体系建设第一维:岗位分类
1)保障导向岗位
2)激励导向岗位
3)保障-激励导向岗位
4)激励-保障导向岗位
6.薪酬体系建设第二维:薪酬的分类
1)工资的结构
2)福利政策
3)津贴政策
4)奖金政策
第四讲:人才的招聘管理
一、人力资源计划
二、招聘计划
三、招聘的渠道管理(实操)
四、招聘中的人选甄选
1.人力测评基础,常用测评工具实战训练
2.人力测评工具的综合运用及技巧训练
3.结构化面试技巧
4.BEI面试技巧
第五讲:人才培养的体系
一、人才培养的根本目的
二、人才的标准
1.什么是胜任力?
2.什么是能力?
3.胜任力与能力的标准如何构建?
胜任力模型分析(案例+练习)
三、系统培训的七步法
1.培训低效的本质原因分析
2.高效培训的内在逻辑
3.培训需求分析的基础原则与方法
4.课程的结构与设计原则
5.行动学习与培训授课的内在关系
6.系统培训七步法(案例+分析)
实战练习:基于问题导向的培训规划与设计
第六讲:人力资源实务
一、工时制度
1.标准工时制度
2.特殊工时制度
3.综合工时制度
4.不定时工时制
5.特殊工时制度的适用范围
二、假期管理
1.年假
2.病假和医疗期
3.产假
4.其它假期的管理
三、劳动合同
1.合同的签订
2.合同的终止与解除
四、劳动仲裁
1.劳动仲裁的法规
2.劳动仲裁的过程管理
实战练习:公司劳动用工风险与管理
综述:分享卓越人力资源从业者的成就之道
课程标签:人力资源管理、团队管理、部属培育与辅导、领导力与团队协作