转型升级之转型领导力

——挖掘并有效把握转型机遇

当前，部分发展不佳的企业，在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况；一些发展较好的企业，也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求，转型升级日益成为企业发展的新常态。然而，多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理等能力，导致转型不力。

十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

 本课程主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。

培训目标：

1、理解转型领导力的核心内容及重要性，掌握转型领导力提升的核心思路；

2、掌握转型机遇挖掘技巧，能够规划出有效的转型计划；

3、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；

4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；

5、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；

6、掌握变革管理技巧，有序推进变革取得成功。

培训对象：中高管及相关储备干部

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练

培训讲师：杨天河

课程大纲：

一、转型领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、转型领导力的本质及意义

4、转型领导力与战略转型

5、如何提升转型领导力

二、转型规划

1、业务转型

1.1业务机会挖掘

1.1.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

1.1.2 市场分析：市场机遇挖掘

1.2业务转型规划

1.2.1 SWOT分析：战略举措

1.2.2五力分析：竞争策略

1.2.3战略定位

1.2.4商业模式

1.2.5组织架构与运作模式

2、管理转型

3、文化转型

演练&辅导：本单位转型规划

三、竞争力打造

1、竞争力解析

2、如何打造超强持久竞争力

3、超强竞争力打造技巧

4、持久竞争力打造技巧

5、独有竞争力打造技巧

演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力

四、率队赶超

1、对标技巧

1.1对标的神奇效果

1.2七步对标法

1.3对标对什么

1.4立体标杆选择法

1.5对标系统分析法

1.6对标5大技巧

1.7快速赶超法

2、对标赶超项目梳理技巧

2.1开源项目梳理框架

2.2节流项目梳理框架

2.3竞争力提升项目梳理框架

2.4对标项目梳理核心要点

3、对标赶超项目实战技巧

3.1对标项目分解

3.2信息收集与分析

3.3制定项目运作计划

3.4创标项目运作要点

3.5如何深化项目成效

演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练

五、变革管理

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功